员工企业文化建设现状调查问卷
尊敬的员工：本问卷旨在了解集团企业文化建设现状，为文化优化提供依据。问卷匿名填写，数据仅用于研究分析，请您根据实际情况作答。感谢您的支持与配合！预计填写时间：15-20分钟
1. 所在层级
集团总部
二级公司机关
三级单位/项目部
一线站点/班组
2. 工作年限
3年以下
3-5年
6-10年
11-20年
20年以上
3. 年龄区间
25岁以下
26-35岁
36-45岁
46-55岁
56岁以上
4. 岗位类别
综合管理
工程技术
运营服务
产业经营
其他
5. 单位来源
原集团总部
公路板块
水运板块
航空板块
新并入单位
二、精神文化维度测评
（一）战略共识层
6. 请对以下关于战略共识层的描述进行评价
不同意
不太同意
一般
比较同意
完全同意
我能清晰阐述集团“当好中国式现代化开路先锋”这一使命的具体内涵
我充分理解集团从“投资建设”向“产业开发”转型背后的战略意图
我认为集团当前的发展战略与企业文化导向高度匹配
（二）价值内化层
7. 请对以下关于价值内化层的描述进行评价
不同意
不太同意
一般
比较同意
完全同意
我认同“修好路、修生态、修文化、修人心”四者之间的内在联系
我能在日常工作中体现“产业思维、市场意识、客户导向”的要求
我清楚知晓本岗位工作如何服务于集团整体文化愿景
我认为“绿美通道经济”理念已转化为可感知的工作指引
集团创新文化有效激发了我的创造性工作思路
三、制度文化维度测评
（一）治理机制层
8. 请对以下关于治理机制层的描述进行评价
不同意
不太同意
一般
比较同意
完全同意
重大决策过程中，员工意见渠道畅通且受到重视
制度执行过程中，“变通执行”“选择性执行”现象较少见
针对新业务场景（如综合开发、产业运营），配套制度及时跟进
（二）人才机制层
9. 请对以下关于人才机制层的描述进行评价
不同意
不太同意
一般
比较同意
完全同意
现行考核评价体系充分体现文化践行要求
薪酬激励政策有效调动了创新创效的积极性
职业发展通道对专业序列与管理序列一视同仁
集团整合后，不同来源员工的职业发展预期趋于一致
四、行为文化维度测评
（一）示范引领层
10. 请对以下关于示范引领层的描述进行评价
不同意
不太同意
一般
比较同意
完全同意
集团领导层在急难险重任务中能够身先士卒
我身边的管理者能够廉洁自律、公平公正
领导干部的言行一致，值得信赖和追随
（二）员工行为层
11. 请对以下关于员工行为层的描述进行评价
不同意
不太同意
一般
比较同意
完全同意
我身边同事展现出高度的敬业精神和责任意识
跨部门协作时，各方能够主动补位、协同配合
工作中出现失误时，组织能够包容并鼓励改进
面对客户需求，员工能够主动响应、用心服务
从“建设者”向“运营者 开发者”的角色转变已体现在行为中
（三）文化实践层
12. 请对以下关于文化实践层的描述进行评价
不同意
不太同意
一般
比较同意
完全同意
所在单位的文化活动形式新颖、参与度高
先进典型的事迹真实可感，具有学习价值
文化培训内容实用，对工作有实际指导意义
五、物质文化维度测评
（一）环境体验层
13. 请对以下关于环境体验层的描述进行评价
不同意
不太同意
一般
比较同意
完全同意
办公环境整洁舒适，体现人文关怀
一线站点的生活配套设施满足基本需求
工作场所设有文化展示空间，氛围浓厚
（二）形象传播层
14. 请对以下关于形象传播层的描述进行评价
不同意
不太同意
一般
比较同意
完全同意
集团视觉形象在各场景应用规范统一
我主动关注并转发集团官方新媒体内容
集团文化品牌在行业内外具有较高辨识度
六、开放性问题
15. 您认为当前集团企业文化建设最突出的问题是什么？
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