尊敬的各位经理/负责人，您好！
为深度挖掘线上渠道潜力，优化销售流程，集团正在论证设立“新媒体及垂媒专职销售岗”的可行性。您的专业见解与一线数据至关重要。本问卷旨在匿名收集客观信息与真实反馈，所有数据仅用于分析，感谢您的耐心填写与大力支持！
第一部分:客观数据摸底（请根据实际情况填写）
1. 品牌：___
2. 门店: __________
3. 当前DCC专员人数: ______ 人
4. 店内销售顾问总人数: ______ 人
线索与到店数据（预估平均每月，含共享）:
5.
线索与到店数据（预估平均每月，含共享）
月度垂媒+新媒体总线索量:___条
月度所有渠道首次到店客户总量: ___ 批
其中，由垂媒+新媒体线索带来的首次到店客户数: ___ 批
第二部分:主观评估与意见（请根据您的判断填写）
1、模式评估: 设立独立的“新媒体及垂媒直销岗”（专人专线，全程负责跟进邀约），您是否看好这种模式?您认为最主要的优势是什么?
7. 2、人员配置预测: 基于您在上述第2点填写的“垂媒/新媒体线索月均线索/到店数”，若要确保这些客户得到专职、及时的深度跟进，您认为初期配置 ______ 名 专职销售较为合理。主要依据是:_________________________
3、风险预判（请罗列最重要的两项）:
(1)
(2)
4、销售顾问偏好:
目前销售顾问对DCC（电话邀约）线索的普遍态度是?
非常喜欢，质量高
一般，与其他线索无异
不太喜欢，难跟进
其他（请说明）:
五、管理层态度预测:
10. 销售经理可能最支持的是:_________________________
11. 最担忧的是:_________________________
总经理会更关注（如成本、转化率、管理等）:_________________________
六、考核机制:
您认为专职销售团队是否需要实行“月度/季度末尾轮换制”?
13. 需要，建议周期为 ______ （月/季），标准应包含_________________________
14. 不需要，原因:_________________________
除设立专职岗位外，您对提升新媒体和DCC销量占比有何其他建议？
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