西湖风行(杭州)智能科技有限公司\n人力资源管理体系基础搭建调研诊断问卷
本次调研旨在全面精准掌握公司人力资源规划现状、核心需求,结合公司发展节奏,为搭建适配的轻量化人力资源规划体系、实现人岗匹配与人才支撑提供核心依据,问卷信息严格保密,仅用于本次人力资源管理体系基础版搭建项目分析。
1. 填写人姓名
2. 填写时间:___年___月___日
一、企业基础经营信息
3. 公司无人机领域的核心业务方向
硬件研发
飞控/软件系统开发
行业应用解决方案
研发 小批量试产
4. 公司人员规模情况
公司当前实际在职总人数:
其中核心技术岗(研发/试飞)人数:
5. 公司现阶段核心业务发展阶段
纯研发期(无营收)
研发 小批量试产期
试产 初步市场拓展(少量营收)
6. 未来6-12个月公司计划的人员总规模
30人以内
30-50人
50人以上
暂未确定
7. 公司目前/未来是否涉及无人机涉密业务/涉密岗位
是
否
暂未确定
8. 未来1年公司核心业务发展目标
完成核心产品研发定型
实现小批量量产
市场拓展并达成营收目标
核心团队搭建完善
9. 经营层面对人力管理体系的核心要求
极致轻量化/弹性化
合规为底 适度弹性
全流程规范化
10. 目前公司团队搭建与人力管理的核心难点
无人机专业人才稀缺
人力成本管控严格
无明确管理标准
其他
二、人力资源供给分析现状
(一)内部供给分析
11. 公司是否对现有员工的能力、潜力、职业发展意愿进行过梳理
全面系统梳理
仅对核心员工口头评估
从未梳理
12. 公司是否建立内部人才晋升/轮岗机制,满足岗位供给需求
有完善机制并执行
有初步机制但未落地
无任何机制
13. 公司现有团队中,可通过培训/轮岗胜任更高阶核心岗位的人员占比
20%及以上
10%-19%
10%以下
暂无此类人员
14. 公司核心技术是否有内部人才储备
有专门的储备人员
无储备但有培养对象
无储备且无培养对象
15. 公司涉密岗位是否有内部人才储备
有专门的储备人员
无储备但有培养对象
无储备且无培养对象
(二)外部供给分析
16. 公司对无人机行业核心岗位(研发/试飞)的外部人才供给情况是否了解
有清晰的市场调研
有初步了解
完全不了解
17. 公司认为外部获取以下岗位人才的难度
研发岗(极难/较难)
试飞测试岗(极难/较难)
涉密岗(极难/较难)
市场岗(极难/较难)
综合支持岗(极难/较难)
18. 公司目前已对接的外部人才供给渠道
招聘网站
行业人脉/熟人推荐
工科高校校招
猎头
无人机行业社群
其他
19. 公司是否考虑通过外包/兼职方式补充非核心岗位人力供给
是,有明确规划
否,计划全职招聘
暂未考虑
三、人力资源配置现状
20. 公司目前人岗匹配情况
全部岗位人岗高度匹配
核心岗位匹配,非核心岗位略有偏差
多处岗位人岗不匹配,存在人力浪费/缺口
21. 公司核心业务板块(研发/试飞/市场)的人力配置是否满足当前工作需求
完全满足
基本满足,偶有缺口
严重不足,影响工作推进
22. 公司涉密岗位的人员配置是否符合行业合规要求
完全符合
基本符合,需微调
不符合,无合规考量
暂未设置涉密岗
23. 公司人力配置是否具备灵活性,可适配业务突发调整(如研发加急/市场拓展)
灵活性高,可快速调配
有一定灵活性,需短期调整
无灵活性,人员固定无法调配
四、人力资源规划与成本、业务的联动
24. 公司人力资源规划是否与人力成本预算挂钩
紧密挂钩,严格按预算规划
粗略挂钩,预算弹性大
完全不挂钩,无成本考量
25. 公司是否制定过“人力成本规划”(如薪酬/招聘/培训成本)
有详细的年度/阶段性成本规划
有简易的成本预估
无任何成本规划
26. 当公司业务战略调整时,人力资源规划是否会同步调整
即时同步调整
延迟调整
不调整,维持原规划
27. 公司人力资源规划是否考虑“人才留存”,匹配核心团队稳定需求
有专项留存规划
无规划但有相关意识
无规划且无相关意识
28. 公司研发项目的推进周期,是否与研发团队的人员规划同步
完全同步
基本同步
不同步,人员规划滞后
五、人力资源规划的核心痛点与需求
29. 公司目前在人力资源规划工作中,最突出的痛点
无规划依据,与业务脱节
需求预测不准,缺人/冗员反复
外部核心人才供给不足
无人力成本规划,管控困难
涉密岗位规划无合规参考
其他
30. 搭建人力资源规划体系的核心要求
轻量化,易落地
贴合无人机行业特点
匹配业务快速发展节奏
严控人力成本
满足涉密用工合规要求
具备可调整的灵活性
其他
31. 未来人力资源规划体系,需优先保障哪些板块的人才需求
研发团队搭建/扩张
试飞测试团队搭建
涉密岗位配置
市场团队拓展
管理团队完善
其他
32. 公司是否需要人力资源规划与人才培养/招聘/薪酬等模块联动
是,需全面联动
是,仅需与1-2个模块联动
否,单独规划即可
33. 结合公司无人机业务的发展,您认为人力资源规划最需要解决的核心问题是什么?
34. 对公司未来的人力资源规划,您有哪些具体的方向或建议(如核心人才储备、涉密人员规划等)?
六、员工关系管理整体认知与适配倾向
35. 结合贵公司“小团队、快节奏“的工作特点,您认为公司员工关系管理体系的核心定位应是
极致人性化/弹性化(简化制度,灵活执行)
合规为底 适度人性化(底线规范,细节灵活)
严格规范化(全流程按制度执行,统一标准)
36. 您认为员工关系管理制度的制定应优先兼顾
业务效率(适配研发/试飞等工作的突发节奏)
员工体验(弹性化、人性化设计)
合规风险(严格匹配劳动法规 无人机涉密要求)
三者平衡
37. 公司目前是否有正式的员工关系管理相关制度(员工手册/考勤/合规)
有完整制度体系
有部分简易制度/口头约定
无任何制度
38. 若现有制度/约定,执行过程中最突出的问题是
过于死板,适配不了研发/试飞的突发工作
过于松散,无明确标准,易产生争议
涉密岗与普通岗无区分,满足不了保密要求
无问题
其他
39. 对于涉密岗和普通岗的员工关系管理,您认为应
统一制度,仅在保密条款上做特殊约定
分开制定,涉密岗更规范,普通岗更弹性
核心规则统一,涉密岗增加专项管理要求
七、员工手册模块调研
40. 公司目前是否制定正式的《员工手册》
有完整版本
有简易版本(仅含核心条款)
无,仅口头约定行为规范
41. 若有《员工手册》/口头约定,内容是否覆盖“入职/在职/离职”全流程(如入职手续、行为规范、离职流程)
全面覆盖
仅覆盖部分环节
未覆盖
42. 您期望新的《员工手册》的风格是
极简轻量化(仅含核心条款,10页以内)
简洁实用(含核心条款 岗位特殊要求,20页以内)
全面规范(含所有细节,无遗漏)
43. 结合无人机行业特点,您认为《员工手册》需重点增加哪些专项条款
涉密岗保密行为规范
研发/试飞岗外出作业管理
核心技术资料保管要求
无专项需求
其他
44. 对于《员工手册》中的员工行为规范,您认为应
仅约定底线要求(如不泄密、不旷工),其余自主管理
约定核心行为标准,细节灵活
全面规范日常行为(如办公纪律、职场行为等)
45. 您认为《员工手册》是否需要区分“涉密岗/普通岗”的专属条款
是,需单独制定涉密岗行为与管理要求
否,统一条款,涉密岗单独签署保密协议
仅增加少量涉密岗专属条款即可
八、合规管理模块调研(含通用用工 涉密专项)
(一)通用用工合规
46. 公司目前与员工的劳动合同签订情况
全员签订正式劳动合同
仅核心员工签订
未签订
计划签订
47. 公司目前社保/公积金缴纳情况
全员按规定缴纳
仅缴纳社保,无公积金
部分员工缴纳
暂未缴纳
计划缴纳
48. 对于劳动合同、社保公积金等“法定合规事项”,您认为执行标准应
严格按国家劳动法规执行,无任何弹性
按法规执行,在缴纳基数/签订时间上做适度灵活调整
暂按初创企业节奏灵活处理,后续逐步规范
49. 公司目前员工试用期管理(时长/考核/转正)
有明确书面标准,严格执行
有口头标准,灵活执行
无标准,随机操作
50. 对于试用期考核、员工调岗、离职等用工环节,您认为应
制定简易流程,口头审批即可,提升效率
制定核心书面流程,关键节点留痕
制定全流程书面流程,严格按步骤执行
(二)无人机涉密岗专项合规
51. 公司目前涉密岗员工是否签署“保密协议/竞业限制协议”
全员签署
仅核心涉密岗签署
未签署
计划签署
52. 对于涉密岗的合规管理,您认为核心应聚焦
涉密信息保管/使用(如研发数据、试飞资料)
员工离岗脱密期管理
涉密岗人员背景审查
以上均是
53. 您认为涉密岗的专项合规制度应
严格按国家保密法 行业要求制定,无弹性
结合企业初创特点,简化流程但守住合规底线
仅做口头约定,待业务成熟后再规范
54. 公司是否需要制定“涉密岗员工离职专项流程”(如资料交接、脱密期安排)
是,必须严格制定并执行
是,制定简易流程
否,与普通岗一致即可
九、考勤与假期制度模块调研(核心适配倾向)
(一)考勤制度核心诉求
55. 公司目前的考勤方式
固定时间打卡(如9:00-18:00)
无打卡,自主管理
仅记录出勤,无严格时间要求
其他
56. 结合岗位工作特点,您期望的“考勤模式”为
严格固定时间打卡
弹性打卡(如工作满8小时,上下班时间自主)
无打卡,按工作成果考核
按试飞任务考勤,无固定时间
按业绩/外勤考核,无打卡
自主管理
研发岗(含涉密)
试飞测试岗(含涉密)
市场岗
综合支持岗
57. 对于考勤打卡的执行,您认为应
无惩罚机制,仅做出勤记录
轻微惩罚(如迟到多次口头提醒)
严格惩罚(如迟到扣薪、旷工按法规处理)
58. 研发/试飞岗因“项目加急、户外试飞”产生的加班,您认为考勤应如何记录
无需记录,调休自主安排
简单记录,调休由部门负责人审批
严格记录加班时长,按法规核算加班费/调休
59. 涉密岗是否需要“特殊考勤要求”(如涉密区域值守打卡、外出作业实时报备)
是,需制定专项考勤规则
否,与普通岗一致
仅增加外出作业报备即可
(二)假期制度核心诉求
60. 公司目前对法定节假日、年假、病假、事假等假期的管理
严格按国家法规执行
按法规执行,审批流程弹性
无明确规则,全员自主安排
61. 除法定节假日、年假、婚假、产假、丧假、产检假等法定假期外,公司计划设置额外假期的方式为(单选)
暂不设置任何额外假期
仅设置杭州属地地区性假期(如育儿假、陪护假)
不设地区性假期,仅为核心岗位增设差异化福利年假
同时设置杭州属地地区性假期(如育儿假、陪护假)+ 核心岗位差异化福利年假
62. 您期望的假期“审批流程”为
口头向负责人申请即可
需口头向负责人申请,并邮件报备
线上简易审批(如钉钉/企业微信)
63. 对于研发/试飞岗在项目关键期的假期申请,您认为应
严格限制,仅允许紧急事假/病假
适度限制,提前规划即可审批
无限制,员工自主安排
64. 公司是否需要设置特殊假期
研发项目攻坚调休假
试飞岗户外作业补休
涉密岗保密工作专项调休
无需设置
其他
65. 对于加班调休的有效期,您认为应
无有效期,员工自主安排
设置6个月/12个月有效期
严格按国家法规执行(3个月内)
十、员工沟通与争议处理调研
66. 公司目前是否有正式的员工沟通渠道(如意见反馈、申诉)
有专门渠道(如邮箱/面谈)
仅向直接负责人反馈
无任何渠道
67. 您认为员工关系争议(如考勤、调休、离职)的处理方式应
管理层私下协调,人性化解决
制定简易处理流程,按流程协调
制定严格处理流程,按制度执行
68. 对于涉密岗的员工沟通,您认为应
与普通岗一致
增加保密要求(如反馈内容不涉及涉密信息)
单独设置涉密岗专属沟通渠道
十一、员工关系管理模块核心需求与优先级
69. 本次搭建员工关系管理体系,您认为需“优先落地”的模块是
极简版员工手册
考勤假期弹性制度
用工合规底线条款
涉密岗专项合规制度
员工沟通渠道
其他
70. 对于考勤假期制度,您最关注的核心点是
上下班时间弹性
加班调休灵活
审批流程简化
涉密岗专项考勤
考核以工作成果为主
其他
71. 对于合规管理,您认为“不可突破的底线”是
劳动合同全员签订
社保公积金按规缴纳
涉密岗保密协议签署
试用期按法规设置
其他
72. 您认为员工关系管理制度落地后,执行方式应
完全由管理层灵活把控
按制度执行,特殊情况可申请豁免
严格按制度执行,无任何豁免
73. 结合您的岗位(尤其是研发/试飞/涉密岗)工作特点,您认为考勤/假期制度最需要做哪些“弹性化/人性化设计”?
74. 目前公司在员工手册/合规/考勤方面,您遇到的“最核心痛点”是什么?
75. 对于涉密岗和普通岗的员工关系管理,您有哪些“具体的设计建议”?
76. 除上述内容外,您对公司员工关系管理体系搭建还有其他需求或建议吗?
七、基础培训与发展模块
77. 公司目前是否开展过正式的员工培训
定期开展
仅针对新员工开展简易入职培训
从未开展
78. 公司是否制定了正式的培训管理制度/年度培训计划
有完整制度和计划
有初步计划
无制度无计划
79. 公司员工的培训需求主要集中在
无人机专业技能
岗位实操技能
新员工入职融入
管理能力
职业发展
其他
80. 公司目前的培训资源主要为
内部员工分享
外部培训课程
无任何培训资源
其他
81. 公司是否对培训效果进行过评估
有完善的评估机制(考试/实操/工作落地)
简单口头反馈
未评估
82. 公司是否为员工搭建了职业发展通道(如技术/管理晋升)
有清晰通道
有初步规划
无任何规划
83. 培训与发展的核心需求
搭建新员工入职培训体系
开发无人机行业专属技能培训课程
建立培训效果评估机制
搭建员工职业发展通道
培养内部培训讲师
其他
八、基础薪酬福利管理模块
84. 公司目前的薪酬结构为
基本工资 绩效
固定基本工资
基本工资 提成
其他
85. 公司员工定薪的依据
市场行情 岗位价值
面试官经验 谈判
统一标准
其他
86. 公司是否有明确的薪酬管理制度
有完善制度
有简易定薪/发薪规则
无任何制度
87. 公司目前的薪酬发放是否及时
每月按时发放
偶尔延迟
频繁延迟
88. 公司目前为员工提供的福利有
五险一金
节日福利
团建活动
体检
带薪假期
无任何福利
其他
89. 公司核心技术岗位的薪酬在同行业(无人机/高科技初创)中处于
高位
中位
低位
不清楚
90. 公司目前是否设置绩效奖金/激励奖金
有完善的核算和发放规则
有口头约定,灵活发放
未设置
91. 薪酬福利管理的核心需求
设计科学的薪酬结构
制定标准化定薪/调薪规则
完善福利政策
设置核心人才激励方案
建立绩效奖金核算体系
提升薪酬市场竞争力
其他
感谢您的认真填写,本次调研结果将作为公司员工关系管理模块搭建的核心依据,我们将结合无人机初创企业特点及各岗位需求,定制“合规、弹性、适配”的专属管理方案!
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