质量考评管理制度

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4. 质量考评管理制度：为不断提升质量管理结果，推动质量管理工作有效落地，严肃绩效，提升管理，特制定质量考评管理制度。
5. 行政处分包括：调岗、降职降薪（含降试用）、解除劳动合同
6. 总原则：坚持严的主基调不动摇，不合格原辅材料不接收，不合格品不转序，不合格成品不放行。针对叫停机制条款以及强制性原则条款为质量管理红线，严格按考评标准执行，全额兑现，数额较大的可分月兑现
7. 合规：不合格原料/原奶接收、不合格物料使用、不合格半成品转序、不合格产品放行的（让步接收/扣罚接收的除外）----责任人员、管理人员停职
8. 评优、年终奖：工厂年度批量质量损失率、生产类消费者投诉率不达标且超出目标50%的或出现省级（含）以上质量问题曝光事件的，工厂团队相关经理级（含）以上人员，取消团队评优资格，年终奖减半、相关经理级（含）以上取消个人评优资格
9. 装卸：发现产品野蛮装卸、踩踏产品的----管理人员/承运商/经销商：负激励2000元
10. 弹性考评标准激励原则： 1、不符合考评条款要求，未产生损失或品牌影响，按低限考评； 2、不符合考评条款要求，产生损失或品牌影响＜5万，按中限考评； 3、不符合考评条款要求，产生损失或品牌影响5-10万，按高限考评。
11. 现场存在或执行过期文件的----负激励500元/个
12. 不合格品：对变质、超过保质期或回收的产品未显著标示或未单独存放在有明确标志的场所，或未及时采取无害化措施、如实记录----生产工厂：负激励500-2000元
13. 储存：因储存不当导致产品过期、变质----仓储部门：负激励2000元
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