关键过程定量打分表

拖动滑块为工程管理公司关键过程打分，0分至10分，按照重要程度打分，10分为最重要。
1. 人力资源管理：依托公司在核产业领域、中核集团及甘肃省内的影响力、政策、技术等优势，贯彻标准化理念，借助信息化平台，构建具有活力和竞争力的人才选、用、育、留体系，着力引进和培养满足公司发展需要的人才，为公司建设国家新型战略核基地提供强有力的人才保障和智力支撑。
核心竞争力关联度
0
10
战略支撑程度
0
10
2. 党建＆文化管理：承接集团使命、愿景、价值观并落地。建立沟通机制，开展多种形式的改进和创新活动，依托公司平台，积极进行品牌故事发掘，企业文化建设工作。
核心竞争力关联度
0
10
战略支撑程度
0
10
3. 信息化管理：完善数字化管理体系，优化建立软硬件系统，确保信息系统覆盖业务流程的广度和深度、满足使用需求、培养软硬件维护人员、确保信息系统软硬件的可靠性、安全性、易用性，进行信息化建设规划。
核心竞争力关联度
0
10
战略支撑程度
0
10
4. 保密管理：确保组织建立并履行保密责任及其他影响组织持续成功的相关责任。
核心竞争力关联度
0
10
战略支撑程度
0
10
5. 商务合同管理：合同采购、合同付款等合同执行过程管理是工程项目建设管理中的重要一环。对项目建设中所签订合同进行全方位管理，加强对工程类、服务类和物资类年度采购的管理；提高合同交底、支付审核、预结算等相关工作的质量；加强供应商管理、黑灰名单监督的力度；加强识别与风险管理，强化自主可控与创新发展，提升产业链供应链韧性和安全水平，保障项目建设过程中与商务合同相关的业务顺利进行。
核心竞争力关联度
0
10
战略支撑程度
0
10
6. 科研创新管理：科技研发、技术改造及科研创新是不断提升公司核心竞争力、提高项目建设综合技术实力的保障。通过建立知识库、知识地图和知识管理流程，以及通过组织文化、信息技术、组织结构与制度支持知识管理，聚焦最佳实践，促进知识资产的持续增值。紧盯战略目标，瞄准国际领先水平，多措并举提升技术创新能力。
核心竞争力关联度
0
10
战略支撑程度
0
10
7. 采购与调拨管理：根据战略实施计划和过程管理的要求，提供满足产能、成本、质量、安全、环保等各方面要求的基础设施；从需求策划、设备制造过程监督到到货验收，实施全链条闭环管理，从源头把控设备质量与采购成本，确保各项采购调拨任务均按期高质量完成；根据组织的行业特点和自身条件，制定科学合理的测量指标，开展设备健康管理，确保基础设施的各项性能长期保持在良好的水平。
核心竞争力关联度
0
10
战略支撑程度
0
10
8. 仓储运输管理：严格落实有限公司设备仓储运输安全管控要求，建立标准化的设备仓储与运输全流程管控机制，严抓设备出厂验收及运输全程的安全管理，实现设备全流程可追溯、账务完全相符，全年仓储运输零安全事故，为公司核供应链稳定运转提供了坚实保障。
核心竞争力关联度
0
10
战略支撑程度
0
10
9. 工程管理：根据战略实施计划和过程管理的要求，提供满足产能、成本、质量、安全、环保等各方面要求的基础设施，对工程项目从策划、实施到交付使用进行全生命周期统筹、组织、控制与协调的系统过程。
核心竞争力关联度
0
10
战略支撑程度
0
10
10. 设施维护：在故障性维护保养的基础上，建立预防性维护保养制度；根据组织的行业特点和自身条件，制定科学合理的测量指标，开展设备健康管理，不断提高基础设施的技术水平；制定预案，防止由于基础设施的失效带来的环境、职业健康安全和资源利用方面的问题。
核心竞争力关联度
0
10
战略支撑程度
0
10
11. 项目管理：建立从项目前期、实施到验收的全过程项目管理流程，明确主要参与者及职责、时间区间、设定依据、战略目标及量化指标等事项。通过优化资源配置、控制成本、保障项目质量与进度，并通过有效的执行与监控，将项目成果转化为公司的持久性资产，保障公司每一个战略举措都能如期实现。
核心竞争力关联度
0
10
战略支撑程度
0
10
12. 安全环保管理：确保组织建立并落实安全责任；确保组织树立正确的核安全观念，践行核安全文化，落实核安全责任，就确保安全目标做出承诺；对安全的影响因素进行识别和防控；制定应急预案；持续改进创新。
核心竞争力关联度
0
10
战略支撑程度
0
10
13. 质量管理：确保组织建立并履行质量责任及其他影响组织持续成功的相关责任；确定并定期评价卓越绩效指标，促进组织将追求卓越付诸行动；对违规和弄虚作假零容忍；鼓励员工积极参与多种形式的活动，如QC小组、合理化建议等，并提供相应支持。
核心竞争力关联度
0
10
战略支撑程度
0
10
14. 行政管理：起草、审核工作报告、汇报材料、重要文件、大事记等重要材料；统筹安排、组织协调、记录纪要；进行综合风险管理、合规管理相关工作。
核心竞争力关联度
0
10
战略支撑程度
0
10
15. 后勤管理：对行政办公家具、设备、用品进行资产管理、落实公司级接待和会务安排、对宿舍、食堂、接待站等厂前区设施进行日常接口管理、管理车辆运行调度、管理办公用品、编制采购计划、提供会议会务服务、负责办公物资、物品的登记与领用。
核心竞争力关联度
0
10
战略支撑程度
0
10
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