和信颐安项目验收评价

从2025年12月到2026年4月，和信颐安（康老师团队）伴随我们开展了产研组织优化项目，对三四级流程活动、太阳圆盘角色职责、纵向组织架构等进行了梳理、定义、重新设计。

现诚邀各位对本项目的产出物进行质量评价（占比70%）。另外30%将基于交付完整性、准时性由管理统筹小组进行评价。感谢各位！
1. 请输入您的姓名
2. 请选择您在项目中分组
3. 您对项目交付物的整体质量是否满意？包括三四级流程、角色职责、组织建议、落地规划四方面
4. 您对本次项目的目标达成情况如何评价？目标包括提高产研协作效率、打破横向协同掣肘、标准化项目执行基本步骤与分工等
5. 您认为本次研讨中相关管理层对于现有产出决策的共识度如何？
6. 您认为本次项目中递交方案的可落地性或落地可行性如何？
7. 在您看来，本项目交付物方案是否可支撑公司今年战略目标的实现？或能来额外增益效果？
8. 本项目交付物方案对于现状痛点的解决情况如何？
9. 本项目交付物的方案建议，与富特现实情况的符合度、定制化程度如何？
10. 本项目交付物的操作指引上，是否清晰、可明确下一步具体行动？
11. 和信颐安在本次项目服务中，是否展现出专业的服务水准？包括独立且全面的三方思考意见、高效的材料产出与会务组织、清晰且深入的日常沟通等
12. 您对和信颐安的整体交付方案的逻辑合理性是否满意？是否结合多元行业视角、内部实际情况，通过有理有据的推演路径形成的方案？
13. 您认为本次交付建议中，对于行业领先实践的对标以及启示凝练是否满足预期？
14. 本次项目的交付物在知识转移方面是否较清晰、满足预期？
15. 针对本咨询项目，您对咨询方（康老师团队）或咨询方式、咨询交付物还有什么想法与意见？
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