华东公司原董事长陈智刚离任经济责任审计测评表
注:本次测评为无记名,请放心填写,满分为10分
1. 请您对陈智刚同志任职期间,公司领导班子予以综合评价
10
9
8
7
6
5
4
3
1.政治素质
2.经营业绩
3.经营能力
4.决策能力
5.管理能力
6.团结协作情况
7.廉政情况
8.作风形象
9.对班子总体评价
2. 请您对陈智刚同志任职期间,陈智刚本人工作情况予以评价
10
9
8
7
6
5
4
3
1.政治素质
2.经营业绩
3.经营能力
4.决策能力
5.管理能力
6.团结协作情况
7.廉政情况
8.作风形象
9.对班子总体评价
3. 请您对陈智刚同志任职期间,华东公司对下属分公司、项目管理情况予以评价
10
9
8
7
6
5
4
3
1.对公司职能部门的管理
2.对分公司的管理
3.对项目的管理
4. 请您对华东公司管理制度予以评价
非常健全
基本健全
不健全
1.管理制度健全程度
5. 请您对华东公司管理制度予以评价
全部执行
大部分执行
少部分执行
基本不执行
2.管理制度执行情况
6. 请您对华东公司管理制度予以评价
认真执行
基本认真执行
不认真执行
3.管理制度执行程度
7. 请您对华东公司管理制度予以评价
非常适用
基本适用
大部分不适用
根本不适用
4.管理制度适用情况
8. 您对华东公司未来发展趋势看法
充满信心
有信心
信心不足
完全没信心
9. 您认为陈智刚任职董事长期间,公司取得的成绩或主要优势主要体现在哪些方面?(多选题,最少选两个,最多选六个)
市场开拓
利润增长
履约能力
成本优势
人才培养
职工福利
企业精神
制度完善
内控合规
社会贡献
社会声誉
其他
10. 您认为陈智刚任职董事长期间,公司在哪些方面存在问题?(多选题,最少选两个,最多选六个)
承接项目质量不高,过于追求规模
战略客户不稳定,无稳定的项目订单
项目履约能力差,未能以履约促市场
企业经营成本过高
垫资项目过多,融资过高,资金压力大
制度执行不严,规矩意思不强
项目创效能力降低,大效益项目减少
市场下行,业主暴雷或资金紧张,抵入过多的不良资产
员工幸福感不高,职工薪酬提升不高
费用控制不严,管理成本过高
分包、供应商成本较高,无竞争优势
选人用人不透明
人心浮动,企业凝心聚力不够强
其他
无
11. 您认为本次审计应重点关注哪些方面?您对公司今后工作有何具体建议?
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