高标准认知与落地调研问卷\n
1. 标题
选项1
选项2
2. 一、高标准认知自评
3. 如果“高标准”满分10分，请对以下对象打分：
4. 1. 给自己目前的工作标准打分：______ 分
5. 2. 给自己带领的团队（督导层面）打分：______ 分
6. 3. 给其他同层级经理所带团队打分：
YQM团队：
ZB团队：
ZM团队：
DXL团队：
ZQ团队：
LZ团队：
CHP团队：
ZZX团队：
7. 二、高标准定义理解
8. 1. 提到“高标准”，您第一反应是：
A. 管理人员的标准（战略、决策、团队管理）
B. 操作人员的标准（执行、技能、操作规范）
C. 两者都需要，但侧重点不同
D. 其他：
9. 2. 您理解的“高标准”应包含哪些维度？（如团队管理、生产运营、质量合规等）
10. 三、高标准落地现状
11. 回顾您团队/个人工作，目前尚未达到高标准的场景（可多选）：
日常邮件沟通与文档规范
维修与设备管理
PPT汇报与数据呈现
现场5S与目视化管理
问题响应与闭环速度
跨部门协作效率
其他：
12. 四、“低标准”现象溯源
13. 您认为团队中“民间低标准”最主要的三项原因（请选3项）：
①
标准本身不清晰，靠个人感受而非明文规定
②
缺乏明确的激励或约束机制（做好做差一个样）
③
资源/时间不足，被迫降标
④
管理者未以身作则，上行下效
⑤
员工能力不足或培训不到位
⑥
多班次/多团队间缺乏横向对标，“出头鸟”易被孤立
⑦
其他：
14. 五、10分标准可行性评估
15. 若要求立即按10分高标准完成所有工作，您认为：
A. 完全可以做到，并愿意主动挑战
B. 部分可以做到，部分存在现实困难
C. 难度很大，需要系统性的改变和支持
16. • 若选A：达成高标准的核心优势/支撑条件
•
若选B/C：
主观障碍（个人意愿、能力、习惯）：
客观障碍（资源、流程、机制、文化）：
17. 六、高标准的适用范围
18. 您更倾向高标准的覆盖方式：
A. 全面高标准：所有工作统一高标准
B. 分类高标准：核心事项（质量、安全）必须高标准，一般事项可灵活
C. 分层高标准：短期聚焦关键痛点，长期扩展全流程
D. 其他建议：
19. 七、标准传递方式
20. 您认为高标准应该：
A. 管理者明确提出，形成明文规范和检查清单
B. 靠团队文化熏陶，员工自行感受领悟
C. 两者结合：先明确说，再通过文化内化
D. 其他：
21. 八、高标准的价值与激励
22. 1. 从管理者角度，推行高标准的价值（可多选）：
管理省心，减少反复纠错成本
形成团队品牌，提升跨部门信任度
为团队争取更多资源和晋升机会
降低运营风险（质量、安全、合规）
其他：
23. 2. 从员工角度，最有效的激励方式（单选）：
A. 物质奖励（绩效、奖金挂钩）
B. 精神认可（公开表彰、晋升机会）
C. 成长赋能（培训、挑战性任务）
D. 消除“出头鸟”顾虑（容错、保护机制）
E. 其他：
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