自贬型领导幽默对员工建言行为的双刃剑效应：认知归因的中介作用
尊歌的女士/先生您好:
感谢您在百忙之中参与本次问卷调查。本问卷旨研究领导幽默风格，员工认知归因与建言行为之间的关系，纯属学术研究用途。所有资料将严格保密，仅用于整体统计分析。不会泄露个人隐私。问卷填写无对错之分，请根据您的真实感受和实际情况作答。您的真实回答对本研究的顺利完成至关重要，再次感谢您的支持与配合!
第一部分:自贬型领导幽默
以下题目描述了您对直属领导幽默风格的感知。请根据您的实际感受，选择最符合的选项。（1=非常不同意，2=不同意，3=有点不同意，4=不确定，5=有点同意，6=同意，7=非常同意）
1. 我的领导经常通过贬低自己来让我们喜欢他/她。
非常不同意
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非常同意
2. 当气氛尴尬时，我的领导会拿自己的缺点开玩笑来缓解局面。
非常不同意
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非常同意
3. 我的领导允许下属调侃他/她的失误，以显得平易近人。
非常不同意
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非常同意
4. 领导会用自嘲的方式来表达自己的观点，即使这可能让他/她显得不够专业。
非常不同意
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非常同意
5. 我的领导在犯错后常用自嘲来化解尴尬。
非常不同意
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非常同意
6. 领导会通过自我调侃来让团队氛围更轻松。
非常不同意
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非常同意
第二部分：员工对领导幽默的认知归因
针对您直属领导的上述幽默风格，请评价您在多大程度上认同以下说法。（1=非常不同意，2=不同意，3=有点不同意，4=不确定，5=有点同意，6=同意，7=非常同意）
（一）积极归因
7. 我认为领导的自嘲是为了拉近与我们的距离，体现亲和力。
非常不同意
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非常同意
8. 我觉得领导的自贬行为是出于真诚和谦逊。
非常不同意
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非常同意
9. 我将领导的自贬式幽默解读为一种信任下属的信号。
非常不同意
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非常同意
10. 我认为领导的自我调侃是为了缓解团队压力，是一种善意的行为。
非常不同意
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非常同意
（二）消极归因
11. 我认为领导的自嘲是因为他/她缺乏领导威信。
非常不同意
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非常同意
12. 我觉得领导的自贬行为是一种“人设型谦逊”，并不真诚。
非常不同意
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13. 领导过度自嘲让我觉得他/她能力不足，难以担当重任。
非常不同意
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14. 我将领导的自贬式幽默解读为他/她在推卸责任或逃避问题。
非常不同意
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非常同意
15. 领导的自嘲让我感觉他/她不够成熟稳重。
非常不同意
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16. 我认为领导通过自嘲来获取认可，反而暴露了他/她的不安全感。
非常不同意
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非常同意
第三部分：员工建言行为
以下题目描述了您在工作中的可能行为表现。请根据您的实际情况，选择最符合的选项。（1=非常不同意，2=不同意，3=有点不同意，4=不确定，5=有点同意，6=同意，7=非常同意）
（一）促进员工建言行为
17. 我会积极地提出使单位受益的新方案或建议。
非常不同意
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非常同意
18. 我就改善单位工作程序或流程积极地提出建议。
非常不同意
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19. 当发现可能影响单位的问题时，我会主动向领导提出自己的想法。
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20. 我会主动提出帮助单位达成目标的合理化建议。
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21. 为了提高团队效率，我会向领导提出优化工作方案的思路。
非常不同意
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（二）抑制员工建言行为
22. 即使我对工作中的问题有不同看法，我也不太愿意向领导表达。
非常不同意
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非常同意
23. 当发现工作中的问题时，我通常选择保持沉默而非向领导提出。
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24. 我会保留对工作优化的想法，不轻易向领导分享。
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25. 我考虑到向领导建言可能带来的风险，我宁可不说。
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26. 即使我的建议可能对团队有帮助，我也倾向于不主动向领导提及。
非常不同意
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非常同意
第四
部分：基本信息
27. 您的性别：
男
女
28. 您的年龄段：
25及以下
26~35岁
36~45岁
46岁及以上
29. 您的学历：
高中/中专及以下
大学专科
大学本科
研究生及以上
30. 您的工作年限：
1年以下
1~3年
4~6年
7~10年
10年以上
31. 您与现任领导的共事时间：
不足6个月
6个月-1年
1-3年
3-5年
5年以上
问卷到此结束，再次感谢您的宝贵时间和真诚合作！
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