烟台市口腔医院“十五五”事业发展规划职工意见调查问卷

尊敬的各位同事：“十五五”时期（2026-2030年）是我院迈向高质量发展、建设区域口腔医疗中心的关键五年。为科学编制一部汇聚众智、引领未来的发展规划，特制定本问卷，面向全体干部职工征求意见。本问卷严格遵循国家及省、市卫生健康事业发展方针，深度融合国家卫健委“以人民健康为中心”的发展理念及相关政策要点，旨在全面、系统地征询您对医院未来五年发展的真知灼见。问卷采用匿名方式，所有信息仅用于规划的统计分析。您的每一个观点都至关重要，感谢您拨冗填写，为医院发展贡献智慧！

第一部分：基本信息（用于分类分析，严格保密）

1. 您的岗位类别

临床医师护理人员医技人员行政管理人员科研/教学人员后勤服务人员其他

2. 您在本院的工作年限

5年及以下6-10年11-20年21年及以上

第二部分：分领域调查（请逐项填写）

一、医疗服务能力与模式创新

3. 为提升服务可及性与患者体验，您认为我院最应优先改善哪三个方面

优化预约挂号与分时段精准诊疗流程大力推行日间手术与舒适化治疗项目加强儿童、老年等特殊人群口腔专科服务拓展多学科联合诊疗（MDT）病种与机制利用互联网医院开展线上复诊与健康管理其他

4. 请提出一项您认为我院未来5年最应重点培育或突破的“特色/优势技术”（如：全口种植即刻负重、数字化全流程诊疗等），并简述其对提升我院核心竞争力的关键作用

二、医学教育与人才培养体系

5. 请对以下教学体系建设重点，按您认为的紧迫程度进行排序（1为最紧迫）

强化临床实践技能与模拟教学建立并激励高水平的临床师资队伍优化住院医师规范化培训过程管理与考核加强医学人文与医患沟通课程推动教学研究与教学方法创新

6. 为培养适应未来需求的卓越口腔医学人才，您认为我院的临床教学体系最需要在哪个具体环节进行改革或强化？请说明理由

7. 您认为我院当前人才队伍结构（年龄、学历、职称、学科分布等）整体情况如何

非常合理

非常不合理

8. 您认为当前我院人才培养工作中，对普通职工的成长关注是否足够

非常足够

完全不足够

9. 您认为医院当前是否明确了不同岗位（新员工、老员工、管理岗等）的人才培养目标

非常明确

完全不明确

10. 您认为当前医院人才培养目标与自身职业发展需求的匹配度如何

非常匹配

完全不匹配

11. 您认为新员工的核心培养目标应重点聚焦哪些方面

岗位基础技能（如临床操作、流程规范等）职业素养（医德医风、服务意识、责任担当等）医院文化与规章制度认知团队协作能力专业知识深化创新思维与学习能力职业发展规划引导其他

12. 您认为针对老员工（入职＞10年）的培养目标，应重点突出

专业技能提升与精进岗位创新能力带教能力（指导新员工）管理能力（针对骨干员工）跨岗位协作能力前沿专业知识学习职称/职级晋升相关能力其他

13. 您认为当前医院针对不同层级、不同岗位员工的分类分层培训体系是否完善

非常完善

完全不完善

14. 您认为我院当前的培训形式与开展频次，存在哪些问题

形式单一开展频次过低，无法满足学习需求培训时间与工作冲突，参与难度大无针对性的分层培训场次无明显问题其他

15. 结合自身岗位与职业发展，您现阶段最迫切的培训需求是哪类

岗位基础技能强化前沿专业知识与技术学习科研/教学能力提升管理与团队协作能力培养沟通服务与职业素养提升职称/职级晋升相关能力培训跨学科融合知识学习其他

16. 您认为以下哪种机制更能促进培训成果在实际工作中的转化

行动计划：培训后需提交个人应用计划，并由上级督导成果分享：定期组织学员进行院内分享或汇报项目实践：将培训内容融入跨部门改进项目中与绩效挂钩：将培训应用情况纳入个人或科室考核

17. 您最希望我院提供的人才培养支持是

提供出国留学/进修机会专业技能培训（学术讲座、实操演练等）科研成果申报指导职称晋升帮扶其他

18. 对于优化我院员工分类分层培训体系、精准匹配员工培训需求，您有哪些具体建议

19. 对于优化我院员工分类分层培训体系、精准匹配员工培训需求，您有哪些具体建议

20. 对于完善医院不同人员人才培养目标，您有哪些具体建议

21. 针对我院人才引进、培育工作，您有哪些具体意见和建议

22. 您是否有教学岗（选择“否”请跳转至25题）

是否

23. 您认为教学岗是否有助于你的备课或教学管理工作

是否

24. 您认为影响教师教学积极性的主要因素是

教学与临床工作冲突教学业绩在职称晋升中权重低教学奖励不足缺乏教学能力认可机制学生主动性、积极性不足其他

25. 除教学岗等目前已有的激励措施以外，您认为还有什么有效的激励措施有助于激发教师、教研室教学积极性、提高教学质量

26. 针对目前医院的教学发展现状，结合您目前所在教研室、科室的教学工作开展情况，您认为医院还需开展哪些主题培训或提供哪些保障措施，能有效解决目前教学发展的短板，保障教研室、科室教学工作顺利高效开展

三、科研创新与成果转化

27. 您认为当前推动我院科研创新的最主要动力应来源于

临床诊疗中发现的重大问题与需求追踪国际国内学术前沿热点对接区域疾病谱与公共卫生需求与高校、企业合作的横向项目牵引个人进步及医院发展需求其他

28. 结合我院临床实际，您认为哪一个具体研究方向最有可能在未来5-10年产出具有转化价值的成果？需要医院搭建怎样的平台或机制予以支持

四、公共卫生与疾病预防

29. 我院在口腔公共卫生领域应更多发挥何种作用

主导或参与全市口腔健康流行病学调查制定并推广口腔疾病防治技术规范深入社区、学校开展健康教育与筛查承接并创新政府公共卫生服务项目利用媒体进行大规模健康科普其他

30. 您建议我院未来应主导或参与哪一项“标志性公共卫生项目”（如：全市儿童龋病防控、老年人口腔功能维护等）？简述其社会效益与可行性

五、高层次人才引育与梯队建设

31. 您对以下人才发展相关方面的满意度及改进迫切性如何评估（1分=非常低，5分=非常高）

学科领军人才的引进与支持力度

中青年骨干的培养与成长路径

团队协作与学科交叉的氛围

薪酬福利的市场竞争力

32. 除了提供有竞争力的薪酬，您认为我院要成功吸引或留住一位关键人才，最需要在哪个“软环境”方面（如：学术自主权、行政服务、团队文化等）做出关键改进

六、党建与业务深度融合

33. 您认为推动党建与业务融合的有效载体可以是

党支部参与科室重大问题决策设立党员技术攻关或服务创新示范岗将业务难点作为党支部研讨主题党建考核与科室业务绩效挂钩开展以患者为中心的特色主题党日活动在学科建设中突出党员先锋作用其他

34. 在您所在的部门，推动党建工作与业务工作深度融合，最有效的一个切入点或具体举措是什么？请举例说明

七、医院文化与品牌内涵

35. 您认为我院最应对外传递的核心文化品牌形象是

技术精湛、质量卓越的医疗专家贴心温暖、全程关爱的健康伙伴勇于创新、引领行业的学术先锋公益为本、服务社会的责任典范其他

36. 围绕上述形象，您建议开展哪一项最具影响力的文化建设或品牌传播活动

八、现代医院运营管理

37. 请对以下运营管理优化方向，按您认为的收益大小进行排序（1为收益最大）

推行基于DRG/DIP的精细化成本核算优化医疗设备与高值耗材的全生命周期管理再造患者就诊流程，减少非医疗等待时间提升行政后勤服务的响应效率与专业化水平加强数据驱动下的医院运营决策分析

38. 从提升效率与效益的角度，您认为哪一个具体的管理流程最值得进行“全流程优化再造”？简述优化目标和关键步骤

九、学科平台与协同发展

39. 在学科平台建设策略上，您更倾向于

集中资源，建设1-2个全院共享的高水平公共平台（如中心实验室、大数据中心）聚焦优势，支持2-3个强势学科建设其专属的、有深度的特色平台分层建设，兼顾公共平台与若干特色平台，但需明确主次

40. 为提升学科整体实力，您认为我院与本地高校、科研机构或企业最应在哪个方向开展深度协同？期望的合作模式是什么

十、智慧医院与数字化转型

41. 您认为“十五五”期间，智慧医院建设应优先投向哪两个领域

智慧医疗（原电子病历评级）互联互通标准化建设智慧管理智慧服务其他

42. 您认为“十五五”期间，人工智能建设应优先投向哪三个领域

门诊预约和咨询影像诊断大数据分析病案书写和管理口腔预防口腔数字化设计和打印其他

43. 请描述一项您最期待的智慧化具体应用场景，并说明它主要将提升内部医疗质量，还是改善外部患者服务

第三部分：总体建议与展望

44. 如果请您为医院“十五五”规划提出最关键的一条战略性建议（关于任何方面），它会是什么

45. 展望未来五年，您认为医院面临的最大挑战是什么？同时，最应抓住的战略机遇又是什么？最大挑战：___，战略机遇：___

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