树正观念，做到安全第一，树牢发展是硬道理、安全也是硬道理的理念;坚持“三管三必须”，严格落实安全生产“五个四”工作要求，持续筑牢安全生产底板。
学法守法，做到知责尽责，加强“三法两令三制度”和安规学习，严格履行“两个清单”，按规定召开安委会和安全例会，协调解决重大安全问题。
真抓实干，做到心中有数，坚持系统观念和预防为主，落实双重预防机制和作业风险前置审查，做到风险可控、隐患闭环、“四个管住”。
直面问题，做到求真务实，坚持问题导向，抓早抓小，深挖“人机料法环”管理短板，制定措施、压实责任，推动问题闭环整改。
深入一线，做到靠前指挥，坚持现场安全管控“四句话”，强化到岗到位和现场督导，督促组织措施、技术措施、安全措施和应急措施落实到位，严肃查纠违章行为。
强化执行，做到奖惩分明，严格制度执行，落实“四不放过”，严肃查处违章和事故;足额保障安全奖励经费，精准激励先进。
防控结合，做到高效处突，深化应急“准军事”建设，强化防灾减灾和应急处置，突发事件第一时间到位指挥、处置、协调。
强化保障，做到投入到位，重点保障安全生产部门、安全监督部门、安全生产一线班组人员配置，严格落实安全费用提取使用制度，确保安全生产投入到位、使用规范。
大抓基层，做到固本强基，抓实安规、两票和保命措施培训，强化实操能力;严格外包队伍“三固六同”管理，夯实安全基础。
认真总结，做到持续改进，常态开展安全调研，查短板、补弱项，优化制度流程，总结固化经验做法，健全长效机制。