AI工作法能力测评
欢迎参加《AI工作法能力测评》。本测评用于帮助您快速了解自己目前在工作中使用 AI 的方式与习惯，结果不用于绩效评定或个人考核，也不存在“正确答案”。
请根据您的真实情况选择最贴近的一项，越真实越能帮助我们更好地匹配接下来的学习节奏与讨论重点。预计用时 3–5 分钟。
Q1.过去一个月，你使用 AI 辅助工作的频率更接近哪种?
A. 几乎不用或只偶尔试用一下。
B. 偶尔使用（每周 1–2 次），多用于零散问题。
C. 经常使用（每周 3 次以上），已有固定场景（如纪要/汇报/方案/资料整理）。
D. 基本每天使用，并能稳定融入工作流程中的多个环节。
Q2.AI 在你的工作中更像哪种“协作方式”?
A. 临时问答：想到才问，问完就结束。
B. 辅助生成：主要用来润色/起草/做大纲，但任务推进仍靠自己串联
C. 协作推进：我会给目标、背景、约束与验收标准，让 AI 分步骤产出（初稿/清单/表格），我负责审核与定稿。
D. 工作流伙伴：我能设计多轮对话流程（澄清→拆解→分步交付→核验迭代），把复杂任务稳定推进到可交付结果。
Q3.当你希望 AI 帮你“整理一份混乱的会议记录”时，你更可能怎么提问?
A. 直接粘贴内容，说：“帮我整理一下。”
B. 会补充要求，如：“整理重点、语气正式、列出结论。”
C. 会明确角色+输出结构，如：“请按《会议纪要》格式输出，包含:主题、决议、待办、负责人、截止时间。”
D. 多数时候我只让它“总结一下”，不会要求结构字段。
Q4.如果 AI 第一次输出不符合预期，你通常会?
A. 直接放弃或自己大改，AI 只当参考。
B. 点“重新生成”试几次。
C. 回到指令里补充背景/约束，把要求说清楚再生成。
D. 明确指出问题点（缺什么/结构不对/口径不一致），并要求按清单逐项修正，必要时给示例。
Q5.你希望 AI 输出“更深入、避免车轱辘话”的分析，下面哪条指令更可能有效?
A. “写得更深刻一点，更专业一点。”
B. “你是专家，请给出一份高质量分析。”
C. “先列出你需要的关键背景信息与假设；再给出分析框架（3–5点）；每点输出：依据/影响/风险；最后列出不确定项与核验方式。”
D. “多写一点，越长越好。”
Q6.在未接入公司内部系统/知识库、且未提供任何文件的情况下，AI 能否准确总结“公司 2025 年最新产品价格表”?
A. 能，AI 一般都知道。
B. 不一定，可能要看模型或是否联网。
C. 不能，除非我提供价格表文件/截图/数据，或接入了企业内部资料。
D. 说不准，但我会先要求它说明依据与不确定项。
Q7.当你需要引用具体行业数据或法规条文时，你更接近哪种做法?
A. 直接复制粘贴使用。
B. 通读一遍感觉通顺就用。
C. 把 AI 当“线索/摘要”，但关键数字/条文一定回到原始文件或权威来源核对。
D. 一般不用 AI 做此类内容，或只用于整理已确认的材料。
Q8.以下哪项任务最不适合在“人不审核”的情况下直接交给外部 AI 输出并对外/对上提交?
A. 把一段已脱敏的会议纪要润色为更正式表达。
B. 将一份公开发布的行业报告总结为 500 字要点。
C. 对包含客户隐私、合同细节或核心经营数据的材料做分析并直接给结论。
D. 生成若干备选标题/表述用于内部头脑风暴（仍需人工筛选）。
Q9.如果把使用 AI 比作“驾车熟练度”，你更接近哪种?
A. 几乎没怎么用过，还在了解阶段。
B. 能做简单任务，但复杂任务容易卡住。
C. 能在常见工作中稳定使用，但复杂任务还缺一套方法。
D. 能设计流程/模板复用，甚至带动团队一起用。
Q10.本次培训你最希望达成的一个目标是?
A. 了解趋势与基本用法，建立共同语言。
B. 立刻掌握几个高频场景的可复用模板，马上节省时间。
C. 建立系统的 AI 工作法:复杂任务拆解、多轮推进、质量控制、可交付闭环。
D. 主要是组织安排参加，目前目标不明确。
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