1、你带队的一个项目正处于最关键的阶段，但这时有一个成员因家人突然生病，影响了他所负责的任务不能按时完成，作为项目经理，你会如何做
3、你所负责的项目要向银行领导汇报阶段进展，你会优先呈现哪些内容
4、客户给你 10 分钟汇报时间，你会如何确保重点突出
5、你作为项目经理接手一个新项目时，你的第一步通常是
6、当多个项目任务并行且资源紧张时，你会如何处理？
7、你如何确保项目关键节点不会因团队成员疑忽而产生耐搞
8、项目中需要协调外部供应商（如外部师资且负责不同模块）与内部团队，你会如何确保协作顺畅？
9、在项目中，某部门（如分行）未按时提交所需数据，影响你的项目进度，你会怎么做？
10、项目启动前一天，关键客户对接人突然更换，新对接人对原方案有疑问，可能会推迟项目，你会如何处理？
11、项目执行中，核心成员突然请假（如生病），导致任务停滞，你会怎么做？
12、在项目执行中，客户临时要求缩减项目交付时间（如从 3 个月缩短到 2 个月），你会如何应对
13、你需要向银行客户（如柜员/客户经理）讲解“网点服务流程优化”的操作要点，你会如何准备？
14、课时发现学员注意力分散（如玩手机/交头接耳），你会怎么做？
16、方案中需要描述“实施步骤”时，你会如何呈现？