北京新能源汽车股份有限公司北京分公司质量目标管理程序考试
本次考试旨在考察您对《北京新能源汽车股份有限公司北京分公司质量目标管理程序》相关知识的掌握情况,请认真作答。
1. 基本信息:
姓名:
部门:
2. 编写本程序文件的主要目的是
规范财务报销流程
确保质量方针及目标的实现
提升生产效率
优化人力资源配置
3. 用于量化衡量产品或过程在满足特定质量要求方面表现程度的、可测量的数据或参数是
质量目标
质量方针
质量指标
质量方案
4. 基于质量指标在产品或者过程所追求的具体、可测量的状态或数值是
质量指标
质量目标
质量方针
质量计划
5. 集团/总部发布的KPI指标属于哪一级质量指标
1级
2级
3级
4级
6. 集团/总部发布的监控指标属于哪一级质量指标
1级
2级
3级
4级
7. 为达成集团/总部的质量目标,结合质量控制过程实际需求而设定的质量指标是
1级质量指标
2级质量指标
3级质量指标
4级质量指标
8. 部门或车间为达成各项质量目标而设定的自行管控的质量指标是
1级质量指标
2级质量指标
3级质量指标
4级质量指标
9. 下列哪项是下级指标的例子
综合直通率
车身直通率
总装OK线直通率
检测线直通率
10. 将某项质量目标拆分至相关责任部门所得到的指标称为
下级指标
拆分指标
KPI指标
监控指标
11. 各部门/车间/业务线负责制定本部门的哪一级质量指标及目标
1级
2级
3级
4级
12. 各部门/车间/业务线负责推进本部门的什么达成
生产计划
质量目标
销售任务
成本控制
13. 各部门/车间/业务线对未完成质量目标应负责制定什么
改进方案
新的质量方针
员工奖惩制度
生产流程
14. 质量管理业务线组织各部门制定质量目标实现方案后,会签后需逐级审批至谁批准
部门经理
总经理
质量主管副总经理
董事长
15. 每一项KPI指标制定实现方案时不需要综合考虑的因素是
实际情况
经济因素
技术因素
员工性别比例
16. 质量管理业务线多久组织各部门对质量目标达成情况及方案执行状况进行评估
每周
每月
每季度
每年
17. 未达成目标的责任部门需填写哪个附件
附件一《质量方针》
附件二《质量指标定义表》
附件三《北京分公司组织绩效表》
附件四《质量目标完成情况统计分析表》
18. 质量管理业务线每月提报质量组织绩效给哪个部门
生产部
销售部
党群纪检部/综合部
技术部
19. 连续几个月未达成1级/2级质量指标分拆目标,质量指标所属负责业务线可进行事项行权
1个月
2个月
3个月
4个月
20. 各部门/车间/业务线制定的目标实现方案需确保与现有公司的什么有效融合
经营活动流程
员工培训体系
财务管理制度
市场营销策略
21. 质量目标实现方案制定的组织部门是
生产车间
销售部门
质量管理业务线
人力资源部门
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