管理者转正述职评议表-子集团高管

请您对本次管理者述职情况进行客观评估，您的意见对述职管理者自我认知和提升非常重要，感谢支持!
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述职人
一、述职评价
☆角色认知
岗位认知：对本岗位角色定位、核心职责（含与上下游部门协作关系）的理解及岗位胜任力。   
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团队认知：对所负责团队的定位、核心职责的理解以及对团队业务状况、团队氛围及人员状态的把握。
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☆工作总结
业务管理总结：结合该层级所需的七项关键能力：以客户为中心、商业洞察力、战略性思维、计划和协调、追求结果、管理复杂情况、灵活学习，围绕考察期内对团队业务的梳理规划、创新改善、落地执行及结果输出等方面的呈现。   
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团队管理总结：结合该层级所需的三项关键能力：协作、建立信任、培养人才，围绕考察期内对团队氛围建设 、人员能力提升及储备人才培养等工作的规划、执行及结果呈现。   
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文化落地管理总结：考察期内个人与团队对文化的理解、宣导、践行，以及文化在团队内的落地情况。   
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领导力践行总结：围绕领导力的五大行为，总结个人在团队内领导力的践行情况，影响他人的过程与效果的呈现。   
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☆工作规划
业务规划：对后续团队各项业务发展目标、重点工作计划的梳理及规划。   
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团队规划：对未来团队及人员管理的想法与规划，包括但不限于团队成员能力提升、职业发展、梯队及氛围建设等。   
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☆逻辑呈现
逻辑呈现和表达：述职内容完整，结构逻辑性强，表达层次清晰，陈述重点突出。
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二、综合评价建议
1、优势与潜质
2、不足与局限
3、能力提升建议
三、述职结果
述职结果
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