旭阳集团2026年东明旭阳班组长能力提升培训需求调查表

本次调研旨在精准掌握车间班组长核心能力短板,明确后续针对性培训与能力提升方向,全面强化基层管理队伍履职水平,助力化工生产安全、高效、平稳运行。请各位领导、同事结合实际工作客观如实填写,感谢配合!
一、基础信息填写
1. 您的姓名
2. 您的岗位类别
3. 您所在车间
请选择
二、班组长现有能力水平自评(车间主任填写下属班组长情况,班组长自评)
4. 请结合日常生产管理、安全管控、团队带队等实际工作,对当前班组长核心能力水平进行客观评价,分值对应:1分=极差,2分=较差,3分=一般,4分=良好,5分=优秀
  • 1分
  • 2分
  • 3分
  • 4分
  • 5分
安全生产管控能力(含隐患排查、风险辨识、应急处置、安全规程执行监督)
班前班后会与交接班管理能力(含班前安全交底、班后工作复盘、规范交接班流程、交接信息闭环、异常事项交接)
生产组织与效率管理能力(含生产计划落实、工序衔接、产能管控、能耗优化)
设备实操与运维管理能力(含设备日常巡检、简单故障排查、维保监督、规范操作指导)
团队管理与沟通协调能力(含人员分工、班组凝聚力、上下沟通、跨岗位协作)
质量管控与合规管理能力(含产品质量把控、工艺合规、台账记录、标准化执行)
应急处理与问题解决能力(含生产异常、安全突发情况、员工矛盾快速处理)
员工培训与带教能力(含新员工带教、岗位技能培训、安全意识灌输)
三、核心能力提升需求调研(结合基层管理实际工作,您认为当前班组长最需要重点提升以下哪些能力?请优先勾选最迫切的2-3项,可在空白处补充其他需求)
5.
团队管理与综合素养类核心提升需求
6.
安全管理类核心提升需求
7.
生产管理类核心提升需求
8.
设备与技术管理类核心提升需求
9. 仪表维修能力核心提升需求
10. 电修能力核心提升需求
11. 机修能力核心提升需求
四、管理痛点与培训建议
12.
您在日常管理工作中,发现班组长最突出的能力短板是什么?遇到的最棘手的管理问题有哪些?
13.
 您希望后续能力提升培训的时长、频次如何安排?是否需要结合化工生产倒班模式定制培训时间?
14. 您对公司机修、电修、仪修改进工作方面还有哪些意见或建议?
15. 您对公司自动化改造、智能化升级工作有哪些意见或改进建议?
16. 您对旭阳企业文化的践行与落地,有哪些意见或建议?
17.
除上述内容外,关于班组长能力提升、基层管理优化,您还有其他意见或建议吗?
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