变革型领导对员工归属感的影响研究

尊敬的女士/先生：
您好！我是一名大四学生，正在进行一项关于领导风格与员工工作态度的学术研究。本问卷旨在了解您对直接上级的看法以及在组织中的感受。问卷采用完全匿名方式填写，所有数据仅用于统计分析，绝不涉及任何商业用途或个人隐私泄露。答案无对错之分，请您根据实际情况放心作答。您的真实回答对本研究的顺利完成至关重要，衷心感谢您的支持与配合！
第一部分:基本信息（请在符合您情况的选项上打“√”）
1. 性别:
2.  年龄:
3. 学历:
4. 工作年限:
5. 职位层级
第二部分：变革型领导量表
请根据您的直接上级的实际情况，评价以下描述与实际情况的符合程度。其中，1代表“完全不符合”，2代表“比较不符合”，3代表“不确定”，4代表“比较符合”，5代表“完全符合”。
6. 德行垂范
  • 很不符合
  • 不符合
  • 一般
  • 符合
  • 很符合
（1）廉洁奉公，不图私利。
（2）吃苦在前，享受在后。
（3）不计较个人得失，尽心尽力工作。
（4）为了部门/单位利益，能牺牲个人利益。
（5）能把自己个人的利益放在集体和他人利益之后。
（6）不会把别人的劳动成果据为己有。
（7）能与员工同甘共苦。
（8）不会给员工穿小鞋，搞打击报复。
7. 领导魅力
  • 很不符合
  • 不符合
  • 一般
  • 符合
  • 很符合
（1）业务能力过硬。
（2）思想开明，具有较强的创新意识。
（3）热爱自己的工作，具有很强的事业心和进取心。
（4）对工作非常投入，始终保持高度的热情。
（5）能不断学习，以充实提高自己。
（6）敢抓敢管，善于处理棘手问题。
8. 愿景激励
  • 很不符合
  • 不符合
  • 一般
  • 符合
  • 很符合
（1）能让员工了解单位/部门的发展前景。
（2）能让员工了解本单位/部门的经营理念和发展目标。
（3）会向员工解释所做工作的长远意义。
（4）向大家描绘了令人向往的未来。
（5）能给员工指明奋斗目标和前进方向。
（6）经常与员工一起分析其工作对单位/部门总体目标的影响。
9. 个性化关怀
  • 很不符合
  • 不符合
  • 一般
  • 符合
  • 很符合
（1）在与员工打交道的过程中，会考虑员工个人的实际情况。
（2）愿意帮助员工解决生活和家庭方面的难题。
（3）能经常与员工沟通交流，以了解员工的工作、生活和家庭情况。
（4）耐心地教导员工，为员工答疑解惑。
（5）关心员工的工作、生活和成长，真诚地为他（她）们的发展提建议。
（6）注重创造条件，让员工发挥自己的特长。
第三部分：组织支持感量表
请根据您所在单位/组织的实际情况，评价以下描述与实际情况的符合程度。其中，1代表“完全不符合”，2代表“比较不符合”，3代表“不确定”，4代表“比较符合”，5代表“完全符合”。
10. 组织支持感
  • 很不符合
  • 不符合
  • 一般
  • 符合
  • 很符合
（1）组织重视我为它的发展所做的贡献。
（2）如果组织能以更低的薪水雇人代替我，它会这样做。（R）
（3）组织对我付出的额外努力没有表示欣赏。（R）
（4）组织会认真考虑我的目标和价值观。
（5）组织会无视我的任何抱怨。（R）
（6）在做出影响我的决策时，组织不考虑我的最佳利益。（R）
（7）当我有问题时，可以从组织获得帮助。
（8）组织真正关心我的福祉。
（9）当我需要特殊帮助时，组织愿意提供帮助。
（10）组织关心我工作中的总体满意度。
（11）如果有机会，组织会占我的便宜。（R）
（12）组织对我表现出很少的关心。（R）
（13）组织在意我的意见。
（14）组织为我在工作中的成就感到骄傲。
（15）组织尽力使我的工作尽可能有趣。
（16）组织认为长期雇佣我没有什么好处。（R）
第四部分：员工归属感量表

请根据您在当前单位的真实心理感受，评价下列描述与实际情况的符合程度。
（1=完全不符合，2=比较不符合，3=不确定，4=比较符合，5=完全符合）
11. 员工归属感
  • 很不符合
  • 不符合
  • 一般
  • 符合
  • 很符合
（1）我很乐意在这家组织度过我余下的职业生涯。
（2）我喜欢与外人讨论我的组织。
（3）我真的觉得组织的问题就是我自己的问题。
（4）我想我能像依恋这家组织一样轻易地依恋另一家组织。（R）
（5）我不觉得我是组织这个“大家庭”中的一员。（R）
（6）我对这家组织没有“情感上的依恋”。（R）
（7）这家组织对我有很重要的个人意义。
（8）我对组织没有强烈的归属感。（R）
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