阳光财险三级机构班子民主测评

眼光格局：具备全局视野，能够描绘公司愿景，提炼并塑造所在公司分项文化；对市场环境敏感，能准确把握行业和客户发展趋势，对自身和竞争对手的优劣势有清醒认识；主动进行市场信息搜集，了解市场环境变化，对当地社会经济与行业市场变化判断能清晰判断，能解读行业、市场政策对所在公司的影响。
战略理解与规划：深刻理解阳光战略，熟悉业务，能够快速抓住主线，应对当地社会经济与行业市场变化，并制定差异化发展战略和业务策略。
全局意识：能心系公司大局，以大局为重，格局高，正确对待与处理局部与全局、个人与公司的关系，协调意识强，能积极配合整体及相关联工作。
行业标杆：与当地同业前十公司同职务或同职责人员横向比较，其水准与影响力出类拔萃。

深刻理解公司文化，具有与公司文化高度一致的企业价值观，能够把文化理念运用到管理经营之中，并有较强的经营定力。

演讲与说服能力：讲话能抓住本质与关键点，言简意赅，既能讲清楚意义和道理，也能抓住人心，让人信服。
凝聚团队与驾驭能力：懂得领导艺术，有人格魅力，善于根据不同的情境、不同的阶段、不同的任务，综合运用多元化的符合人心、人性的领导方式，实现对团队成员正向积极的影响，充分调动团队的积极性、提高团队的向心力，促进员工在合作中取得成绩、在工作中获得成长，带领团队达成目标。
识人用人：善于发现有潜力的优秀人才并大胆启用，能够根据员工职业发展方向和目标，有针对性的进行培养培训和使用，充分激发员工潜能。

善于分析和把握政府部门、渠道、客户等合作伙伴的心理和利益诉求，找到关键决策人并与之建立友好互动，不断深化关系，能够协调内外部资源促进发展或化解危机。

接地气：清楚了解基层与员工情况与痛点，包括基层的状况，他们最需要解决什么，员工最需要支持什么、帮助什么。

方法论：能够在复杂局面准确把握事物关键本质与核心，能找到解决问题的正确方法，并通过实践验证，方法简捷而可行。
执行力：坚持结果导向，有完成任务的信心及能力，对待工作关注执行的效率与效果，工作落实过程中面临阻碍和困难时，能够冷静应对，根据自身的实际情况（如资源局限或当地市场环境等）灵活调整执行策略，确保高效完成工作目标。

能力与经验：精通岗位工作所需要的知识和专业技能，对本专业前沿和发展趋势有深入研究，能够在公司内起到专业的指导与引领作用；实际工作经验丰富，身经百战。
规范与风险：有强烈的规范与风险意识，所负责工作没有出现严重的风险事项。

工作态度：一门心思投入工作，多年如一日保持对工作高度投入；工作扎实深入，能很好地落实问题，不搞形式主义，做到“一杆子捅到底”。
坚持原则、公正廉洁：具有原则底线，诚信正直，待人处事真诚，公平的对待每一个人，讲信誉，言必行、行必果；对事不对人，不存在因个人感情而影响对员工的公正评价与对待；工作中注重廉洁自律，从不考虑不合理的个人利益，言行一致，不干损害公司利益的事情。
坚韧性：有强烈的使命感，勇于承担工作责任，积极主动、敢于担当，不等不靠，对自己的失误不推卸；有较强的抗压性与坚持力，遇到困难积极应对，不懈地探求解决问题的途径，敢于做自己没做过、别人做不到的事，以坚韧的意志实现既定目标。

具有较强的学习能力和自驱力，工作能力与水平不断提升，不仅要观察现有水平，更要看是否在不断的学习进步。

创新突破有思路，在落实各项工作中，有较强的创新意识，准确洞察客户心理与客户需求，创新业务模式，同时对创新实践组织有力，方法得当，能够形成切实的价值性生产力和创新成果，出奇制胜。