2025年度领导人员民主测评表（部门负责人）-城区分公司

1.深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

2.坚决执行党中央的方针政策，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，做到党中央提倡的坚决响应，党中央决定的坚决执行，党中央禁止的坚决不做，确保中央决策部署、集团公司、省分公司工作安排在淮北邮政得到坚决贯彻落实。

3.严格遵守党的政治纪律和政治规矩，敢于斗争、善于斗争，对违背中央精神的错误言行，能够旗帜鲜明地进行抵制和反对，做政治上的明白人、老实人，做遵规守纪的模范。

4.具有强烈的责任意识和担当精神，能够深刻认识到“领导干部不担当，就是对党不忠诚”，自觉肩负起应有的责任，贡献智慧和力量，为把中国邮政打造成行业领先的“国家队”、建设世界一流企业倾心尽力。

二、勇于创新

2.创新能力强，善于学习总结、提炼提升，能够借鉴行业最佳实践，因地制宜地把创新同新技术运用、市场需求有机结合，积极推进服务创新、技术创新、商业模式创新、管理创新，不断扩大市场份额，取得相应市场地位。

3.创新氛围好，善于在团队中营造鼓励创新、反对平庸、容错纠错的创新文化氛围，能够充分发挥干部员工的积极性和主动性，群策群力，主动为企业发展建言献策。

4.创新成果多，创新成效显著，在职责范围内不断产出适合邮政企业发展的最佳实践成果，有效破解发展难题，增强企业竞争优势。

三、治企有方

2.懂经营、会管理、善决策，能够推进现代企业制度建设，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，不断优化资源配置，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的正确导向。

3.有专业思维、专业素养、专业方法，能有效应对突出问题和突发事件，具备驾驭全局、应对复杂局面、解决企业改革发展中重点难点问题的能力，切实抓好分管领域风险防控机制建设，把风险防控真正嵌入到邮政生产经营管理的全过程，有效防控风险。

4.注重团结协作，善于组织协调，能够调动各方面积极性。正职善于抓班子、带队伍，能够发挥副职特长，发扬民主、善于集中、敢于担责。副职能够自觉维护班子团结，大事讲原则，小事讲风格，有效增强班子合力。牢固树立正确用人导向，注重加强干部人才队伍建设，凝聚干事创业强大合力。

四、兴企有为

1.坚决贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，坚持质量第一、效益优先，能够以客户的视角、竞争的视角、行业最佳实践的视角和自我持续提升的要求立标；做到全业务、全流程、端到端、各环节、全要素的对标；坚持问题导向，明晰改善方向，确定改进的“靶点”，做到补短板、强弱项、固优势，实现达标，推动企业高质量发展。

四、兴企有为

2.具有正确的业绩观，既报经济账、又报党建账，能够有效解决分管领域经营、党建等方面突出问题，抓好意识形态工作，扎实推动分管领域巡视巡察以及审计发现问题的整改落实。

四、兴企有为

3.勇于担当，大胆管理，工作有魄力，具有抓好企业改革发展的精气神，能够直面矛盾问题，勇于承担责任，充满强烈的事业心、责任感和干事创业的激情。

四、兴企有为

4.善于作为，勤奋敬业，真抓实干，推动邮政企业全面履行经济责任、政治责任和社会责任，带领的团队有活力、凝聚力和战斗力，能够取得与本单位所在地区、行业及集团内地位相匹配的工作业绩。

五、清正廉洁

1.带头遵守党风廉政建设各项规定，严格落实中央八项规定精神，坚决反对“四风”，能够自觉管好队伍和身边人，成为廉洁从业的表率。

五、清正廉洁

2.谨用公权，公私分明，不谋私利，坚决反对特权思想和特权现象，严守纪律“底线”，保持清正廉洁本色。

五、清正廉洁

3.严格执行“三重一大”决策制度，建立健全各项规章制度和内部监督体系，按程序决策，按制度办事，自觉接受干部员工监督。

五、清正廉洁

4.具有良好的职业操守和个人品行，能够遵守国家法律法规和邮政企业规章制度，成为国有资产的忠诚卫士。

根据“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的要求，您认为该同志是否胜任所在岗位？