金粒门年度培训反馈及建议收集(门店店长)

哈喽，各位店长：

       作为门店的“掌舵人”，你既要盯业绩、抓管理，还要确保公司各项培训项目在门店落地生根——从新员工入职，到新店开业集训，到训练员孵化，再到主管培养，每一个环节都离不开你的协作与把关。

       为了让我们未来的培训项目更接地气、更懂门店，也为了更好地支持你的个人成长，我们想听听你的真实声音：

  • 在你看来，这些培训项目在门店落地时，哪些很顺、哪些卡壳？

  • 你还需要什么支持，能让团队带得更顺手？

  • 你自己的下一步成长，还需要我们帮你补什么？

     你的反馈，将直接决定我们接下来的优化方向。大概占用8-10分钟，感谢你的坦诚分享！

1. 你的所属门店
请选择
2. 你的工龄
请选择
第一部分：关于“新员工项目”的门店落地
3. 目前的新员工入职培训流程（从分配到岗到独立上岗），在你门店的落地执行情况如何？
4. 在你看来，新员工培训环节中，对“新人留存”影响最大的因素是什么？
5. 你觉得新员工项目目前最需要优化的一个点是什么？
第二部分：关于“新店开业集训”的门店落地
6. 你近6个月是否有带过开业新店团队：
7. 回顾最近一次新店开业，你觉得开业前的培训集训，对新店快速走上正轨的帮助有多大？
8. 新店开业前后，你觉得团队在“人员训练”上面临的最大挑战是什么？
第三部分：关于“训练员培养”的门店落地
9. 目前你门店的训练员队伍，是否能满足日常带教需求？
10. 在你团队，是否有曾经并肩作战的训练员伙伴选择了离开团队？对于他们离开的原因，如果你有所听闻或感触，愿意和我们聊聊吗？你的分享，能帮我们更好地理解如何留住更多优秀的伙伴。
11. 如果让你给线下课程《训练员必修课》提建议，你觉得最需要增加什么内容？
12. 对训练员的课程时间安排与设计，是否有建议：
13. 你管辖门店目前在带训的储备训练员（或过往带训的），你观察到他们最需要哪些训练支持？有哪些是由训练体系去实现的？
第四部分：关于“炼金计划”的门店落地
14. 目前从你门店晋升的主管，整体胜任度如何？
15. 你觉得公司在“主管培养”上，最需要给店长提供什么支持，以便你更好地带教他们？
16. 你觉得目前的《主管带教指引》以及线上学习地图，在实战中好用吗？
17. 如果公司想给门店参与了员工训练的伙伴一些“特权”或“激励”，你最想要什么？
最后：我们来聊聊你自身的成长与晋升
18. 担任店长至今，你觉得目前自己最需要“补课”的能力是什么？
19. 你是通过“淬金计划”成长晋升的店长吗？
20. 在目前的“淬金计划”课程中，你认为有哪些专业能力或管理能力是培训过程中没有覆盖的？
21. 你最喜欢的店长层级的培训形式是？
22. 最后，希望能够从你的角度出发，提三个门店训练相关的建议，让门店培训项目更落地、让你带团队更顺手，你会说什么？
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