组织系统调研问卷

问卷说明：
您好！为更好地推进公司组织系统落地辅导项目，我们需要全面了解公司各单元的运作现状、对战略的支撑作用以及面临的挑战。本次访谈是项目组获取真实信息的重要途径，您的坦诚分享将为我们提供关键的建设依据。项目组将对访谈内容严格保密。
第一部分:部门定位与战略理解
1.请您简要介绍您所在部门的名称、核心职能、主要工作内容以及在公司整体价值链中扮演的角色。
2.您如何理解公司2026年度目标以及未来的发展战略?您所在的部门应如何调整或加强自身工作，以更好地支撑这一目标的实现?
3.基于对公司战略的理解，未来1年，您为部门设定的最重要的3个工作目标是什么?准备采取哪些关键举措?
第二部分:部门运营与管理现状
1.您认为目前部门在履行核心职责、完成工作任务方面，做得最出色的1-2个方面是什么?（例如:团队执行力、专业能力、响应速度、成本控制等）
2.当前部门在日常运营和管理中，面临的最主要的2-3个挑战或瓶颈是什么?
3.部门内部的关键工作流程、决策机制和沟通方式是否清晰、高效?请举例说明一个您认为可以优化的具体工作环节。
第三部分:团队建设与人才发展
1.您如何评价部门当前的团队氛围、员工士气和工作积极性?在激发团队潜力、提升凝聚力方面，您有哪些有效的做法或遇到的困惑?
2.部门内各岗位的职责定义、能力要求和人员配置是否合理?是否存在职责模糊、忙闲不均或能力与岗位不匹配的情况?
3.在下属员工的培养、辅导、激励与保留方面，您采取了哪些措施?效果如何?您认为部门在人才梯队建设上最大的困难是什么?
4.现行的 针对本部门的薪酬机制和绩效考核方式，是否能精准激励不同级别的员工，并有效驱动公司和部门目标的达成?您有哪些具体的优化建议?
第四部分:跨部门协作与资源支持
1.在与其他部门协作时，通常协作最顺畅和最困难的环节分别是什么?请举例说明，并分析困难的主要原因。
2.为了更有效地达成部门目标，您认为需要公司或其他部门提供哪些关键的资源或支持?（例如:更清晰的授权、预算支持、信息系统、专业培训、政策支持等）
第五部分:对组织系统建设的期望
1.如果开展组织系统咨询项目，您个人最希望通过它解决本部门管理和运作中的哪三个核心问题?
2.如果开展组织系统咨询项目，您还有哪些担心、疑虑或具体的建议?
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