管理学第五章 决策与决策方法
1.对于一个完整决策过程来说,首先是( )
A.明确目标
B.评估选优
C.拟定方案
D.诊断问题
2.对于决策的定义,以下理解
错误
的是( )
A.决策的主体是管理者
B.决策工作是一座桥梁
C.决策的本质是一个过程
D.决策的目的是解决问题或利用机会
3.受
决策者个性影响最大
的决策类型是( )
A.不确定型决策
B.确定型决策
C.多目标决策
D.程序化决策
4.决策的
依据
是( )
A.适量的信息
B.全部信息
C.社会调查
D.专家意见
5.
风险型决策
最常用的决策方法是( )
A.决策树法
B.确定决策方法
C.非确定型决策方法
D.方案前提分析法
6.赫伯特·A.西蒙在其著作《管理行为》中,针对管理决策提出了( )
A.最优原则和“渐进决策”模式
B.“有限理性”标准和“渐进决策模式”
C.“有限理性”标准和最优原则
D.“有限理性”标准和“满意度”原则
7.在决策的影响因素中,
组织
对环境的应变模式属于( )
A.环境因素
B.组织自身的因素
C.决策问题的性质
D.决策主体的因素
8.某企业生产A产品,固定成本为50万元,单位变动成本为15元,产品销售单价为40元,该企业 A 产品的盈亏平衡点销售量为( )
A.2件
B.10000件
C.25件
D.20000件
9.在经营单位组合分析法中,具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是( )
A.金牛
B.明星
C.幼童
D.瘦狗
10.下列关于决策的说法中,正确的是( )
A.决策遵循的是满意原则,而不是最优原则
B.追踪决策是零起点决策
C.组织中的决策都是单项决策,但每个决策都是一个过程
D.决策没有真正的起点,但有真正的终点
11.某企业生产销售一种瓶中,单位变动成本 10 元,销售单价 30 元,年固定成本 20 万元,根据市场预测,年销售量为10万件,则企业可获得的利润为( )
A.180万元
B.200万元
C.260万元
D.300万元
12.不确定型决策方法的乐观准则又称为( )
A.最大最小后悔原则
B.大中取小原则
C.小中取小原则
D.大中取大原则
13.波士顿矩阵作为制定公司战略的一种常用工具,主要考虑的两个维度是( )
A.市场占有率和利润增长率
B.业务增长率和相对竞争地位
C.竞争能力和市场前景吸引力
D.市场增长率和市场前景吸引力
14. 对管理的理解,中西方学者有许多不同的看法。其中“管理就是决策”是哪位著名学者的观点( )
A. 泰罗
B. 法约尔
C. 孔茨
D. 西蒙
15.用于听取专家对某一问题意见的集体决策方法是( )
A.头脑风暴法
B.销售人员讨论法
C.德尔菲技术法
D.名义小组技术
16.量本利分析法所涉及的三个因素是( )
A.生产成本、销售利润和产品数量
B.产品种类、销售利润和产品数量
C.生产成本、销售利润和产品结构
D.销售成本、销售利润和产品数量
17.以下不属于确定型决策常用的方法是( )
A.决策树
B.线性规划
C.排队论
D.微分法
18.追踪决策是指当原有决策的实施表明将危及决策目标的实现时,对目标或决策方案所进行的一种( )
A.暂时性修正
B.局部性修正
C.根本性修正
D.相对性修正
19.古典决策理论是基于什么假设提出的( )
A.经济人
B.社会人
C.自我实现人
D.复杂人
20.在管理中,决策是( )
A.高层管理人员所承担的任务
B.高层和中层管理人员所承担的任务
C.高层主管和参谋人员所承担的任务
D.每一位管理人员都可能要从事的活动
21.政策指导矩阵属于( )
A.有关活动方向选择的方法
B.有关活动方案的决策方法
C.确定型决策方法
D.不确定型决策方法
22.市场占有率高、业务增长率低的经营单位是( )
A.金牛
B.瘦狗
C.明星
D.幼童
23.把决策分为群体决策与个人决策是根据决策的( )划分的。
A.重要性
B.主体
C.起点
D.环境因素的可控程度策
24.采用函询调查的方式向专家征询意见的方法是( )
A.头脑风暴法
B.德尔菲法
C.名义小组法
D.决策树法
25.关于经营单位组合分析法,说法不正确的是( )
A.经营单位组合是由波士顿咨询公司提出来的
B.业务增长率反映业务增长的速度,影响投资回收期
C.“明星”型经营单位需要较少的资金投资
D.“金牛”型经营单位的市场占有率高,业务增长率较低
26.根据
政策指导矩阵
方法的俩个分析维度,竞争能力
强
且有大好机会的经营单位所在区域是( )
A.区域1
B.区域3
C.区域7
D.区域9
27.信息化程度主要影响组织决策的( )
A.效率
B.效果
C.数量
D.质量
28.下列不属于常用的解决不确定型决策问题的方法是( )
A.量本利分析法
B.小中取大法
C.大中取大法
D.最小最大后悔值法
29.在决策的影响因素中,
个人对待风险的态度
属于( )
A.环境因素
B.组织自身的因素
C.决策问题的性质
D.决策主体的因素
30. 如果决策问题涉及的条件中有些是未知的,对一些随机变量,连它们的概率分布也不知道,这种决策被称为( )
A.确定型决策
B.风险性决策
C.不确定型决策
D.以上都不对
31.认为人的理性介于完全理性和非理性之间,即人是有限理性的( )
A.科学决策理论
B.组织理论学派
C.行为决策理论
D.古典决策理论
32.个人决策与群体决策各有优缺点,在做决策时必须根据所做决策的具体情况,采用相应的决策方式。以下几种情况中,不适宜采取群体决策方式的是( )
A.确定投资一个重大项目
B.决定公同重要副职的工作安排
C.新产品上市时机的选择
D.签订一项产品销售合同
33.头脑风暴法的创始人是( )
A.西蒙
B.德尔菲
C.奥斯本
D.孔茨
34.某公司为了寻找改进管理的途径召开头脑风暴法的会议。在会议上大家各抒己见,但是少数人提出的方法荒诞不经,甚至有时让人感觉离题太远。对于这种情况你应该如何处理?( )
A.会议应该让大家畅所欲言,不应该干预
B.委婉地打断他,让别人发言
C.只有在他谈论和主题无关的话题时才打断他
D.及时断然地打断他,这样才可以防止其他人也犯同样的错误
35.对于“瘦狗”型的经营单位,企业应该采用的战略是( )
A.投入大量资金
B.收缩甚至放弃
C.扩大规模
D.侵占市场
36.开创了对决策的
跨文化比较研究
的学者是( )
A.伯利·卡塔尔
B.林德布洛姆
C.西蒙
D.威廉·大内
37.提出
“渐进决策”
模式的学者是( )
A.路易斯
B.范特
C.古德曼
D.林德布洛姆
38.把决策分为
确定型决策、风险型决策和不确定型
决策的划分标准是( )
A.决策目标的影响程度不同
B.决策目标的多寡
C.决策环境的可控程度
D.后来决策与先前决策的一致性程度
39.集体决策中,如对问题性质的了解程度存在很大差异或意见时,可采用的决策方法是( )
A.头脑风暴法
B.畅谈法
C.名义小组技术
D.德尔菲技术
40.荷兰皇家—壳牌公司创立了从市场前景和相对竞争能力两个维度分析企业经营单位的现状和特征的决策方法,这就是( )
A.确定型决策方法
B.不确定型决策方法
C.风险型决策方法
D.政策指导矩阵方法
41.如果决策问题涉及的条件中有些是随机因素,它虽然是不确定的,但我们知道他的概率分布,这类决策被称为( )
A.确定型决策方法
B.不确定型决策方法
C.风险型决策方法
D.最小最大后悔值法
42.在决策的影响因素中,市场结构属于( )
A.环境因素
B.组织自身因素
C.决策问题的性质
D.决策主体的因素
43.是谁提出了“有限理性”标准和“满意度”原则( )
A.林德布洛姆
B.威廉·大内
C.杰伊·洛西
D.西蒙
44. ( )是决策构成的核心要素
A.决策主体
B.决策目标
C.决策方案
D.决策准则
45.组织的决策,在
环境剧烈变化
的情况下,一般由______进行( )
A.高层管理者
B.中层管理者
C.低层管理者
D.以上都行
46.如果组织面对的是
垄断程度较高的市场
,则容易使组织形成_________的经营思想( )
A.以消费者为导向
B.以生产为导向
C.以市场为导向
D.以经营为导向
47.如果决策涉及的问题对组织来说
不紧迫
,组织
有足够的时间从容应对
,则这样的决策可被称为( )
A.时间敏感型决策
B.环境敏感型决策
C.知识敏感型决策
D.市场敏感型决策
48.
经
营单位组合分析法是由哪家公司提出的( )
A.兰德咨询
B.皇家-壳牌公司
C.通用汽车
D.波士顿咨询公司
49.对于“明星”型的经营单位,企业应该采取的战略是( )
A.投入较少资金
B.收缩业务
C.扩大生产规模
D.退却市场
50.某产品可能面临销路好,销路一般和销路差三种市场情况,该产品有改建、新建、外包三种生产方案。在
销路好
的情况下这三种方案最大利益以此为180、240、100;如选择新建方案,则采用的决策方法是( )
A.小中取大法
B.大中取大法
C.最大最小后悔值法
D.决策树法
51. 旨在处理那些
不常发生的或例外的非结构化
问题,这项决策就是( )
A.风险型决策
B.不确定型决策
C.非程序化决策
D.追踪决策
52.甲公司生产某种产品的固定成本是 30 万元,该产品单位变动成本为 4 元,市场售价为 10 元,若要达到6 万元销售毛利的目标,该产品产销量应为多少( )
A.30000 件
B.45000 件
C.60000 件
D.75000 件
53.某一快递公司在市区规划了 30 条不同的汽车路线,但是这些路线中会遇到概率不定的堵车现象,此时,快递人员选择最短时间内达到的路径决策属于( )
A.不确定型决策
B.风险型决策
C.确定型决策
D.以上都不是
54.能够“避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从多数缺陷”的决策方法是( )
A.名义小组技术法
B.头脑风暴法
C.德尔菲法
D.哥顿法
55.下面哪种说法不能反映群体参与决策的情况( )
A.一个好汉三个帮
B.三个和尚无水吃
C.十根筷子折不断
D.众人划浆开大船
56.决策往往是由问题而引发的,( )是决策的起点
A.识别问题
B.解决问题
C.选择问题
D.激发问题
57.下列关于古典决策理论的观点,说法错误的是( )
A.决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情况
B.决策者充分了解有关备选方案的情况
C.决策者应建立一个合理的自下而上的执行命令的组织体系
D.决策者进行决策的目的始终是为本组织获得最大的经济利益
58.( )是指为实现一定的目标,在多个备选方案中选择一个方案的分析判断过程
A.计划
B.决策
C.领导
D.协调
59. 组织外部和内部环境不断发生变化,决策的标准和方法不能固定不变,决策者应密切监视并研究外部环境及其变化。这体现了决策的( )
A.目标性
B.动态性
C.整体性
D.创造性
60.某经理发现开例会时总是出现部分员工迟到 5~10 分钟的现象,经调查发现,员工是由于接送子女上学而延误,由此总经理决定将每周例会推迟 30 分钟,总经理的决定体现的决策原则是( )
A.重要性
B.准确性
C.灵活性
D.民主性
61.在面对多阶段的风险决策问题时,人们经常采用决策树方法,这是属于( )
A.确定型决策方法
B.不确定型决策方法
C.风险型决策方法
D.多阶段型决策方法
62.决策过程的最后一步是( )
A.执行方案
B.评估效果
C.识别机会
D.筛选方案
1.下列属于集体决策方法的有( )
A.头脑风暴法
B.名义小组技术
C.德尔菲技术法
D.动态规划
2.下列属于不确定型决策的方法有( )
A.最小最大后悔值法
B.决策树法
C.小中取大法
D.线性规划法
3.组织决策的影响因素包括( )
A.环境因素
B.决策问题的性质
C.组织自身的因素
D.决策主体的因素
4.对于决策的定义,以下的理解正确的是( )
A.决策的主体是管理者
B.决策需要掌握全部相关信息
C.决策的本质是一个过程
D.决策的目的是解决问题或利用机会
5.以下属于群体决策的优点的是( )
A.能集中不同领域专家的智慧
B.能形成更多可行性方案
C.有助于决策的顺利实施
D.能快速决策
6.影响决策的环境因素主要有( )
A.环境的稳定性
B.市场结构
C.买卖双方在市场上的地位
D.问题的紧迫性
7.在决策过程中,人们对待风险的态度主要有( )
A.风险厌恶型
B.风险中立型
C.风险爱好型
D.风险回避型
8.有关活动方向选择的方法有( )
A.经营单位组合分析法
B.政策指导矩阵
C.头脑风暴法
D.量本利分析法
9.根据决策问题的分类,决策可以分为( )
A.程序化决策
B.例行决策
C.非程序化决策
D.常规决策
8.有关
活动方向选择
的方法有( )
A.德尔菲法
B.头脑风暴法
C.名义小组法
D领导决策法
10.能够有效
避免
决策结果受个人知识、经验影响的决策方法有( )
A.个人对待风险的态度
B.个人能力
C.个人价值观
D.决策群体的关系融洽程度
12.决策背景具有不稳定性,并对决策工作产生复杂的影响,其性质特征包括( )
A.稳固性
B.复杂性
C.整体性
D.综合性
13.以下属于决策过程的是( )
A.诊断问题
B.明确目标
C.拟定方案
D.筛选方案
14.决策者在决策中往往只求满意的结果,而不费力寻求最佳方案,导致这一现象的原因主要有( )
A.决策者不注意发挥自己和别人继续研究的积极性
B.决策者本身能力缺乏
C.评估所有方案并选择其中的最佳方案需要花费大量的时间和金钱,这可能得不偿失
D.只满足于在现有的可行方案中进行选择
15.以下属于集体决策的缺点的是( )
A. 决策速度低下
B.决策效率低下
C.信息收集有限
D.有可能为个人或子群体所左右
16.常用于
确定
型决策方法的是( )
A.量本利分析
B.内部投资回收率
C.价值分析法
D.线性规划
17.下列符合头脑风暴法的原则的是( )
A.各自发表自己的意见,对别人的建议不作评论
B.建议不必深思熟虑,越多越好
C.鼓励独立思考、奇思妙想
D.可以补充完善已有的建议
18.下列属于决策的要素的是( )
A.决策目标
B.决策方案
C.决策准则
D.不确定性情境
18.下列属于决策的
要素
的是( )
A.目的性
B.可行性
C.动态性
D.整体性
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