招商营运条线关键能力重要性调研（招商营运副总填写）

本次调研旨在了解各岗位在实际业务场景中所需的核心能力，仅用于人才发展评估，为后续人才培养与梯队建设提供依据。
1. 您所在广场的名称
请选择
2. 您所在广场的经营阶段
3. 您认为当前广场面临的最大痛点（单选）
4.

核心业务场景权重分配

5.

根据您上一步的分配，请对您认为最重要的2-3个场景，进一步分配其关键能力的权重（每个场景100分）。

6.

关键能力权重分配（重大招商调改）

7.

关键能力权重分配（空铺风险预警及处置）

8.

关键能力权重分配（商业洞察与市场分析）

9.

关键能力权重分配（战略规划与项目定位）

10.

关键能力权重分配（年度指标达成）

11.

关键能力权重分配（品牌资源整合与招商谈判）

12.

  1. 除以上能力外，您认为招商营运副总还应具备哪些重要能力？请列举1-2项并说明理由。

13.

    1. 您目前在哪些能力上感觉最需要提升？希望获得哪些方面的培训或支持？

以下问题针对您的下属岗位（招商经理、营运经理、市场经理），请从上级管理视角，评价这些岗位的核心场景和关键能力对团队整体绩效的重要性。
14.

核心业务场景权重分配

15. 关键能力权重分配（针对得分最高的场景）
16.

关键能力权重分配（目标品牌攻坚与谈判）

17.

关键能力权重分配（合同签订与进场协调）

18.

关键能力权重分配（市场调研与品牌储备）

19.

核心业务场景权重分配

20. 关键能力权重分配（针对得分最高的场景）
21.

关键能力权重分配（商户经营辅导与业绩提升）

22.

关键能力权重分配（租金催缴与合同续约）

23.

关键能力权重分配（商业氛围焕新管控）

24.

关键能力权重分配（现场品质与客诉处理）

25.

核心业务场景权重分配

26. 关键能力权重分配（针对得分最高的场景）
27.

关键能力权重分配（大型营销活动策划与落地）

28.

关键能力权重分配（美陈与视觉形象管控）

29.

关键能力权重分配（政府及知名品牌异业联动）

30.

关键能力权重分配（外部媒体发声）

31.

关键能力权重分配（会员运营与私域流量构建）

问卷结束，感谢您的耐心填写！
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