胶东小馆企业文化考试题
考试时间:30 分钟 满分:100 分
1. 基本信息:
姓名:
部门:
一、单项选择题(每题 3 分,共 20 题,计 60 分)
2. 胶东小馆的品牌初心是打造什么类型的餐饮?
高端商务海鲜餐
高品质海鲜休闲正餐
大排档式海鲜餐
轻奢海鲜西餐
3. 胶东小馆文化溯源中,海鲜餐饮市场的两极分化困境不包括以下哪项?
高端商务型距离感强
大排档式体验不稳
中端餐饮品类单一
高端商务型价格高昂
4. 消费者对海鲜餐饮的核心需求不包含
品质保障
环境氛围轻松
价格极致低廉
高性价比
5. 胶东小馆的企业使命是
成为海鲜休闲正餐领导者
以款待之心,育人文之美
外显鲜润,内怀甘甜
打造高性价比海鲜餐饮
6. 胶东小馆的企业愿景是
成为“海鲜休闲正餐”的定义者与领导者
让海鲜餐饮走进千家万户
以美食传递温暖,以服务赢得认可
深耕海鲜品类,打造百年品牌
7. 红苹果哲学的核心内涵是
温厚摩登、真实厚道、持续生长、成熟奉献
真诚、专业、创新、共赢
新鲜、美味、实惠、舒适
诚信、服务、品质、成长
8. 以下哪项不属于“温厚摩登”在对客服务中的体现?
真诚微笑与自然问候
过度热情贴身服务
保持适度距离,不过度打扰
营造松弛的用餐氛围
9. “真实厚道”在产品层面的核心要求是
追求极致低价
真材实料,遵循食材标准与效期
频繁推出新品
包装精美高端
10. 面对承诺无法兑现时,“真实厚道”要求我们
隐瞒实情,拖延处理
第一时间坦诚沟通
找借口推脱
与相关方互相推诿
11. “持续生长”要求员工每日复盘的核心是
记录工作完成量
反思“今日何事可做得更好?”并记录一个改进点
总结工作表扬内容
梳理次日工作安排
12. “持续生长”对员工学习的要求是
每年学习一项新技能
每月至少学习一项新技能或了解一个行业新知识
每季度参加一次培训
每周阅读一本行业书籍
13. 以下哪项不属于“成熟奉献”中知识传承的要求?
主动传授经验技能给新同事
无私分享工作心得
担任团队“导师”角色
保留核心技能,不轻易示人
14. 取得团队成绩时,“成熟奉献”要求我们
独揽功劳,突出个人
首先感谢团队的支持与协作
沉默不语,默认功劳
强调个人付出,弱化团队作用
15. 胶东小馆价值深耕方向不包括
产品结构开发
供应链与品控
盲目扩张门店
场景与体验管理
16. 供应链与品控的核心目标是
降低食材采购成本
从大海到餐桌的极致管理,确保食材新鲜与安全
丰富食材品类
与供应商建立独家合作
17. 场景与体验管理的核心理念是
只追求空间美学设计
美学、效率与体验并重
只注重用餐效率
打造奢华高端的用餐环境
18. 胶东小馆通过结构性降本的最终目的是
提升企业利润
将价值反哺给顾客,提升质价比
降低运营难度
减少食材损耗
19. 文化落地四步法的第一步是
认同与承诺
认知与理解
实践与反馈
固化与传播
20. 文化落地中“固化与传播”的做法不包括
将文化融入制度流程、绩效考核
树立文化践行榜样
仅靠口头传递文化理念
组织文化相关活动,分享文化故事
21. 服务员小李通过每日复盘发现问题,主动学习菜品知识并分享给团队,体现了红苹果哲学的哪两个价值观?
温厚摩登、真实厚道
持续生长、成熟奉献
真实厚道、持续生长
成熟奉献、温厚摩登
二、判断题(每题 4 分,共 10 题,计 40 分,对的打√,错的打 ×)
22. 胶东小馆认为高端商务型海鲜餐饮的问题是环境杂乱,品质不稳定。
对
错
23. 红苹果哲学中“温厚摩登”要求沟通表达时兼顾专业性与亲和力。
对
错
24. 与供应商合作时,可通过恶意压价的方式降低采购成本,符合“真实厚道”的要求。
对
错
25. “持续生长”鼓励员工固守旧习,拒绝尝试公司的新流程、新菜品。
对
错
26. 当个人能力超越岗位需求时,主动帮助团队提升,是“成熟奉献”的体现。
对
错
27. 胶东小馆产品结构开发的方向是围绕休闲餐饮及生活方式持续更新。
对
错
28. 文化落地的“实践与反馈”环节,仅需要自我反思,无需参考顾客和同事反馈。
对
错
29. 红苹果哲学是胶东小馆的文化内核,指引员工如何做人、如何做事。
对
错
30. 处理顾客菜品不满的问题时,只需解决菜品问题,无需关注自身的成长机会。
对
错
31. 胶东小馆的款待之心,不仅是提供食物,更是传递温暖美好的生活方式。
对
错
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