《下属公司负责人绩效考核管理办法（试行）》的满意度调查问卷

为进一步优化下属公司负责人绩效考核管理体系，使其更加科学、公平、有效，我们特开展本次问卷调查。您的真实反馈将作为后续制度修订的重要参考依据。感谢您的参与和支持！
1. 您对《下属公司负责人绩效考核管理办法（试行）》的整体满意度如何？
2. 您认为该考核办法对促进下属公司负责人履职尽责、提升经营业绩的作用：
3. 考核周期设置为“季度考核、年度考核、任期考核”三种，您认为是否合理？
4. 您如何评价考核办法中提出的8项“考核导向”？
5. 您认为将“归属于母公司所有者净利润”“营业收入”年度指标分解到季度，并按未完成比率扣减绩效的做法：
6. 综合评价中“工作状态（25%）”与“工作能力”（75%）”的权重分配，您认为：
7. 日常管理考核采用“各部室每月扣分，全年月均分计入年度得分”的方式，您认为：
8. 考核结果反馈后“三个工作日内没有提出问题视为无异议”，您认为这个时限：
9. 您是否使用过附件中的《工作状态考核评价参考标准》《业务能力考核评价参考标准》等文件？
10. 您认为当前绩效考核管理办法在以下哪些方面最需要改进？（多选）
11. 您对进一步完善下属公司负责人绩效考核工作还有哪些具体意见或建议？
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