组织系统调研访谈（总经理）

问卷说明
您好！本次线上问卷调研是长松组织系统调研的关键环节，旨在与您共同梳理公司发展的核心逻辑、关键挑战与未来蓝图。您的深度思考与战略判断，是项目成功最为重要的基石。我们承诺，所有调研内容仅用于为公司量身定制解决方案，并将严格保密。
第一部分:战略愿景与目标
1.初心与蓝图:创立明誉的核心初心是什么?您未来3~5年希望明誉最终成为一家什么样的企业?
2.增长引擎:为实现2026年营收目标，您认为增长将主要依靠哪些驱动引擎?（例如:C端市场深度渗透、B端突破、新区域复制、客单价提升、新产品线等）
3.增长瓶颈:您认为，2025年制约公司业绩增长的最主要问题是什么?您认为有哪些措施来解决这些问题?如果上述问题得到有效解决，您预计能为本公司带来多大的业绩提升?
第二部分:组织能力与核心竞争力
1.护城河审视:您认为明誉当前真正的核心竞争力是什么?这些优势是否足以支撑全国化扩张?在扩张中，最容易被稀释或模仿的是什么?
2.能力短板:您认为公司要实现下一阶段目标，最亟待补齐的组织能力短板是什么?
3.人才命题:您如何定义明誉的“关键人才”?目前公司在吸引、任用和保留这类人才上，面临的最大挑战是什么?您理想中的高层管理团队应具备怎样的能力和特质?
第三部分:运营管理与系统瓶颈
1.协同之痛:在您看来，当前公司内部跨部门协同（如市场与运营、销售与工程、前线与后台）最主要的障碍是什么?是目标不一致、流程不清、责任不明，还是文化或激励机制问题?
2.数据与决策:公司目前的管理决策，在多大程度上依赖于系统和数据，而非个人经验?在推动“所有流程在线，所有决策靠数据”的过程中，您感受到的来自管理层或执行层的最大阻力是什么?
3.成本结构:从财务报表和您的直观感受看，公司成本控制压力最大的环节在哪里?您认为通过管理优化能实现的降本增效空间有多大?
第四部分:企业家角色与领导力
1.角色转型:随着公司规模从千万向亿级迈进，您认为自己的工作重心和领导角色必须发生哪些最重要的转变?（例如:从抓具体业务到建系统、从带队冲锋到培养将领、从内部管理到外部资源整合等）
2.授权与管控:在“充分授权以激发活力”与“有效管控以防风险”之间，您目前如何平衡?在向核心干部授权时，您最大的顾虑是什么?
3.学习与反思:过去几年，您个人或公司层面最值得总结的一次重大教训是什么?它对公司现行的管理理念或制度产生了什么影响?
第五部分:对咨询项目的核心期望
1.成功标准:如果开展组织系统咨询项目，您希望看到的最重要的三个可衡量的成果是什么?
2.变革风险:对于引入外部咨询推动组织变革，您个人最大的担心或顾虑是什么?
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