双珑原著物业公司人力资源管理问题专项调查问卷
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一、基本信息
1. 您的性别:
男
女
2. 您的年龄段:
20岁以下
21~30
31~40
41~50
51以上
3. 1. 您所在的岗位层级:(单选题)
基层岗位(客服、安保、保洁、维修等)
管理岗位(主管、经理及以上)
4. 2. 您在公司的工作年限:(单选题)
1年及以下
1-3年(含3年)
3-5年(含5年)
5年以上
二、员工岗位招聘问题
5. 1. 您认为公司基层岗位的招聘门槛设置:(单选题)
过低,难以筛选出符合岗位要求的人员
适中,能有效匹配岗位基本需求
过高,导致招聘难度大、人员流失快
6. 2. 您入职时的招聘标准(如技能要求、经验门槛)与当前岗位实际工作需求的匹配度:(单选题)
完全脱节,招聘要求与实际工作无关联
部分脱节,仅少数要求贴合工作实际
基本匹配,核心要求能覆盖工作需求
完全匹配,招聘标准精准适配工作内容
7. 3. 您认为公司当前招聘的新员工,其能力素质能否快速胜任岗位工作?(单选题)
完全不能,需长期培训且效果不佳
较难胜任,需大量实操指导
基本能胜任,短期磨合后可独立工作
完全能胜任,快速融入工作节奏
三、员工培训体系问题
8. 1. 您参加过的公司培训,其内容与实际工作需求的契合度:(单选题)
完全脱节,培训内容无实际应用价值
部分脱节,仅少量内容对工作有帮助
基本契合,核心内容能指导工作开展
高度契合,培训内容精准解决工作难题
9. 2. 您认为公司的培训体系是否具备系统性与持续性?(单选题)
完全不具备,培训无规划、随机开展
较欠缺,有零星培训但无固定体系
基本具备,有基础规划但执行不连贯
完全具备,培训规划清晰、持续落地
10. 3. 您在培训中遇到的主要问题有哪些?(多选题)
培训内容与实际工作脱节
培训无固定计划,随机性强
培训频次过低,无法满足能力提升需求
培训形式单一,缺乏实操性指导
培训后无跟进,学用脱节
培训资源匮乏,无专业讲师或教材
无
四、员工绩效考核机制问题
11. 1. 您认为公司当前的绩效考核指标设计:(单选题)
不合理,指标模糊、无针对性
较合理,核心指标明确但细节不足
合理,指标贴合岗位工作重点
12. 2. 您在绩效考核过程中,认为考核流程的主观性程度:(单选题)
极强,考核结果完全依赖上级主观判断
较强,主观判断占比高、客观依据不足
适中,主观与客观依据占比均衡
极低,考核结果完全基于客观数据
13. 3. 您认为公司绩效考核中,量化考核指标的占比:(单选题)
严重不足,几乎无量化指标
不足,量化指标占比低于50%
适中,量化与定性指标占比均衡
充足,量化指标占比高于50%
14. 4. 您认为当前绩效考核对您工作的指导作用:(单选题)
几乎没有,指标与实际工作脱节
较弱,仅能反映部分工作内容
较强,能明确工作重点与改进方向
很强,能全面驱动工作绩效提升
五、员工激励机制问题
15. 1. 您认为公司当前的薪酬体系对员工的激励作用:(单选题)
完全无激励,薪酬与付出、业绩不挂钩
激励不足,薪酬增长慢、竞争力弱
基本有激励,能满足基本需求但无吸引力
激励充足,薪酬与业绩匹配、竞争力强
16. 2. 您了解公司的晋升通道吗?(单选题)
完全不了解,无明确晋升路径
了解较少,仅知道大致方向
基本了解,清楚晋升条件与流程
非常了解,晋升体系清晰透明
17. 3. 您认为公司的晋升通道是否完善?(单选题)
极不完善,无晋升机会、论资排辈严重
不完善,晋升机会少、流程不规范
基本完善,有晋升机会且流程较清晰
非常完善,晋升渠道多元、公平公正
18. 4. 您认为当前激励措施对您的工作积极性影响:(单选题)
严重打击积极性,付出与回报不匹配
影响较小,激励力度不足以调动热情
有一定正向影响,能维持基本工作动力
显著提升积极性,激励与贡献高度匹配
感谢您抽出宝贵时间完成本次问卷,您的反馈对我们精准识别人力资源管理问题、制定优化对策至关重要!
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