一、安全文明管理：1、建立高效安健环监督及保障管理体系，相关运行记录齐全，现场抽检记录良好，配备专职安全管理人员，杜绝人身伤害事故（评分规则：好的得3分，一般1-2分，较差0分）；2、现场施工人员着装统一整洁，施工材料摆放整齐（评分规则：好得2分，一般1分，较差0分）。二、人员管理（权重5%）：1、项目经理及主要管理人员是否符合合同约定（评分规则：符合得3分，每变更1人扣1分）；2、项目经理及主要管理人员出勤率（评分规则：符合要求得2，一般1分，较差0分）。
三、质量管理：1、通过甲方的验收情况（评分规则：一次通过得8分，每增加一次扣4分）；2、施工组织设计、施工方案、技术交底、技术措施执行的管理情况（评分规则：符合要求得2分，一般1分，较差0分）。
三、质量管理：3、施工质量与设计规范及项目质量策划的符合情况。（评分规则：完全符合得5分，基本符合1-4分，不符合0分）；4、乙供材料、甲指乙供材料的质量控制，对甲供材料及成品保护情况以及乙供材料是否满足国家、行业相关规范（评分规则：未发生质量问题得5分，每出现一次扣1分)。
三、质量管理：4、阶段质量验收结果以及质量目标的完成情况，质量缺陷整改，竣工技术资料的管理。（评分规则：好得5分，一般1-3分，较差0分。）四、进度管理：1、开工手续、施工总承包合同签订、施工组织设计编制报审等是否符合招标或项目建设要求（评分规则：完全符合得5分，基本符合1-4分，不符合0分）；
四、进度管理：2、工期节点（可加上签证工期）计划是否符合合同要求（评分规则：完全符合得8分，基本符合1-7分，项目延迟超6个月0分）；2、施工单位上报的周、月进度计划执行情况（评分规则：好得2分，一般1-2分，较差0分）。
四、进度管理：4、施工单位是否采取抢工措施确保合同节点计划如期完成（评分规则：完成得6分，基本完成1-3分，未完成0分）；5、施工单位对甲方的进度要求响应程度（评分规则：好得4分，一般1-2分，较差0分）。
五、造价管理：1、虚报工程量现象（评分规则：满分2分，每超1%扣1分）；2、施工方提出的工程索赔（评分规则：满分2分，经甲方认定不合理的每次扣2分）；3、施工单位签证管理是否响应合同要求及事前签证（评分规则：是得2分，一般1分，较差0分）；4、项目总造价是否控制在合理范围（评分规则：满分3分，每超1%扣1分）。
六、服务：1、施工单位对甲供材料/甲方指定分包的总包管理（评分规则：好得3分，一般1-2分，较差0分）；2、施工单位对监理及甲方现场指令的响应（评分规则：好得3分，一般1-2分，较差0分）；3、施工单位总体配合服务情况（评分规则：好得4分，一般1-3分，较差0分）。
七、分包：分包管理情况 （满分20分）（评分规则：使用未经甲方认可的分包，则不得分；因对分包单位管理不善发生拖欠农民工工资情况，不得分；未按照甲方合同约定要求分包单位购买相关保险，不得分；因分包单位与工人纠纷给业主、甲方带来负面影响的，不得分，无上述事项发生分包管理情况酌情打分）（注：最终得分统计会根据权重20分进行换算）。
加分项：本项工程获得奖项，则视获奖情况酌情加分（评分规则：市级及以下1-3分，省级加5分，国家级加10分）。
加分项目：提前并网（评分规则：在符合合同实际情况的合理工期内提前并网酌情加分，每提前10天（含）加1分，最高加分不超过5分，10天以内不加分）。
否决性条款（发生以下条款之一，总分评价为0分） 1.对甲方造成重大不利影响；2.在本项目发生重大安全事故；3.在本项目发生重大质量事故4.在本项目发生重大环境污染事故；5.在本项目出现违法转包情况；6.在本项目出现廉政问题。