财务部评价表（模板）

被评价人：李浩斌

评价周期：2026年1月

1. 经营分析与业务支撑

月度经营分析报表按规定时间准时提交，报告数据准确率不低于100%

参与事业部重大项目（新政策、促销、渠道测试等）的财务测算，测算报告在需求节点交付

2. 财务效能

员工报销审批，严格按照《财字（2025）01号香港始运发展有限公司报销管理制度》执行

按照规定时间进行供应商付款，逾期需提前告知事业部门及供应商，无突发逾期导致的合作纠纷，无“付款滞后影响供应商合作”的反馈

3. 风险管控与合规运营

新财务政策发布后3个工作日内完成事业部宣导，并同步更新操作手册，当月无因政策理解偏差导致的违规操作（如不合规发票入账、超标准报销等）

及时识别潜在财务风险（如现金流波动、成本异动、坏账风险），并制定出具体防控措施，当月无重大财务风险事件

4. 风险管控与合规运营

当月业务需求与财务规则冲突时，2个工作日内制定出双方认可的折中方案，无影响业务停滞的情况发生

5. 跨部门协作与服务

横向部门普通咨询/请求应于1个工作日内响应，紧急需求2小时内反馈；无“推诿”“态度生硬” 类负面反馈

6. 跨部门协作与服务

可协助各事业部发现成本浪费点（如闲置资源、重复支出）并给出合理化建议

7. 团队建设与能力

当月核心员工（主管及以上）无离职，团队成员无工作失误导致的外部投诉

8. 职业素养与执行力

严格执行公司公章管理制度，遵循“先审批、后用章”的原则，不能有违规用章情况发生

无违反财务职业道德的行为（如违规签字、泄露财务数据、人情审批）

牵头解决跨部门财务相关争议问题，按时完成上级交办的任务，未完成项需说明原因及计划

9. 企业文化践行

工作中严格践行公司核心价值观，无违背企业文化的言行，无内部投诉、负面舆情

严守财务廉洁底线，公正处事、不徇私情，在团队及跨部门中树立正派、务实、负责的管理者形象

10. 评价人：

11. 日期：

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