空调科工程师担当三月评价
工程师考评维度，按照以下五个方面十五个小维度进行客观打分
系统优化能力、项目管理水平、技术创新成果、成本控制能力、跨部门协调
请各位根据协助工程师管理系统过程中接受的信息进行客观评价
注意：分数1到5分，1分为不符合、5分为非常符合
系统优化能力（数据分析、方案可行性、效果验证）
1. 系统认知：熟悉自己管理的系统，做到运行状态、风险等了然于胸
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岳思彬
刘嘉
安昱铭
李於
方舟
祁红娟
向文成
陈杰
2. 数据分析：能够通过历史数据和趋势图，主动发现系统存在的隐性缺陷或能耗浪费点。
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岳思彬
刘嘉
安昱铭
李於
方舟
祁红娟
向文成
陈杰
3. 方案可行性：提出的优化方案切合实际，数据支撑扎实，风险考虑周全。
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岳思彬
刘嘉
安昱铭
李於
方舟
祁红娟
向文成
陈杰
项目管理水平（进度把控、过程文档、质量验收）
4. 进度把控：负责的技改或维修项目，能够按计划节点推进，不无故延期。
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岳思彬
刘嘉
安昱铭
李於
方舟
祁红娟
向文成
陈杰
5. 过程文档：项目过程中的图纸、规格书、验收报告等资料归档清晰、完整。
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岳思彬
刘嘉
安昱铭
李於
方舟
祁红娟
向文成
陈杰
6. 质量验收：对施工方或供应商的交付成果，严格把关，不降低标准。
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岳思彬
刘嘉
安昱铭
李於
方舟
祁红娟
向文成
陈杰
技术创新成果（问题洞察、技术引入、成果固化）
7. 问题洞察：能够跳出日常运维，从技术层面提出预防性维护或设备改良的建议。
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岳思彬
刘嘉
安昱铭
李於
方舟
祁红娟
向文成
陈杰
8. 技术引入：能够关注行业新技术，尝试将其转化为适合本厂实际的微创新。
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岳思彬
刘嘉
安昱铭
李於
方舟
祁红娟
向文成
陈杰
9. 成果固化：创新经验（如作业手法、参数调整）能够总结成文，供团队参考。
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岳思彬
刘嘉
安昱铭
李於
方舟
祁红娟
向文成
陈杰
成本控制能力（备件管理、能耗优化、修旧利废）
10. 备件管理：备件采购时科学评估，既保障供应又避免积压浪费。
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岳思彬
刘嘉
安昱铭
李於
方舟
祁红娟
向文成
陈杰
11. 能耗优化：能够主动调整系统运行策略，在保证供应的前提下降低单位能耗。
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岳思彬
刘嘉
安昱铭
李於
方舟
祁红娟
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陈杰
12. 修旧利废：对故障部件，评估过修复可能，而非直接申请换新。
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岳思彬
刘嘉
安昱铭
李於
方舟
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向文成
陈杰
跨部门协调（需求响应、沟通话术、冲突处理）
13. 需求响应：对生产部门提出的供能需求或投诉，积极沟通、解决。
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岳思彬
刘嘉
安昱铭
李於
方舟
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向文成
陈杰
14. 沟通话术：与技术、生产部门沟通时，能够把专业问题讲清楚，让对方理解并配合。
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岳思彬
刘嘉
安昱铭
李於
方舟
祁红娟
向文成
陈杰
15. 冲突处理：遇到推诿或扯皮时，能够理性地解决问题，而不是激化矛盾或上交矛盾。
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岳思彬
刘嘉
安昱铭
李於
方舟
祁红娟
向文成
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