兰达科技厂长调研问卷

感谢您参与本次调研，本问卷旨在了解您作为小厂厂长的管理经验与能力。请根据您的实际情况和真实想法作答，您的回答对我们至关重要。
1. 您过往是否管理过小厂
2. 您管理小厂时最多带领过多少人
3. 您是否曾一人兼顾生产、品质、物料管理工作
4. 如果您上任管理一个30人小厂，前30天会重点做哪几件事
5. 当员工之间以及组装、调试、包装环节出现扯皮现象时，您会如何快速解决
6. 面对小厂员工少、情绪多，出现怠工、吵架、不服管等情况，您会怎么处理
7. 对于30人团队，您会如何设定目标并进行简单考核
生产与效率管理
8. 针对RC车组装、调试、测试、包装效率低的问题，您会如何提升产能与日产量
9. 您是否有RC遥控车或同类玩具、电子类生产排产经验
10. 在小厂生产中，您会如何保证产品交期
11. 当舵机、电机、遥控器、电池、PCB等配件不良多、返工多时，您会怎么改善
12. 针对设备、治具、测试台经常损坏导致停机的问题，您会如何维护以减少停线
13. 请举一个您提升组装效率、良率或交付的真实案例
品质与安全管理
14. 当批量出现遥控失灵、跑不动、充电故障、配对失败等产品问题时，您第一时间会怎么处理
15. 在小厂没有完整品控体系的情况下，您会怎么建立最简单有效的质检流程（包括IQC、IPQC、OQC）
16. 对于电池、充电、用电安全，您会如何预防风险
17. 当员工不按流程测试、出现漏检情况时，您怎么让他们真正执行流程，不走过场
成本与物料管理
18. 针对RC车配件贵、损耗大、包装浪费、人工浪费等问题，您会从哪几块快速降本
19. 当配件库存积压、PCB/电机/壳料等出现呆滞时，您会怎么处理
20. 小厂如何控制人均产值和单位产品成本
21. 您过往做过哪些看得见、算得出的降本成果
人员管理
22. 组装工、调试工、测试工难招难留，您会采取什么措施留人
23. 面对老员工、熟练工不服管、摆老资格的情况，您怎么处理
24. 小厂不适合复杂KPI，您会怎么做简单奖罚、实现多劳多得
沟通与目标管理
25. 您每天或每周会向管理者汇报什么内容，用什么形式最简单
26. 当管理者给出的产量目标、交期目标偏高时，您会怎么沟通并落地
27. 如何把公司目标分解为每天每个人能做到的具体动作
应急与挑战应对
28. 电商大促或外贸订单突然爆单，30人产能不够，交期赶不出来，您怎么办
29. 唯一懂调试/维修的核心员工突然离职，产线要停，您怎么应急
30. 客户收到大批遥控车出现失灵、不配对、续航差等问题要退货罚款，您怎么应对
31. 如果要求您2个月内把成本降8%–10%，您具体第一步到第五步会怎么做
32. 配件到料不及时、缺料导致停线，您会怎么预防和解决
个人认知与期望
33. 您觉得30人小厂厂长最难的地方是什么
34. 您做工厂管理最失败的一次经历是什么，从中学到了什么
35. 为什么您愿意来做小厂全能型厂长，而不是去大厂做管理
36. 您期望的权限、薪资、工作模式是什么
37. 您能接受小厂既要管生产、又要管品质、还要盯物料的工作模式吗
更多问卷 复制此问卷