南华县A食品公司生产人员绩效管理调查问卷

尊敬的同事：

您好！本次问卷调查旨在了解公司生产人员绩效管理的实际现状，找准当前管理中存在的问题与不足。问卷采用匿名形式，所有数据仅用于学术研究与公司绩效管理体系优化，严格保密个人信息，答案无对错之分，恳请您根据实际工作感受如实填写。感谢您的支持与配合！

1. 您的性别

男女

2. 您的年龄

20-30岁31-40岁41-50岁50岁以上

3. 您的学历

初中及以下高中职高大专本科

4. 您所在的生产岗位

生产管理岗（主管/组长）前处理岗（分拣/清洗切配）加工制作岗（操作/配料）包装岗（包装/贴标打码）品控岗辅助岗（设备操作/保洁）

5. 您在本公司生产岗位的工作年限

1年及以下2-3年4-5年6年及以上

6. 您是否清楚本岗位的绩效目标与考核标准？

非常清楚基本清楚不太清楚完全不清楚

7. 您的绩效目标是否结合岗位工作内容制定，体现岗位差异？

完全贴合基本贴合不太贴合完全不贴合

8. 制定绩效目标时，公司是否征求过您的意见或组织集体讨论？

每次都有偶尔有从未有过

9. 您认为当前的绩效目标是否具有可实现性？

难度适中，努力可达成目标过高，难以达成目标过低，无需努力即可达成

10. 您是否清楚绩效目标与公司生产经营战略的关联？

非常清楚基本清楚不太清楚完全不清楚

11. 当生产任务，工艺要求调整时，公司是否会及时调整绩效目标？

及时调整偶尔调整从不调整

12. 日常工作中，上级是否会主动与您沟通绩效完成情况？

每周至少1次每月1次季度1次几乎不沟通

13. 当您的绩效完成情况不佳时，上级是否会及时给予指导和改进建议？

每次都会偶尔会从不理会

14. 您是否有渠道向上级反馈绩效执行中的困难和问题？

渠道畅通，反馈后有回应有渠道，但反馈后无回应无任何反馈渠道

15. 您认为上级的绩效辅助对提升您的工作效率是否有帮助？

帮助很大有一定帮助帮助较好毫无帮助

16. 您认为当前的绩效考核指标是否科学？

非常合理基本合理不太合理完全不合理

17. 绩效考核的评分依据是否清晰、透明？

依据明确，公开透明有依据，但不够透明无明确依据，主观打分

18. 您是否参与过自身绩效考核的自评环节？

每次都参与偶尔参与从未有过

19. 您认为当前的绩效考核是否能客观反映您的实际工作表现？

完全能基本能不太能完全不能

20. 绩效考核结束后，上级是否会及时向您反馈考核结果并说明原因？

及时反馈，原因明确反馈结果，但原因模糊不反馈结果

21. 若对考核结果有异议，您是否有申诉渠道并能得到合理答复？

有渠道，答复合理有渠道，但答复不合理无申诉渠道

22. 您认为绩效结果是否与薪酬福利有效挂钩？

紧密挂钩，奖惩分明有挂钩，但关联度低没有挂钩，干好干坏都一样

23. 绩效结果是否会作为您岗位调整、技能培训、晋升的主要依据？

是，作为核心依据偶尔参考从未参考

24. 您认为当前的绩效激励措施是否能调动您的工作积极性？

激励性很强有一定激励性激励性较弱后无激励性

25. 您对当前的生产人员绩效管理制度的整体满意度？

非常满意比较满意一般不太满意非常不满意

26. 您认为当前绩效管理中最突出问题？

绩效目标不清晰/不合理缺乏有效的绩效沟通与辅导绩效考核主观化，不公平绩效反馈不及时/不明确绩效结果与激励脱节，无约束力绩效管理培训缺失各岗位考核标准“一刀切”，无差异化其他

27. 您认为提升公司绩效管理水平最需要改进的方面？

细化量化绩效指标，贴合岗位实际增加员工参与绩效计划制定的环节加强日常绩效沟通与现场辅导规范绩效考核流程，保证公平透明强化绩效结果与薪酬、晋升等激励的挂钩开展绩效管理相关培训，提升认知建立绩效目标动态调整机制其他

28. 对于公司生产人员绩效管理体系的优化，您是否有其他具体的意见或建议

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