保利和润2025年第四季度及年度绩效反馈面谈满意度调查问卷

亲爱的同事：
您好！欢迎参加“保利和润2025年第四季度及年度绩效反馈面谈满意度”调查工作！希望您抽出一点时间积极配合我们的调查工作，我们会结合您的意见不断改善绩效面谈，使绩效面谈更具针对性和实用性，切实帮助到您提升绩效表现，促进个人成长，感谢您的参与！

说明：

（1）本次调查采用匿名形式，我们将严格保密您的信息，请放心作答！

（2）请务必客观公正地对下面的内容进行评价，以保证评估结果的可靠性！

一、您的基本情况

1、您所属的分公司：

请选择

2、您所属部门：

请选择

3、您在保利地和润公司的工作年限：

A 0-3个月B 3个月-1年C 1-3年D 3-5年E 5年以上

二、关于本次绩效反馈面谈

1、您的上级是否已经与您进行过绩效反馈面谈？

请选择

2、未进行绩效面谈的原因是？

2、您觉得绩效反馈面谈有必要吗？

A 很有必要，因为对工作有帮助B 说不上来C 没必要，因为平常沟通较多D 没必要，因为感觉帮助不大

3、绩效考核后，上级与您是否及时进行绩效反馈面谈？

A 及时B 一般C 不及时

4、在绩效面谈中，您最希望上级给您提供的反馈信息是？

A 自己在工作中表现出来的优点和缺点B 自己的绩效差距和改进措施C 完成绩效所需的资源D 下一周期的工作目标E 其他

5、本次面谈，您的上级是否有提前通知面谈时间计划，并交代参加面谈前您需要做好的相应准备？

A 没有提前通知，临时发起面谈B 有提前通知，没有交代准备事项，我不清楚该做哪些准备C 有提前通知，没有交代准备事项，但我清楚该做哪些准备D 有提前通知，并有交代准备事项

6、本次面谈大约耗时？

A 不到10分钟B 20分钟以内C 30分钟以内D 30分钟以上

7、通过对考核结果的反馈，您是否明确知道工作中需要改进的地方？

A 是，与上级沟通后知道需要改进的地方B 是，了解考核结果后，自我反省知道需要改进的地方C 否，知道考核结果但不知道工作中存在的问题D 考核结果没有反馈

8、绩效面谈过程中，上级对自己的评价是？

A 客观公正，建立在大量的数据和信息基础上B 比较客观公正，有一定的数据和信息C 比较主观，凭印象和感觉进行评价D 不确定

9、在本次面谈中，您的发言是否得到上级的倾听和理解？

A 是的，我表达了自己的观点，上级的回复也令我满意B 是的，我表达了自己的观点，但不完全认同主管的回复C 我比较少发言，因为平常沟通较多D 我比较少发言，因为不太愿意与上级交流E 我比较少发言，因为发言机会并不多

10、面谈后您直接上级是否主动跟进您个人的工作困难和提出的意见，帮助您进行绩效改进？

A 没有B 有，但关注一般C 有，比较关注D 有，非常关注

11、除绩效面谈外，您的上级是否与您经常进行沟通？

A 一直保持良好的沟通B 时常沟通C 有问题时才会沟通D 没有沟通

三、本期绩效面谈效果

1、您觉得此次绩效面谈收获大么？

A 收获非常大B 收获很大C 收获一般D 没有收获

2、您对上级的面谈方式和面谈态度满意么？

A 很满意B 满意C 一般D 不满意E 极不满意

3、您对本次面谈结果整体上感到？

A 非常满意。与上级就对上期业绩表现、下期工作计划、改进方法达成共识，完全解决了工作中的困惑，并明确了下期工作目标，我对下期工作充满信心和动力B 满意。与上级就对上期业绩表现和下期工作计划基本达成共识，基本解决了工作中的困惑，并明确了下期工作目标C 感觉一般。上期业绩评价，下期工作目标/计划，改进方法都有探讨，但对下期工作的指标/帮助有效度不高D 勉强合格。绩效面谈内容包括对上期业绩反馈和对下期工作确认，面谈不是很深入，与平时工作交流差别不大E 不满意。绩效面谈流于形式，面谈内容宽泛，过程中互动很少，对下期工作没有指导价值

4、您认为绩效反馈面谈在哪些方面需要改进（如面谈周期、面谈形式、面谈内容）？

再次感谢您对本次调查活动的参与

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