关于征集力特公司“十五五”发展战略意见建议的调查问卷

各位同事：

“十四五”规划已经收官，“十五五”新征程即将开启。为科学、高质量地编制力特公司“十五五”发展战略，确保公司战略科学精准、贴合实际、凝聚共识，现面向员工征集意见建议。

本次问卷采用匿名方式，请您结合行业发展趋势、市场变化以及日常工作体会，畅所欲言，您的真知灼见，将成为公司擘画未来发展蓝图的重要依据，感谢您的积极参与与支持！

填写注意事项

1.单选题请在唯一符合您想法的选项前点击，多选题已明确标注“可多选”，请勾选所有符合的选项；

2.题目中“其他”选项后设有填写框，若您的想法未被选项覆盖，请补充说明；

3.填写过程中如有疑问，可随时联系综合管理部工作人员；

4.建议填写时间10至15分钟，请避免随意勾选，确保答案真实反映您的情况。

一、个人基本信息
1. 您所在的部门（    ）
2. 您的工作年限（    ）
3. 您的工作岗位（    ）
 二、“十四五”评价
4. 您如何评价公司“十四五”期间的总体发展情况？
5. 您认为公司“十四五”期间最突出的成就是什么？
6. 请对您公司“十四五”期间【资源优化配置满意程度】进行打分。（1分：非常不满意；2分：不满意；3分：一般；4分：较满意；5分：非常满意）
  • 很不满意
  • 不满意
  • 一般
  • 满意
  • 很满意
客户资源
品牌资源
资质资源
资金资源
技术资源
人力资源
装备资源
三、整体战略与定位
7.

您认为公司当前的核心竞争力是？（可多选）

8. 您认为公司“十五五战略规划”未来最主要的机遇来自哪些方面?（可多选） 
9. 与同行公司对比，您认为公司整体存在的劣势是？（可多选）
10. 您认为公司面对的挑战可能来自哪些方面？（可多选）
11.

您认为“十五五”期间机械大件吊装行业将呈现哪些主要发展趋势？（可多选）

12.

您认为当前制约公司发展提质增效的主要因素有哪些？（可多选）

13. 您对公司“十五五”战略规划比较重视的方面是（    ）（可多选）
14. 您认为“十五五”期间公司发展有哪些亟待解决的问题有哪些？（可多选）
15. 您认为公司在“十五五”期间，以下哪些战略取向对公司发展最为关键?（可多选）
16. 您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗?
17.

您希望公司秉持的核心价值取向是什么？（可多选）

18. 您认为公司市场开发存在哪些突出问题?（可多选）
19. 你认为公司内个别人员流失的主要原因是什么?（可多选）
20. 对您来说，目前的工作和岗位怎么样？
21. 您了解认可公司的企业文化吗?
22. 在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况:
23. .对于公司“十五五”期间发展，您认为应该向哪个业务倾斜，着重发展?（可多选）
24. “十五五”期间，公司未来应开拓哪些新业务领域？（可多选）
25.  您认为公司“十五五”定位是?
26. 您认为“十五五”期间，公司的竞争策略应该是什么？
27. 结合行业趋势与公司资源现状，您认为“十五五”最终公司应达成的目标是？（可多选）
28. 关于公司“十五五”战略定位，您认为应该优先聚焦？
29. 您认为如何更好突破公司目前业务发展？
30. “十五五”期间，您认为营收年增速达到多少比较合理？
31. “十五五”期间，您认为利润总额年增速达到多少比较合理？
32. 您对于海外业务发展应持怎样的态度？
四、核心能力建设与内部管理
33. “十五五”期间，您认为公司最应优先投入研发或引进哪些“卡脖子”或前沿技术？（可多选）
34. “十五五”期间，您认为公司在数字化转型方面最迫切需要改善的环节是？（可多选）
35. “十五五”期间，您认为公司应加大哪些方面的专业人才引进与培养？应如何吸引和留住他们？（可多选）
36. 您希望“十五五”期间，公司重点从哪些途径强化人才队伍建设？（可多选）
37. 面对日趋激烈的市场竞争与高度同质化的局面，您认为公司需要在哪些方面强化管理提升？
五、展望性问题
38. 您认为未来五年公司面临的最大风险或最需解决的痛点是什么？(包括但不限于安全生产风险、项目经营风险、设备能力、市场风险等)
39. 十五五期间，您认为公司的“第二增长曲线”可在哪些方面发力？（开放题，请自由回答）
40. 十五五期间，您认为公司在人才培养及人才队伍建设方面应该如何提升？
41. 十五五期间，针对公司品牌建设，您有哪些具体建议？（党建品牌、服务品牌、企业形象传播等）
42. 十五五期间，您认为影响公司未来市场开拓的关键因素有哪些，请列举三到五个，并对其重要性进行排序。(开放题，请自由回答) 
43. 请您结合自身工作，为公司“十五五”发展战略提出1-3条具体、可落地的建议。（开放题，请自由回答）
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