班组生产管理实战考试

欢迎参加本次班组生产管理实战考试，请认真作答以下题目。不定项选择题每题4分，多选、错选、少选均不得分；判断对错每题2分。
1. 基本信息：
姓名：
部门：
2. 整理时，要根据物品的 ( )来决定取舍。
3. 拉动系统是用户基于 ( )要求以明确的时间、地点和数量交付某种产品的补给。
4. 在典型的批量生产和排队过程中，( )是制造提前期的典型增值组件。
5. 标准作业就是明确安全的、低成本的生产优良产品所必需的( )方法。
6. 编制作业要领书要综合考虑安全、( )、作业速度等因素。
7. 循环时间C.T是指作业者进行标准作业毫不困难的、最快一个循环的实际作业时间，其理解要点正确的有 ( )。
8. 下列属于加工过度浪费的是( )。
9. 生产过剩会产生的后果包括 ( )。
10. 流线化生产线设备布局常见方式为 ( )。
11. 作业分解中的关键点是指按手顺作业时必须注意的地方，关键点包含 ( )。
12. 基本生产车间编制成本计划时，应编制的计划有（）。
13. 下列属于搬运浪费的是 ( )。
14. 定置管理设计原则是 ( )。
15. 作业顺序是指作业者能够最高效地生产合格品的生产操作顺序，工艺顺序是指工艺文件上规定的产品加工先后顺序，下列描述中正确的有( )。
16. 在进行作业观察时，若作业员不能在目标时间内完成作业，那么可能是 ( )导致。
17. 消除生产过剩的对策有 ( )。
18. 生产作业控制的基础是控制标准，( )属于生产控制作业标准。
19. 不接受不良是精益生产自动化思想的体现，它依靠 ( )来保证。
20. 关于班组消除浪费的方法，下列说法中不正确的是（）。
21. 班组现场“流”态管理体现在 ( )等方面。
22. 精益生产组织生产过程的基本做法是严格按计划生产。
23. 等待浪费占用大量资源，掩盖发生的问题，造成其他浪费。
24. 顺建是工厂纳入零件后，按照生产线生产车辆顺序重新摆放零件,安排上线。
25. 工艺节拍是按照产量纲领计算出来的，若不通过设备改造将长期不发生变化。生产节拍是柔性可变的，在市场需求发生变化时，生产节拍将随即发生相应的变化。
26. “一个流”生产是指作业场地、人员、设备合理配置，使产品在生产时，每个工序可以生产多个在制品或成品。
27. 班组长要控制生产的进度和目标。安排员工做事以后，对于他做得怎么样，要进行检查和控制。
28. 在对物料进行控制时，库存分类管理的原则就是，价值越高的库存，存量应该越高。
29. 消除浪费的目的之一是增加产品的价值。
30. 班组生产要严格执行上一级的指定计划，要认真理解、吃透下达的生产作业计划，按经济、适应、科学、均衡的原则安排生产。
31. 物品的摆放一般要根据物品的形状分类进行摆放。
更多问卷 复制此问卷