前置仓全面推广需求调研问卷
为落实《集团公司2026年采购管理工作要点》工作要求,进一步提升集团公司采购与供应链管理水平,深化对各子集团和直管单位(以下简称“各单位”)的供应链服务效果,集团公司将启动数智化前置仓建设全面推广工作,现组织开展需求调研。请认真填写本问卷,感谢您的参与和支持!
一、企业基本信息
1. 您所属子集团与直管单位
请选择
2. 您单位属于
子集团或直管单位本部
提级管理单位
上市公司
其他
3. 您所在的部门:
4.
您单位采购联系人
5.
您单位采购人联系方式
6. 企业类型
军品生产企业
科研院所
民品制造业
军贸和国际化经营
现代服务业
其他(请注明):
7.
工业辅料及办公生活物资是否有计划管理,如果有请写出提报系统名称
有,提报系统:
无
8. 工业辅料及办公生活物资采购频率
零散按需采购
周度采购
月度采购
季度采购
年度采购
无采购需求
9. 采购组织形式
总厂采购部/物资部统一采购
分厂物资部门自主采购
其他(请补充)
二、企业现状及五类痛点调研(可多选)
企业现状补充
10. 公司现有ERP系统名称
SAP
浪潮
用友
金蝶
其它(补充)
11. 是否具备对接阳光七采电子商务平台数智化前置仓系统条件
是
否
需要评估
12. 办公区域网络环境
互联网
商密网
保密网
无网络
13. 生产区域网络环境
互联网
商密网
保密网
无网络
14. 是否有可用于建设前置仓的场地
无
有(30㎡内)
有(30㎡-100㎡)
有(超100㎡)
15. 保供方面
生产/办公物资短缺导致停工/工作延误
供应商资源不足、选择有限
关键物资交付周期过长
库存储备不合理(积压/短缺/并存)
计划提报不精准
提需后留给采购时间短
其它补充
16. 采购管理方面
监管采分离流程复杂、执行难度大、采购效率降低
应急采购流程繁琐缺乏弹性
供应商到厂管理难
部分物资未进集采品类,采购流程繁琐
采购制度及平台培训指导不足,执行有困惑
其它补充
17. 降本方面:工业辅料及办公生活物资库存资金占用情况
1000万以内
1000万-5000万
超5000万
18. 希望重点降本的品类有哪些
数控刀刃具
焊丝焊条
涂料
润滑油脂
工具
劳保用品
办公用品及耗材
轴承
其它补充
19.
希望仓库管理人力成本优化情况
1人
2人
3人及以上
20. 提质方面
交付商品质量不达标
供应商服务品质参差不齐
商品质量无法全程追溯
上架商品与提报需求偏离度大
商品来源无法全程追溯
其它补充
21. 其他痛点
三、前置仓相关服务及需求调研
22. 您对前置仓的了解程度
非常了解
基本了解
不太了解
完全不了解
23. 物资集团提供整体前置仓方案、装修方案、软硬件设施;企业仅需提供场地、基础装修(墙地面、水电)和必要设备(如网络覆盖相关硬件),您是否愿意使用前置仓服务模式
非常愿意试点/落地
愿意了解后试点
持观望态度
不愿意
24. 您对前置仓落地的顾虑
缺少合适场地
决策流程长
人员配合难度大
无顾虑
25. 前置仓可预存预储刀具、工具、劳保、办公用品等多品类物资,企业领用后才产生订单。您希望使用哪种前置仓形式
智能货柜(可快速部署在办公区域或线边,占地小、操作便捷)
无人超市(30㎡-100㎡,靠近企业一线,全天候无人值守)
自领式前置仓(>100㎡,部署在厂内,凭线上领用单自行领取)
配送式前置仓(企业周边/现场选址,由前置仓运营人员精准配送)
26. 您需要的前置仓服务内容
采购政策解读指导
寄售代管:前置备货,随用随领
应急保障:紧急需求应急响应
企标检验:入仓商品预先按企业标准质检
JIT准时达:按照客户指定时间(小时级)送达现场
驻场服务:专职人员入驻现场提供贴身服务
集单配送:整单集齐后配送
数据看板定制:按照企业管理需求,定制数据看板
上门退换货:现场即时退换货服务
修磨回收服务:对高价值商品二次加工和回收
前置仓自动补货:安全库存触底自动调货
其他
四、推进计划调研
27. 您企业计划启动前置仓试点/落地的时间
3个月内
6个月内
一年以内
暂无计划
28. 前置仓拟储备物资类型
刀具
工具
带锯条
润滑油
切削液
磨料磨具
劳保用品
办公用品及耗材
电气控制
包装耗材
其他(补充)
29. 其他建议(可补充前置仓助力企业降本、适配所选服务内容的相关建议):
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