政企事业部26年组织目标及工作思路小测
本次考试的内容基于述职时宣讲的事业部26年工作思路展开，没有满分的同学，过年自觉给大家发红包！祝大家都拿满分过个好年！新年快乐~
1. 在客户主线的"客户经理责任制"中，以下哪项不是客户经理的核心职责?（）
A. 客户主线技术问题闭环，客户化解决方案落地
B. 聚焦存量重点客户经营，担任总体责任人
C. 负责客户技术交流闭环、项目管理闭环
D. 负责客户转介绍和协助有效拓展
2. 事业部平台方案的"四大中心"建设，以下哪项组合是正确的?（）
A. 研发中心、交付中心、销售中心、运营中心
B. 方案中心、能力中心、资源中心、信息中心
C. 产品中心、技术中心、数据中心、客户中心
D. 战略中心、创新中心、生态中心、财务中心
3. 关于"客户交付的最大价值"，26年提出的理念转变是?（）
A. 从"按时交付"向"按质交付"转变
B. 从"满足客户需求"向"创造客户需求"转变
C. 从"项目制交付"向"产品制交付"转变
D. 从"解决现场问题"向"如何不需要重复解决现场问题"转变
4. 【多选】客户主线经营中市场方案可依靠以下哪几项支撑完成客户化方案落地闭环?（）
A. MVP产品支撑
B. 平台能力产品支撑
C. 项目开发团队支撑
D. 基于项目的生态伙伴支撑
5. 26年目标是要做有竞争力，易交付，能够支撑长期经营的产品，以下哪项为合格产品的验证标准 （）
A. 实现产品千万级别营收
B. 获得至少3家头部客户认可
C. 能够在灯塔区域外规模销售
D. 完成知识产权布局和专利申请
6. 【多选】产品主线经营的核心逻辑"1+1+N"中，两个"1"指的是?
A. 1个AI agent方向
B. 1个可复用组件产品（敏捷开发的基础，禁止重复造轮子）
C. 1个关键技术专利
D. 1个平台能力产品
7. 【多选】以下哪些为对N个MVP产品的要求?
A. 2个月内完成POC验证决策
B. 每个产品经理一年要有3+产品通过立项
C. 1个具体产品，可由多个产品经理主责
D. 每个完成验证的MVP产品在26年实现盈利
8. 【多选】以下哪几项属于事业部"行为准则"的核心内涵?（）
A. 工匠精神:以极致体验为追求，成就客户价值
B. 人机共生:拥抱大模型，与数字同事高效协同——用大模型赋能生产，让生产沉淀大模型能力
C. 服务客户:工作流程中视下一道工序为"客户"，以优质服务持续提升“客户”体验
D. 协作共赢:岗位有别，信任与共;勇于建言，敢于决策，坚定执行，积极反馈，持续迭代，自我革新
E. 创业心态:自驱自燃，使命必达
9. 事业部总体构建的"生态"不包括以下哪一层?（）
A. 平台生态（陈补石负责，国内外销售生态和渠道合作伙伴）
B. 产品生态（产品经理负责，基于产品规划的产品生态建设）
C. 项目生态（市场方案负责，基于项目需求的项目生态管理）
D. 资本生态（联合财经体系，为后续分拆上市做准备）
10. 以下表述错误的是:（）
A. 事业部整体聚焦2个行业（公安+城市治理）+2个技术领域（AI Agent+视图智能化）
B. 事业部26年目标实现利润打平，27年目标实现4-5亿营收
C. 整体组织目标为打造一支敏捷响应、使命驱动、信念一致、团队作战、臻于卓越的高绩效团队;全面提升贡献者的总收入水平，明确的成长路径;产品经营要打通路径、补足短板、构建壁垒、初见成效
D. 事业部采用"客户主线+产品主线"双轮驱动模式，其中产品主线需重点支撑客户主线完成定制化项目产品需求闭环。
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