E公司销售员工绩效指标体系满意度调查问卷

本问卷只作论文撰写和课题研究，不作商业用途，旨在了解柴油发动机行业销售的绩效指标体系
一、基本信息
1.您的性别是?
2.您的年龄是?
3.您的学历是?
4.您从事发动机销售年限是
5.您的在职年限是?
6.您的职位是?
二、关于绩效问题的调查
请您根据个人主观感受和判断对每个问题的认识或理解给予评分！
(一）目标清晰度
  • 完全不同意
  • 不太同意
  • 一般
  • 比较同意
  • 完全同意
我清楚公司当前的整体发展战略
公司会清晰地向员工传达发展战略与目标并定期呈现目标完成进度
公司将整体发展目标拆分到部门和个人
我的个人绩效指标能清晰体现我对公司核心战略（如大功率产品推广）的贡献
（二）指标合理性
  • 完全不同意
  • 不太同意
  • 一般
  • 比较同意
  • 完全同意
我的绩效指标与我所负责的市场容量相匹配
我的绩效指标的难度与工作量合理
我的绩效指标主要取决于我个人努力与能力
我的绩效指标不仅评估最终结果，也评估对达成结果至关重要的关键活动（过程）
(三）过程反馈质量
  • 完全不同意
  • 不太同意
  • 一般
  • 比较同意
  • 完全同意
我的上级会定期主动与我沟通工作进展并提供及时的绩效反馈与指导
我从上级获得的反馈通常是具体、有建设性的，能够明确指出我的优点、改进之处以及具体行动建议
根据上级的反馈和建议，我能够有效调整工作方法或方向，并由此带来了绩效提升或能力成长
我的绩效沟通不只是期末打分，而是过程沟通
(四）激励满意度
  • 完全不同意
  • 不太同意
  • 一般
  • 比较同意
  • 完全同意
我对公司目前的薪酬与福利激励感到满意
高绩效能得到及时、有力度的激励
绩效优秀者会获得认可、晋升或发展机会
公司的激励制度能有效鼓励我尝试开拓新市场、新产品等有挑战性的工作
(五）绩效结果应用
  • 完全不同意
  • 不太同意
  • 一般
  • 比较同意
  • 完全同意
绩效结果会与薪酬调整直接挂钩
绩效结果真实反映我的实际工作表现
绩效结果用于培训、调岗、晋升等合理场景
绩效考核结果应用的整体流程规范、透明、公平合理
您认为，当前的绩效指标在引导您‘做正确的事’方面，最需要改进的一点是什么？
对于建立一个更能激发团队战斗力和创新精神的绩效体系，您最重要的建议是什么？
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