领导干部360评价问卷-杨海木

为实时了解公司领导干部的综合素质能力及成长情况，进一步优化领导干部队伍结构，为领导干部的培养、任用、调整提供及时、可靠的参考依据。在领导干部述职的基础上特组织开展360评价问卷填写工作。

您的评价将纳入本次领导干部年度履职考评的最终结果，请您真实、客观地填写个人评价意见。

本次问卷填写以匿名形式进行，您所提供的信息均会严格保密。感谢您的配合与支持！

1. 评价对象杨海木是您的：
2. 请您对评价对象“品德修养”的行为表现进行评分？（0分表示无法评价，1分为非常不符合，10分为非常符合。注：同一题只能选一次“无法评价”）
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在职责模糊或出现新问题时，能主动站出来说“我来负责”或“我们一起解决”，而非等待指令或推诿。
对工作中的失误或未达预期之处，能带头复盘，主动从自身找原因，并推动改进措施。
向下属传达公司信息时，不截留、不歪曲；向上汇报时，不隐瞒问题、不夸大成绩。
在团队绩效评价、评优评先、资源分配时，坚持同一套公开、透明的标准，不因个人好恶区别对待。
熟知并严格遵守公司各项廉洁纪律和监管规定，对利益输送等行为保持“零容忍”。
个人生活作风严谨，注意公众形象，不参与可能影响公正履职或公司声誉的活动。
3. 请您对评价对象“工作作风”的行为表现进行评分？（0分表示无法评价，1分为非常不符合，10分为非常符合。注：同一题只能选一次“无法评价”）
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对市场变化、客户需求及内部指令能迅速研判，制定计划并立即执行，不拖沓延误。
勤到一线或现场进行调研，掌握第一手信息和真实痛点。
能为达成共同目标，有效协调并调用本部门及其他部门的资源。
4. 请您对评价对象“合规风控”的行为表现进行评分？（0分表示无法评价，1分为非常不符合，10分为非常符合。注：同一题只能选一次“无法评价”）
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主动钻研监管新规与公司政策，能将其转化为本部门清晰、可操作的“行动清单”，确保团队人人知晓红线。
严格执行授权、复核等刚性控制程序，不因“情况特殊”而变通或放行。
对监管检查、内部审计发现的问题，能快速组织整改，并举一反三，完善相关制度。
5. 请您对评价对象“价值创造”的行为表现进行评分？（0分表示无法评价，1分为非常不符合，10分为非常符合。注：同一题只能选一次“无法评价”）
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具备敏锐的业务洞察力，能精准识别客户需求与市场机会；并能运用营销宣传手段，将专业价值有效传递给客户，提升品牌认知与信任。
能在复杂的合规与业务要求中，找到平衡点，确保客户合法、合规的核心诉求得到及时、优先的响应与处理。
能从客户角度持续审视现有服务流程，主动提出并推动优化措施，切实提升客户体验或效率。
在服务客户过程中，能主动识别并提示潜在的业务与合规风险，协助客户做好风险管理。
能主导建立与关键外部单位（如监管、重要合作伙伴）的常态化沟通机制，为业务开展创造良好环境。
6. 请您对评价对象“领导力”的行为表现进行评分？（0分表示无法评价，1分为非常不符合，10分为非常符合。注：同一题只能选一次“无法评价”）
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能将战略目标分解为团队季度/年度的3-5项关键任务，并明确责任人、时间节点和验收标准。
能准确识别下属的优势与待发展项，为其分配合适任务，制定/跟进个性化的培养计划。
在无汇报关系的协作中，能通过专业见解、数据分析和共赢方案说服他人，获得支持与资源。
在变化和压力期，能保持冷静，向团队清晰传达决策依据及行动计划，稳定“军心”，保持团队战斗力。
7. 请您对评价对象“专业能力-市场拓展与资源整合”的行为表现进行评分？（0分表示无法评价，1分为非常不符合，10分为非常符合。注：同一题只能选一次“无法评价”）
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跟踪行业变化与资源禀赋，整合内外部资源，制定针对性市场发展策略并落地执行。
开拓核心客户与合作渠道，构建业务生态，持续提升营业部市场份额、客户及资产规模。
定期复盘业绩达成情况，优化市场策略与资源配置，确保完成并力争超越业绩目标。
8. 请您对评价对象“专业能力-分支机构运营”的行为表现进行评分？（0分表示无法评价，1分为非常不符合，10分为非常符合。注：同一题只能选一次“无法评价”）
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统筹营业部日常运营与团队管理，建立标准化运营流程，保障业务合规高效运转。
开展成本精细化管控，优化资源配置，提升运营效能与投入产出比。
搭建客户服务标准体系，提升服务质量与客户满意度，打造专业口碑。
9. 请您对评价对象“专业能力-解决业务难题”的行为表现进行评分？（0分表示无法评价，1分为非常不符合，10分为非常符合。注：同一题只能选一次“无法评价”）
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敏锐识别业务发展瓶颈、恶性竞争及复杂纠纷等问题，快速分析根源并评估影响。
创新性提出针对性解决方案，制定落地计划并统筹推进实施。
跟踪方案实施效果，及时调整优化，有效破解难题并形成可复制的应对经验。
10. 请您对评价对象“专业能力-客户关系维护”的行为表现进行评分？（0分表示无法评价，1分为非常不符合，10分为非常符合。注：同一题只能选一次“无法评价”）
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建立核心客群分层维护体系，定期开展针对性拜访与沟通，提升客户满意度与忠诚度。
为核心客户提供专业投资建议与增值服务，强化客户粘性。
深度挖掘核心客户潜在需求，推动客户资产增值与业务深度合作。
11. 请您对评价对象“专业能力-合规运营与风险控制”的行为表现进行评分？（0分表示无法评价，1分为非常不符合，10分为非常符合。注：同一题只能选一次“无法评价”）
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建立健全内部操作规程，确保业务活动全程遵循法规与公司要求。
定期开展风险排查，识别操作、合规及声誉风险点，制定防控措施并落地。
建立风险事件应急处置机制，及时应对各类风险，保障机构安全稳健运行。
12. 请您对评价对象“发展潜力”的行为表现进行评分？（0分表示无法评价，1分为非常不符合，10分为非常符合。注：同一题只能选一次“无法评价”）
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不满足于现有知识与技能，持续关注行业动态与新知，并主动转化为个人能力。
主动了解公司其他部门、核心业务流程及整体战略，理解自身工作在全局中的位置与价值。 
定期对负责的工作流程、方法进行复盘，主动发现改进点并推动优化
能在工作中主动识别业务增长的机会点或潜在风险，并提出有针对性的建议。
13. 您认为评价对象有哪些工作亮点与不足？请列举具体事例说明。
14.

您认为评价对象有哪些能力优势与短板？请列举具体事例说明。

15. 您认为评价对象在哪些方面（如：为人品行、领导能力、业务能力等）还需要进一步改进或提升？
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