苏晟-管理能力360评估

请您在作答前，阅读以下说明：
1、请根据题目内容描述，结合被评估者日常行为表现，对被评估者的实际表现做出判断，并选择相应的选项；
2、选项与分值对应：总是发生（5分）、经常发生（4分）、有时发生（3分）、偶尔发生（2分）、从不发生（1分）；
3、如题目选项选择总是、从不，则必须添加文字补充说明；
4、总体评价中的优势项、待改进项必须进行文字说明；
5、360评估实行匿名评价，请评估者客观、公平、公正作答，如存在作答问卷失真（如敷衍作答、全篇作答选项高度一致、全部好评/差评），将取消失真问卷作答结果计算，以免影响被评估者的最终结果。
1. 您与被评估人的工作关系
2. 分析与解决问题：
发现问题:能透过各种线索或信号发现问题所在
3.
分析与解决问题：
抓住本质：透过现象看本质，抓到根本原因和问题关键
4. 分析与解决问题：
解决问题：能灵活运用各种方法，从多元途径找到问题的解决办法
5. 持续改善：
发现问题：通过调研反馈和运营数据分析，发现有待改善的问题
6. 持续改善：
识别原因：识别造成工作阻碍，导致工作低效的根本原因
7. 持续改善：
提升效率：借鉴最佳实践，运用科学手段和工具，提升工作效率
8. 辅导他人：
实施辅导：安排出时间定期对员工进行辅导
9. 辅导他人：
明确目标：让员工了解其工作表现与绩效要求的差距，明确提升目标
10. 辅导他人：
带教示范：通过带教、示范等方式直接指导员工的工作
11. 辅导他人：
跟进复盘：定期跟进和复盘员工的改进状况，提供持续的反馈和指导
12. 高效执行：
明确目标：主动澄清和明确工作任务的要求与达成标准，围绕目标和要求开展工作
13. 高效执行：
采取行动：主动采取行动，接到任务后快速落实，不等待不拖延
14. 高效执行：
优先排序：要事第一，理出任务的优先顺序，依次完成
15. 高效执行：
付出努力：为达成目标而付出额外的努力，不因遭遇困难或挫折而放弃
16. 高效执行：
解决问题：持续跟进处理工作中的问题，直到问题得到有效解决
17. 沟通协调：
了解诉求：通过有效的沟通，了解到各方的想法、顾虑和诉求
18. 沟通协调：
同步信息：及时同步相关的工作背景、进展情况，确保大家获得一致的信息
19. 沟通协调：
提出建议：找到共同目标和诉求，提出能争取到多数人同意或配合的建议
20. 沟通协调：
清晰表达：将提议的内容用清晰、有条理、有逻辑的语言表达出来
21. 沟通协调：
有效沟通：熟悉组织内部沟通文化，能找对沟通对象，用对沟通方式
22. 沟通协调：
争取认可：抓住与相关方切身利益相关的问题，阐明意义和价值，争取认可支持
23. 沟通协调：
达成一致：澄清意见分歧，引导各方抓关键矛盾，求同存异，协商达成一致
24. 文化价值观：
组织认同感强，能积极践行和宣导公司企业文化
25. 文化价值观：
有奋斗精神，一直用高标准严格要求自己，追求做到最好
26. 文化价值观：
敢为人先，能主动承担有挑战性的工作任务，并为此付出更多努力
27. 文化价值观：
主动了解自己需要改进的地方，寻求各种途径和资源学习，把学习得到的知识、技能、方法、思路，运用到工作中
28. 总体评价：
工作中，该评价对象的优势体现在哪些方面？请列举三个。
29. 总体评价：
工作中，该评价对象最待改进的三个特点是什么？您建议他/她如何改进？
更多问卷 复制此问卷