管理者综合素质评估(下级)

为了全面了解干部的管理行为表现,持续提升领导效能,特开展本次管理者全面评估。请您基于日常观察和体验,认真客观评估您上级的行为表现。

1、问卷共包含5个维度的题目采用1-5 分制进行打分,1分代表与表述严重不符,极少或从未展现该特征,5分代表非常符合所述特征的表现,具有标杆性。请仔细阅读每个问题表述,根据您观察到的上级实际工作行为进行评价,在最合适的一项上打钩。

注:为使反馈更具有效性,部分题目在评分项后设有必填“理由填写框”,请简要说明选择该项的原因例如:您选择了“不符合”,则需简单描述您的上级在哪件具体事务上的表现与该项描述不符,或您认为其主要不足是什么;其他选项同理。

2、郑重承诺:本次问卷将采取匿名方式收集,您的填写信息将严格保密,仅用于整体数据的统计分析,不涉及数据泄露。请您消除顾虑,如实反馈。

感谢您抽出宝贵的时间参与此次问卷填写,您的意见对我们至关重要!

1. 您在部门中的角色是员工还是部门负责人?
2. 请选择您所在的部门
请选择
3. 请选择您需评价的直属上级
请选择
一、思想价值观与企业文化践行力
定义说明:恪守职业道德,主动向团队传递企业文化、核心价值观等思想,对本职工作及其相关工作积极、主动、用心、尽力,并取得良好效果
4. 在上级的模范带领下,我能够深刻认同并自觉践行核心价值观,将个人工作与公司整体战略紧密联系,感受到团队思想统一,朝着共同目标努力
5. 我清楚地从上级那里明确了部门整体定位及作用,能够对自身工作产出负责以实现部门总目标,当职责不清或出现紧急状况时,我能够跟随上级积极补位,共同应对
二、领导与统筹力
定义说明:根据战略总规划制定清晰的团队目标、实施计划、制度流程和执行指令,有效决策、监控过程,准确、快速、完整地完成任务,并达到既定目标
6. 上级制定的部门周期性战略规划、目标及完成指标清晰明确,我能明确自己周期内的工作目标
7. 我能理解并认同上级对任务包的拆解(包括完成时间、优先级、难度等)与部署,便于我高效执行自己的任务包,及时、完整地在平台更新工作记录
8. 当项目出现问题时,上级能迅速介入并带领我们识别风险、提出解决方案,并向我们强调控制和降低运营成本的重要性,高效利用现有资源
三、团队协作
定义说明:在团队内部促进信任、开放沟通与协同,及时在沟通中传达真实、全面、准确的信息,并取得理解、支持、协助以提高工作效率,以凝聚合力实现共同目标
9. 我能够及时通过周会、日常沟通等形式,从上级那里了解到公司及部门战略目标和工作标准的变化,确保我的工作方向不偏离,并在我需要帮助时及时提供具体指导
10. 我感觉到在上级的管理下,部门内外氛围和谐,跨部门资源协调顺畅,出现分歧上级能够及时调解,我能无障碍地与其他团队互通进展、风险和变更,共同推进工作
四、人才培养
定义说明:善于识人用人,促进团队成员之间相互信任和支持,关注其潜能与可塑性,并在实际工作中为其成长提供系统指导与机会,建设好部门能力梯队
11. 上级对我的绩效评价真实客观,既有对优秀表现的认可肯定,也有针对不足的培训辅导,会定期进行一对一沟通面谈,我能根据每次反馈不断改进,提升个人效能
12. 上级了解我的优势和不足,分配合适的任务,同时关注我的职业规划,根据我的自身特质(如技术专家、管理新星)制定培养方案,提供成长机会和资源支持,助力我逐步发展成为所在领域的骨干人才
13. 上级经常组织学习新知识、新技能,积极支持我们参加外部培训、行业交流,同时鼓励我们提出新想法,并支持将想法落地实践,营造了浓厚的学习氛围
五、能力提升
定义说明:有强烈的学习意愿,结合企业的实际需要和自身能力的不足,能持续优化工作方法、流程,并推动团队知识共享与创新,以实现个人与组织效能持续提升
14. 上级在自身专业领域不断钻研深入,能有效解决工作中遇到的难题,并且乐于把这些经验和知识分享给部门成员,帮助大家共同进步
15. 上级能够带领我们持续优化工作方法、流程,并将这些内容以文档等形式输出,形成内部知识库,可供循环利用,助力工作自动化和效能提升
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