北京京能科技有限公司2026年风险评估调查问卷

各位领导、同事:
       公司现开展2026年度风险评估工作。本次风险评估采用问卷调查法,请您阅读每项风险的“风险描述”,依次对每项风险的“风险发生可能性”、“风险影响程度”、“风险偏好”进行选择,以表达您对此风险的评估等级及应对态度
       问卷填写完毕,点击“提交”按钮,评估过程结束。
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风险评估标准
       风险评估标准包括:风险发生可能性、风险影响程度。通过对每一个风险的上述两个方面进行评估,得出风险评估结果。

       1.风险影响程度
          

        2.风险发生可能性
           
1.宏观环境风险:【内控风险】宏观环境风险是指由于国内经济形势变化、市场供求变化,通货膨胀等导致原材料价格不断上涨,服务和销售收入增长率不断降低;另外公司地处北京,还承担着部分政府职能和维护首都稳定的政治任务,基础设施建设的公益性和商品属性同时存在等原因,可能导致收入上涨空间狭小,在企业承担社会效益的同时,经济利益、利润空间被不断挤压,而给公司预期经营收益带来的不确定性。
  • 极轻微
  • 轻微
  • 中等
  • 严重
  • 极严重
风险的影响程度
  • 极低
  • 极高
风险发生的可能性
  • 积极利用
  • 适度承担
  • 坚决避免
风险偏好
2.政策法规风险:【内控风险】政策法规风险是指由于国家或地方层面政策、税收政策以及用工政策的变化,以及公司地处北京,对各项公共基础设施建设标准要求更高;政府对行业支持方式发生改变,公司未及时捕捉到可能出现的政策机遇、享受政策福利,可能导致公司资金紧张或工期延误,给公司发展和经济利益带来不确定性;未能及时制定政策法规变化的应对措施,可能导致遭受监管机构的处罚。
【合规风险】是指由于对国家及地方现行的法律法规和政策研究不深入;未能及时制定政策法规变化的应对措施,可能导致遭受监管机构的处罚,从而给公司的经济利益以及正常经营带来的不确定性。
  • 极轻微
  • 轻微
  • 中等
  • 严重
  • 极严重
风险的影响程度
  • 极低
  • 极高
风险发生的可能性
  • 积极利用
  • 适度承担
  • 坚决避免
风险偏好
3.战略管理风险:【内控风险】战略管理风险是指由于战略目标不明确;战略决策机制不健全、不合理;缺乏信息支持;不符合集团整体战略规划;对战略执行情况的监督落实不到位;未依据环境变化及时评估与调整战略等原因,可能导致战略决策失误,战略目标难以实现,而给公司战略决策效率和决策效果带来的不确定性。
  • 极轻微
  • 轻微
  • 中等
  • 严重
  • 极严重
风险的影响程度
  • 极低
  • 极高
风险发生的可能性
  • 积极利用
  • 适度承担
  • 坚决避免
风险偏好
4.决策风险:【内控风险】决策风险是指由于公司决策机制不完善,决策事项可研或论证不到位,授权管理不清晰,决策程序不科学、不严谨,对决策事项的监督落实不到位,决策后评价机制欠缺等原因,可能导致决策效率低下、决策失误、决策目标难以实现,而给公司经营和效益带来的不确定性。

【合规风险】是指由于“三重一大 ”决策未按规定进行执行和监督,或参与决策人员擅自变更或拒绝执行决策,或决策内容作重大调整时公司未按规定重新履行决策程序所带来的合规风险。

  • 极轻微
  • 轻微
  • 中等
  • 严重
  • 极严重
风险的影响程度
  • 极低
  • 极高
风险发生的可能性
  • 积极利用
  • 适度承担
  • 坚决避免
风险偏好
5.组织结构风险:【内控风险】组织结构风险是指由于公司组织结构设立不健全、不规范;管理层次(纵向结构)划分不清晰;部室职权(横向结构)界定不合理;未及时依据业务变化进行合理调整等原因,可能导致现有的组织结构无法适应业务需要,机构重叠,部室之间管理边界不明确,权责不清,而给公司工作效率、管理效果带来的不确定性。

【合规风险】是指由于组织结构设计不合理,管理层次划分和部室之间的衔接环节不清晰,未及时依据业务变化进行合理调整,可能导致机构重叠、职能交叉、推诿扯皮,运行效率低下带来的合规风险。

  • 极轻微
  • 轻微
  • 中等
  • 严重
  • 极严重
风险的影响程度
  • 极低
  • 极高
风险发生的可能性
  • 积极利用
  • 适度承担
  • 坚决避免
风险偏好
6.所属企业管控风险:【内控风险】所属企业管控风险是指由于对所属企业三重一大事项集体决策机制不健全;决策规则和程序不明确;缺乏适当的分级授权和制衡机制等原因,可能导致决策失误、成本失控、串通舞弊、效率低下,而给公司经济利益带来的不确定性。
  • 极轻微
  • 轻微
  • 中等
  • 严重
  • 极严重
风险的影响程度
  • 极低
  • 极高
风险发生的可能性
  • 积极利用
  • 适度承担
  • 坚决避免
风险偏好
7.权责分配风险:【内控风险】权责分配风险是指由于各部室及相应岗位的职责定位不明确;部室之间的衔接环节不清晰;权限划分不明确;监督机制不健全等原因,可能导致部室之间,上下级之间职能重叠,管理出现真空,推诿扯皮现象,管理效率和管理效果不能满足公司经营管理需要,公司经营目标和战略难以实现。

【合规风险】是指由于未按规定对公司高级管理人员、关键岗位人员合理分工,造成法定职责无法履行或不相容岗位未分离,公司或所属企业作为股东方滥用股东权利等所带来的合规风险。

  • 极轻微
  • 轻微
  • 中等
  • 严重
  • 极严重
风险的影响程度
  • 极低
  • 极高
风险发生的可能性
  • 积极利用
  • 适度承担
  • 坚决避免
风险偏好
8.企业文化风险:【内控风险】企业文化风险是指由于缺乏持续培育和引导;京能科技自身形成的企业文化无法与集团的企业文化有效融合;企业管理缺乏创新意识;制度落实和宣贯工作不到位;宣传力度不足,方法不得当,缺乏持续性;领导班子未长期率先垂范;企业文化未能与公司日常管理和业务有效结合;企业文化建设与监督考核机制脱节等原因,可能导致企业文化流于形式,企业缺少凝聚力,而给公司长期健康发展带来的不确定性。
  • 极轻微
  • 轻微
  • 中等
  • 严重
  • 极严重
风险的影响程度
  • 极低
  • 极高
风险发生的可能性
  • 积极利用
  • 适度承担
  • 坚决避免
风险偏好
  • 积极利用
  • 适度承担
  • 坚决避免
风险偏好
9.经营计划管理风险:【内控风险】经营计划管理风险是指由于对经济及行业发展趋势预测不准确、经营计划制定不合理、经营分析机制与程序设立不科学,经营信息获取途径单一、搜集的相关资料及数据不客观、不及时,经营分析结果未得到有效利用等原因,可能导致经营管理水平与公司发展不匹配、决策失误,而给公司经营目标实现带来的不确定性。
  • 极轻微
  • 轻微
  • 中等
  • 严重
  • 极严重
风险的影响程度
  • 极低
  • 极高
风险发生的可能性
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  • 适度承担
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风险偏好
10.制度管理风险:【内控风险】制度管理风险是指由于公司建立的制度体系不规范、不健全;未设立制度归口管理部室;制度起草、审核、发布程序不规范;制度更新不及时;制度执行监督力度不够;制度内容要素不完整,管理权责界定不清晰,制度之间相互重叠、相互冲突或过于繁杂;考核机制不健全等原因,可能导致制度管理混乱,制度可行性差,制度形同虚设,执行效率和效果不佳,而给公司内部控制效率与效果带来的不确定性。

【合规风险】是指由于公司的制度体系不规范、不健全,导致公司管理混乱,管控力度弱;制度审核不严格,更新不及时;对制度执行缺乏监督力度;对制度宣贯不到位,导致制度不能发挥应有的管理作用带来的合规风险。

  • 极轻微
  • 轻微
  • 中等
  • 严重
  • 极严重
风险的影响程度
  • 极低
  • 极高
风险发生的可能性
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  • 适度承担
  • 坚决避免
风险偏好
11.内部控制与合规风险:【内控风险】内部控制风险是指由于内部控制与合规体系不健全;缺乏全面统筹;组织构架设计不适当;部室职责定位不清晰;权责分配不能相互制约;制度执行不到位;监督程序履行不严格等原因,可能导致内部控制与合规管理不到位,缺乏内部制约机制,而给公司实现持续发展和经济利益带来的不确定性。

【合规风险】是指由于内控、风控体系流于形式,缺少有效的落地执行监督,导致业务风险得不到及时识别和防控,未建立相应的应对措施,在风险事件发生时可能导致公司遭受巨大损失带来的合规风险。

  • 极轻微
  • 轻微
  • 中等
  • 严重
  • 极严重
风险的影响程度
  • 极低
  • 极高
风险发生的可能性
  • 积极利用
  • 适度承担
  • 坚决避免
风险偏好
12.投资管理风险:【内控风险】投资管理风险是指由于投资项目未经政府相关部门及集团有效审批或超越审批权限,投资项目未经科学、严密的评估和论证,投资项目定位不准确,对投资项目存在的风险估计不足,经济效益分析过于乐观以及职责分工不明确等原因;或未能按照产权关系对被投资企业进行监管,投资管理未能实现责权利相统一,管理程序不健全、监督执行不到位以及管理职责不明确等原因,投资项目分析评价工作不到位、不严谨,可能导致投资失误,投资管理效率和效果不能达到预期等,而给公司投资收益带来的不确定性。

【合规风险】是指由于投资分析、投资尽调工作开展不科学、不合理,投资项目未进行严格审批决策、未进行备案;项目实施过程中缺失合规监管;投资项目分析评价、风险评估工作不到位、不严谨等导致投资并购失败带来的合规风险。

  • 极轻微
  • 轻微
  • 中等
  • 严重
  • 极严重
风险的影响程度
  • 极低
  • 极高
风险发生的可能性
  • 积极利用
  • 适度承担
  • 坚决避免
风险偏好
13.劳动关系管理风险:【内控风险】政策法规风险是指由于国家或地方层面政策、税收政策以及用工政策的变化,以及公司地处北京,对各项公共基础设施建设标准要求更高;政府对行业支持方式发生改变,公司未及时捕捉到可能出现的政策机遇、享受政策福利,给公司发展和经济利益带来的不确定性;未能及时制定政策法规变化的应对措施,可能导致遭受监管机构的处罚。
  • 极轻微
  • 轻微
  • 中等
  • 严重
  • 极严重
风险的影响程度
  • 极低
  • 极高
风险发生的可能性
  • 积极利用
  • 适度承担
  • 坚决避免
风险偏好
14.人才管理风险:【内控风险】人才管理风险是指由于公司人才结构不合理;人才选拔程序不合理;用人制度不合理等原因,可能导致人才储备不足,关键岗位人员不稳定,晋升机制不健全等原因,造成人才流失,而给公司经营目标实现带来的不确定性。
  • 极轻微
  • 轻微
  • 中等
  • 严重
  • 极严重
风险的影响程度
  • 极低
  • 极高
风险发生的可能性
  • 积极利用
  • 适度承担
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风险偏好
15.干部任免风险:【内控风险】干部任免风险是指由于干部任免体系设立不合理,任免条件模糊不清,任免信息不公开、不公平、不公正;任用选拔、免职程序不规范,任免后续工作监督不到位等原因,可能导致干部任免混乱,个人能力不能胜任岗位工作;干部的年龄结构不合理,给公司健康、持续发展带来不确定性。
【合规风险】是指由于干部任免体系、任免机制不合理,任免信息不公开、不公平、不公正等导致干部任免不公带来的合规风险。
  • 极轻微
  • 轻微
  • 中等
  • 严重
  • 极严重
风险的影响程度
  • 极低
  • 极高
风险发生的可能性
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  • 适度承担
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风险偏好
16.薪酬管理风险:【内控风险】薪酬管理风险是指由于薪酬体系不健全;薪酬发放标准制定不合理;与考核奖惩结果不匹配等原因,可能导致员工薪酬待遇不平衡,工作积极性受到影响或人才流失,而给公司发展带来的不确定性。
【合规风险】是指由于薪酬考核体系不健全,导致不能有效评价员工工作的实际效果及其对企业的贡献和价值,无法公平合理对员工进行绩效奖惩,不能有效支持企业的经营发展带来的合规风险。
  • 极轻微
  • 轻微
  • 中等
  • 严重
  • 极严重
风险的影响程度
  • 极低
  • 极高
风险发生的可能性
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风险偏好
17.绩效考核风险:【内控风险】绩效考核风险是指由于公司考核体系不完善;考核指标制订不合理;考核方式、考核内容的设置不符合公司实际情况;考核奖惩程序不公开、不公正、执行不严格;以及奖惩手段单一;考核奖惩与业绩不挂钩等原因,可能导致员工缺乏积极性,工作没有动力,而给公司经营目标实现带来的不确定性。
【合规风险】是指由于考核方式、考核内容的设置不符合公司实际情况;考核奖惩程序不公开、不公正、执行不严格,可能导致奖金的发放不准确不公平,降低员工对企业的信任和忠实程度带来的合规风险。
  • 极轻微
  • 轻微
  • 中等
  • 严重
  • 极严重
风险的影响程度
  • 极低
  • 极高
风险发生的可能性
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  • 适度承担
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风险偏好
18.职业道德风险:【内控风险】职业道德风险是指由于职业道德缺乏;没有明确的职业道德规范要求;内部控制执行或监督不到位;未严格执行保密制度;职业道德教育宣传不到位等原因职业道德宣传教育不到位等原因,可能导致员工思想涣散;欺诈行为频发,泄露公司商业机密,给公司经济利益和声誉带来不确定性。
【合规风险】是指由于公司缺少明确的职业道德规范要求;对员工缺乏职业道德教育,可能导致泄密、舞弊等违规违纪事件的发生带来的合规风险。
  • 极轻微
  • 轻微
  • 中等
  • 严重
  • 极严重
风险的影响程度
  • 极低
  • 极高
风险发生的可能性
  • 积极利用
  • 适度承担
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风险偏好
19.工程管理风险:【内控风险】政策法规风险是指由于国家或地方层面政策、税收政策以及用工政策的变化,以及公司地处北京,对各项公共基础设施建设标准要求更高;政府对行业支持方式发生改变,公司未及时捕捉到可能出现的政策机遇、享受政策福利,给公司发展和经济利益带来的不确定性;未能及时制定政策法规变化的应对措施,可能导致遭受监管机构的处罚。
【合规风险】是指由于工程项目未经严格有效的审核、审批程序,可能导致项目实际需求发生偏差;未按规定编制项目建议书、可行性研究报告、初步设计,未按规定取得用地规划及工程规划许可证,违规开工,工程实施和验收管理不合规等所带来的合规风险。
  • 极轻微
  • 轻微
  • 中等
  • 严重
  • 极严重
风险的影响程度
  • 极低
  • 极高
风险发生的可能性
  • 积极利用
  • 适度承担
  • 坚决避免
风险偏好
20.安全管理风险:【内控风险】安全管理风险是指公司安全管理制度不健全;安全生产责任制不落实;未按照要求开展员工安全教育;安全专项资金投入不到位或挪作他用;安全工作会议流于形式,未能营造出良好的安全管理氛围;未按照要求设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员;未建立起风险预控体系和隐患排查体系,生产安全事故隐患排查、治理不及时,导致项目存在安全隐患,发生安全事故,造成人员和财产损失。
【合规风险】是指由于公司安全管理制度不健全,安全生产责任制不落实,安全教育培训欠缺,风险预控体系和隐患排查体系不健全等,导致公司发生安全生产事故带来的合规风险。
  • 极轻微
  • 轻微
  • 中等
  • 严重
  • 极严重
风险的影响程度
  • 极低
  • 极高
风险发生的可能性
  • 积极利用
  • 适度承担
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风险偏好
21.应急管理风险:【内控风险】应急管理风险是指公司应急管理体系不完善;风险分析和辨识不到位,造成应急预案和现场处置方案缺失;没有定期组织应急演练,导致指挥人员和现场工作人员不清楚应急处置流程;应急物资配备不齐全或设备设施不完好;造成发生事故时处置不得当或不及时,导致事故扩大。
【合规风险】是指由于公司应急管理体系和机制不完善,未制定有效的应急预案和应对措施;风险分析和辨识不到位,造成应急预案和现场处置方案缺失,导致事故处置不当或扩大,造成公司声誉受损、人员和财产损失等带来的合规风险。
  • 极轻微
  • 轻微
  • 中等
  • 严重
  • 极严重
风险的影响程度
  • 极低
  • 极高
风险发生的可能性
  • 积极利用
  • 适度承担
  • 坚决避免
风险偏好
22.质量管理风险:【内控风险】质量管理风险是指由于公司对所属企业产品质量的监控不到位,质量考核奖惩力度不足,对技术工艺水平和员工素质要求不严格,无法满足质量需求等原因,可能导致所属企业市场占有率减少,从而给公司经济收益和品牌声誉带来不确定性。
  • 极轻微
  • 轻微
  • 中等
  • 严重
  • 极严重
风险的影响程度
  • 极低
  • 极高
风险发生的可能性
  • 积极利用
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风险偏好
23.节能环保风险:【内控风险】节能环保风险是指由于对国家和地方相关的环保政策缺乏足够的了解和研究,环保、节能设施建设投入不足;环保、节能措施不到位,人员环保、节能意识薄弱,环保及节能减排工作缺少有效的监督检查,可能导致环境污染,资源浪费,遭受外部监管机构处罚,而给公司的声誉和发展带来不确定性。
【合规风险】是指由于未建立健全环境治理企业责任体系、环保设施管理违规、不正常运行防止污染设施、进行污染排放不符合法律法规相关规定、未取得排污许可证、未及时开展环评并报送、未履行突发环境事件处理相关义务、突发环境事件报告违规、排放配额上缴违规、碳排放报告提交不及时等所带来的合规风险。
  • 极轻微
  • 轻微
  • 中等
  • 严重
  • 极严重
风险的影响程度
  • 极低
  • 极高
风险发生的可能性
  • 积极利用
  • 适度承担
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风险偏好
24.职业健康风险:【内控风险】职业健康风险是指由于公司职业健康安全管理体系不健全;生产环境低于国家相应标准;员工生产防护不到位;对员工劳动保护缺乏有效措施;劳动保护投入不足等原因,可能导致员工健康受到损害,公司生产经营受到影响,从而给公司持续经营和声誉带来的不确定性。
【合规风险】是指由于未依法建立健全职业病防治责任制,未有效落实职业病防治管理措施等所带来的合规风险。
  • 极轻微
  • 轻微
  • 中等
  • 严重
  • 极严重
风险的影响程度
  • 极低
  • 极高
风险发生的可能性
  • 积极利用
  • 适度承担
  • 坚决避免
风险偏好
25.项目运营管理风险:【内控风险】项目运营管理风险是指年度运营计划制定不合理,未经严格有效审批,或未严格执行相关工作流程;项目运营准备工作不到位,项目运营计划报告不合理;项目日常运营工作未严格开展,现场运行情况管理不到位,现场情况记录与实际情况不符;项目日常检修未按要求严格执行,项目检修记录与实际情况不符;项目运营报告未能真实反映实际工作情况,审核、审批不到位,可能导致工程项目运营工作不能顺利开展,影响公司经营收入,损害公司良好的品牌形象,使公司经济利益受损。
  • 极轻微
  • 轻微
  • 中等
  • 严重
  • 极严重
风险的影响程度
  • 极低
  • 极高
风险发生的可能性
  • 积极利用
  • 适度承担
  • 坚决避免
风险偏好
26.研发项目管理风险:【内控风险】研发项目管理风险是指研发技术项目立项前期研究不到位,项目计划不合理,未经有效审批;项目投资决策未经严格评审;项目实施管理不到位,影响项目实施的原因发现不及时,未得到及时有效处理;管理人员对项目执行实际情况了解不到位;项目验收工作流于形式,出现不合格项未整改,项目验收报告未能反映实际项目情况;研发成果未能及时申报知识产权,可能导致研发项目偏离公司实际发展方向,研发项目成果无法投入使用,占用研发资金,研发成果流失,使公司利益受损。
  • 极轻微
  • 轻微
  • 中等
  • 严重
  • 极严重
风险的影响程度
  • 极低
  • 极高
风险发生的可能性
  • 积极利用
  • 适度承担
  • 坚决避免
风险偏好
27.科技成果转化风险:【内控风险】科技成果转化风险是指公司在将研发成果推向市场或内部产业化过程中,面临路径不畅、市场需求不明,可能导致投入无法收回。
  • 极轻微
  • 轻微
  • 中等
  • 严重
  • 极严重
风险的影响程度
  • 极低
  • 极高
风险发生的可能性
  • 积极利用
  • 适度承担
  • 坚决避免
风险偏好
28.采购管理风险:【内控风险】采购管理风险是指由于缺乏研究、分析采购物资市场价格变化;招标程序不规范;职责分配不清晰;采购方式选择标准不明确;采购价格制定、验收程序不规范或未严格履行等原因,可能导致采购成本失控或采购物资质量无法保证,而给公司正常生产带来的不确定性。
【合规风险】是指由于应招标项目未招标、拆分规避招标、简化招标程序违规招标、任意变更中标结果、签订阴阳合同,违规收取投标保证金、评标专家不符合规定等所带来的合规风险。
  • 极轻微
  • 轻微
  • 中等
  • 严重
  • 极严重
风险的影响程度
  • 极低
  • 极高
风险发生的可能性
  • 积极利用
  • 适度承担
  • 坚决避免
风险偏好
29.供应商管理风险:【内控风险】供应商管理风险是指由于未设立供应商评价机制;供应商的信用管理制度不健全;供应商评价程序不规范、不及时;未定期更新供应商名录等原因,可能导致采购物资、劳务价格上升或质量低下,违约、欺诈及恶意拖欠事项上升,而给公司经济利益带来的不确定性。
【合规风险】是指由于供应商的信用管理制度不健全,对供应商资质、业绩、信誉度等审核不严格带来商务违约风险,可能导致串通违规舞弊和商业贿赂事件的发生的合规风险。
  • 极轻微
  • 轻微
  • 中等
  • 严重
  • 极严重
风险的影响程度
  • 极低
  • 极高
风险发生的可能性
  • 积极利用
  • 适度承担
  • 坚决避免
风险偏好
30.资产管理风险:【内控风险】资产管理风险是指由于资产购置程序不合理或未严格履行审批程序,未明确资产归口管理部门,对资产日常管理不严、日常维护保养不当,资产处置程序(包括报废、转让等)不合理,登记内容不完整等原因,可能导致资产闲置、遗失、毁损,资产信息失真、账实不符,不能有效防范资产损失风险,而给公司资产使用效率和效果及资产的安全性带来不确定性。
【合规风险】是指由于资产维护保养不当、处置程序不合理、手续不完备等原因,可能导致固定资产闲置、遗失、毁损、加速折旧;资产处置缺少合理的评估审批程序,经济纠纷事件发生,从而给公司固定资产使用效率和效果及资产的安全性带来的合规风险。
  • 极轻微
  • 轻微
  • 中等
  • 严重
  • 极严重
风险的影响程度
  • 极低
  • 极高
风险发生的可能性
  • 积极利用
  • 适度承担
  • 坚决避免
风险偏好
31.知识产权管理风险:【内控风险】知识产权管理风险是指由于对专利的研究开发、购买、使用、维护、处置不当,可能导致知识产权价值遭受损失,而给企业自身带来经济损失和可能给企业形象带来影响的不确定性。
【合规风险】是指由于未与员工(包括返聘员工、劳务工)或合作方约定专利申请权、专利权归属,导致法律纠纷,造成公司财产和声誉受损带来的合规风险。
  • 极轻微
  • 轻微
  • 中等
  • 严重
  • 极严重
风险的影响程度
  • 极低
  • 极高
风险发生的可能性
  • 积极利用
  • 适度承担
  • 坚决避免
风险偏好
32.企业维稳风险:【内控风险】企业维稳风险是指由于公司结构调整宣传不到位;员工对公司制度理解有偏差;员工安置或调动不恰当、不公平;离退休人员管理不到位;安置成本超出企业承受能力;信访处理程序不健全、职责不清、相互推诿等原因,可能导致公司遭受法律法规处罚,人力成本、安置成本、维稳成本上升,从而给公司可持续发展和声誉带来的不确定性。
  • 极轻微
  • 轻微
  • 中等
  • 严重
  • 极严重
风险的影响程度
  • 极低
  • 极高
风险发生的可能性
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  • 适度承担
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风险偏好
33.突发事件应对风险:【内控风险】突发事件应对风险是指由于突发事件应对机制不健全;未制定有效的应急预案;项目出现意外事故时未能快速反应,组织有效应对措施,隐患不能及时排除等原因,可能导致造成人员伤害,政府工作被动,社会稳定受影响等不良后果,从而给公司和政府形象造成负面影响,给公司信誉和未来发展带来不确定性。
  • 极轻微
  • 轻微
  • 中等
  • 严重
  • 极严重
风险的影响程度
  • 极低
  • 极高
风险发生的可能性
  • 积极利用
  • 适度承担
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风险偏好
34.舆情应对风险:【内控风险】舆情应对风险是指由于突发的热点事件尤其是负面事件,引起网络舆论的广泛关注时,对舆情发展势态缺乏分析;对舆情缺乏监测手段;与网络沟通不及时;面对媒体的语言表述不恰当;对突发事件问责处置采取回避态度;新闻和信息的权威性不一致性;对舆论主调恐惧、盲从;对错误的认识采取简单粗暴的说教,缺乏有效循序引导;急于平息事端而缺乏顺应舆情发展规律等原因,可能导致舆情危机的爆发时,信息不能公开透明,小道消息、虚假信息散布,而使公司和政府工作陷于被动,给公司和政府信誉造成严重伤害,公司品牌和经济利益造成重大损失的不确定性。
  • 极轻微
  • 轻微
  • 中等
  • 严重
  • 极严重
风险的影响程度
  • 极低
  • 极高
风险发生的可能性
  • 积极利用
  • 适度承担
  • 坚决避免
风险偏好
35.内部沟通协作风险:【内控风险】内部沟通协作风险是指由于公司与所属企业之间、公司内部部室之间、单位领导与职工之间以及员工之间沟通不及时;职责不明确;工作衔接不顺畅;配合不默契;员工对公司管理的理念、观点不能达成共识;资源、信息不能共享等原因,可能导致工作方向不明确,公司与所属企业之间、公司内部部室之间、员工之间不能协调配合,工作效率不高, 而给公司经营和管理带来不确定性。
  • 极轻微
  • 轻微
  • 中等
  • 严重
  • 极严重
风险的影响程度
  • 极低
  • 极高
风险发生的可能性
  • 积极利用
  • 适度承担
  • 坚决避免
风险偏好
36.信息系统管理风险:【内控风险】信息系统管理风险是指由于缺乏全面、可行的总体规划;信息系统覆盖面不足;系统资源未能得到充分利用;权限设置不合理;缺乏系统硬件和软件的维护;安全管理机制或执行不到位;未设立系统故障应急措施;系统使用培训不到位等原因,可能导致信息传递和共享不足,数据丢失或被篡改,重要信息被盗窃,从而给公司安全经营、经营活动效率和效果带来不确定性。
【合规风险】是指由于信息系统覆盖面不足;系统资源未能得到充分利用,可能造成系统资源滥用或非授权使用,从而影响应用系统的保密性、完整性和可用性。由于权限设置不合理;缺乏系统硬件和软件的维护,可能导致公司资产受损,对信息和数据造成泄漏带来的合规风险。
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  • 严重
  • 极严重
风险的影响程度
  • 极低
  • 极高
风险发生的可能性
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风险偏好
37.数据治理与应用风险:【内控风险】是指由于数据治理体系不健全、数据标准不统一、各平台数据互联互通不足、数据应用能力弱,可能导致数据价值无法充分挖掘、AI应用效果不佳、决策支持不足。
【合规风险】未履行网络安全保护义务、未制定网络安全事件应急预案、数据处理活动风险监测不足、个人信息收集处理未获授权,可能导致数据泄露、违规处理个人信息,遭受监管处罚。
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38.档案管理风险:【内控风险】档案管理风险是指由于档案归口管理部室或人员职责不明确,档案收集、整理、移交、借阅和销毁等程序不健全;执行不严格等原因,可能导致档案管理混乱,重要档案丢失、泄密,无法在需要时及时提供法律证据,而给公司利益带来的不确定性。
【合规风险】指未按规定移交应归档材料;未妥善保管致档案丢失,擅自处置、损毁、伪造、非法转让国家所有档案;未经审批擅自将档案及其复制件运送出境或通过互联网传输出境,给公司造成经济损失,带来合规风险。
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39.印鉴、证照管理风险:【内控风险】印鉴、证照管理风险是指由于公司印鉴、证照未设立或明确归口管理部室;权责划分不明确;保管不妥善等原因,使用审批控制不严格,而给公司资产安全和正常运营带来的不确定性。
【合规风险】是指由于制度不完善,或审批程序不严格造成违规使用印鉴、证照,给公司造成经济损失带来的合规风险。
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40.内部审计风险:【内控风险】内部审计风险是指由于资料不完整、不真实;与审计人员配合不足;对审计结论及建议不够重视,未及时进行整改或整改不到位等原因,可能导致审计质量及效果无法满足管理需要,审计报告不公允、不具有客观公正性,而给公司经营和资产安全带来的不确定性。
【合规风险】是指由于未及时依法依规开展审计工作;审计人员的能力不足,可能导致企业日常运营中存在的弊端未及时发现,对企业的长久发展造成影响。
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41.廉政监督风险:【内控风险】廉政监督风险是指由于缺乏对国家廉政政策的研究和分析,指导思想或目标不明确,廉政风险防范机制不健全,职责定位不清晰,廉政宣传教育不够,监察程序不健全或执行不力,检举信息渠道不通畅,监察结果落实不到位等原因,可能导致员工廉政意识淡薄,甚至管理人员出现营私舞弊和贪污腐败,而给公司健康发展、企业文化和声誉带来不确定性。
【合规风险】是指由于廉政风险防范机制不健全,廉政宣传教育不够,监察程序不健全或执行不力,检举信息渠道不通畅,监察结果落实不到位,可能导致违纪事实、问题定性、处分依据不严谨、不准确,造成执纪宽松软等的情况的发生带来的合规风险。
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42.预算管理风险:【内控风险】预算管理风险是指由于公司、预算工作归口管理部室不明确;未进行预算指标分解执行;缺乏预算执行偏差分析或未及时进行预算调整;缺乏部室之间有效沟通等原因,可能导致预算目标难以实现,而给公司实现成本控制、经营目标带来的不确定性。
【合规风险】是指由于预算编制依据不充分;未严格执行预算编制及预算调整审批程序;预算考核机制不健全;考核指标制定不合理,不利于完成公司运营指标,可能导致预算目标难以实现、预算管理流于形式带来的合规风险。
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43.资金管控风险:【内控风险】资金管控风险是指由于资金收付审核、审批程序不合理;管控不严格;资金调度不合理;资金计划编制不准确、提交不及时;会计记录不正确、不完整、不及时;货币资金盘点、对账不及时;银行账户开立撤销未经适当授权审批;权责划分不清晰等原因,可能导致资金使用效率不高,发生重大差错、舞弊、欺诈、挪用等,给公司资金安全和经济利益带来不确定性。
【合规风险】是指由于资金收付审核、审批程序不合理;管控不严格;资金调度不合理,可能导致公司资金被占用、挪用,对公司资金安全构成危险,造成公司经济损失带来的合规风险。
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44.筹融资风险:【内控风险】筹融资风险是指由于公司对资金需求预测不准确,在融资方式、融资成本、融资结构、融资数量、偿债能力以及融资的时机等方面的决策失误,可能导致融资失败,无法满足资金需求;或筹融资的资金用途不当,盲目进行投资、垫资,使资金面临无法收回的风险,而给公司资金安全和经济收益带来不确定性。
【合规风险】是指由于违反规定发行股票或债券、违反决策和审批程序或超越权限筹集资金等所带来的合规风险。
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45.应收账款管理风险:【内控风险】应收账款管理风险是指由于运营策略及对客户的信用管理不完善,对于应收款管理的责任划分不合理、不明确,合同约定不严谨,结算方式不合理,对合同的执行情况监控不到位,催收不及时,奖惩措施力度不足等原因,可能导致应收账款难以及时收回或形成坏账损失,而给公司经济收益带来的不确定性。
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46.成本费用控制风险:【内控风险】成本费用控制风险是指由于成本控制标准制定不科学;控制措施不健全;控制执行不严格;成本考核缺乏力度;突发事件处置成本难以控制;承担社会责任的成本加大,可能导致成本无法得到有效控制,不可预见费用增加,而给公司经济收益带来的不确定性。
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47.纳税管理风险:【内控风险】纳税管理风险是指由于税务筹划不合理;对税收政策变化了解不及时;纳税执行和监督管理不到位等原因,可能导致公司多纳税;少交或漏交税款,遭受税务机关处罚,从而给公司声誉和日常经营带来的不确定性。
【合规风险】是指由于税务登记不合规、计税和申报不准确、漏交或迟交税款、发票开具或使用违规等所带来的合规风险。
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48.会计核算风险:【内控风险】会计核算风险是指由于公司未遵循国家相关法律法规;会计政策制定不规范、不合理;核算不准确、不及时;信息披露不真实、不完整等原因,可能导致会计工作质量差,效率不高,而使会计信息无法真实反映公司财务状况,公司声誉受损。
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49.财务报告风险:【内控风险】财务报告风险是指由于财务报告编制前期准备工作不充分;纳入合并报表范围不准确;调整事项或合并调整事项不完整;披露程序不当、不及时;审核不严格;审批不到位;上报不及时等原因,可能导致财务报告信息不真实、不完整,而给公司带来经营决策的不确定性。
【合规风险】是指由于财务报告编制前期准备工作不充分;财务数据不真实,不准确;披露程序不当、不及时,影响公司声誉,甚至遭受监管机构处罚带来的合规风险。
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50.合同管理风险:【内控风险】合同管理风险是指由于合同管理机制不完善,制度不健全;合同订立时对合同对方的资质和信用有效审查;合同条款制订不严谨,评审、审核不严格,审批权限不清晰;合同履行不严格、监控不力;未建立合同管理台账,未及时、有效处理合同变更事项;合同纠纷处理不妥当等原因,可能导致合同无法履行或遭受法律处罚,从而给公司经营收益和声誉带来不确定性。
【合规风险】是指由于合同审批不严格,或未能按照约定履行合同引起纠纷、诉讼,或造成合同无效;合同纠纷处理不妥当等原因,可能导致公司利益受损带来的合规风险。
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51.法律事务管理风险:【内控风险】法律事务管理风险是指由于公司法律事务管理制度不健全;对法律咨询机构管理不规范;法律顾问意见不专业;未及时有效地与上级相关部室沟通并取得帮助;法律意见未得到有效落实等原因,可能导致企业重大法律事项处置不当,而给公司利益和声誉带来的不确定性。
【合规风险】是指由于公司法律事务管理制度不健全,法律咨询意见不专业等,对公司重大事项处置不当带来的合规风险。
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52.诉讼与纠纷管理风险:【内控风险】诉讼与纠纷管理风险是指由于重大法律诉讼纠纷案件的处理和应对不合理、不科学;法律专业意见发表的程序及其使用不规范;诉讼纠纷请求不完全、不恰当;无法提供有效的证据;诉讼时效过期;跟踪不到位;法律知识欠缺等原因,可能导致企业在诉讼纠纷活动中败诉,或胜诉无法执行,而给公司合法权益带来不确定性。
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53.市场竞争风险:【合规风险】是指由于缺乏市场竞争优势,拓展市场工作机制不健全等而采用不正当手段谋取竞争优势或者交易机会,侵犯竞争对手商业秘密等所带来的合规风险。
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54.客户服务风险:【内控风险】客户服务风险是指由于内部协调不顺畅等原因,可能导致报修或抢险不及时,甚至发生重大风险或安全事故,客户投诉,发生舆情危机,政府和市民的满意度下降,从而给公司信誉造成负面影响,给公司的品牌及利益带来的不确定性。
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