2026年各区域人才培养工作现状与需求调研

各位HRBP伙伴，大家好！在3月20日的“城市人才培养与供给策略分享会”上，我们听到了各城市在人才培养方面的宝贵经验，也暴露出了一些共性的挑战。为了更精准地了解大家在日常工作中面临的实际困难与核心诉求，以便集团能提供更有效的支持，特设计此问卷

1. 你所负责的区域是：

请选择

2. 在人才培养方面，您目前投入精力最多的工作是（请1-10进行打分，10为最多）

招聘与供给（寻找合适候选人）

新人入职与试用期带教

在岗员工能力提升培训

关键岗位的储备与培养

员工留存与关怀（降低离职率）

团队氛围与文化打造

绩效管理与反馈

3. 您认为当前城市在人才培养上面临的最大困难是什么？（多选，限选3项）

外部招聘难，符合画像的候选人少内部中层力量薄弱，无人承担系统性带教现有带教人精力分散，带教质量无法保证缺乏体系化、标准化的培养方案和工具员工留存率低，培养出来的人才留不住团队内驱力不足，“躺平”或“疲态”现象普遍业务压力大，管理者没有时间和精力投入人才培养其他

4. 在“选人”环节，您所在城市是否有形成明确的、有城市特色的“坚决不要”的人才画像？

有，非常清晰，且团队共识度高（如上海不招本地人）有，但共识度不够，执行中容易走样没有明确，主要依靠通用画像和面试官个人判断正在梳理中

5. 在“带教”环节，您所在城市目前主要依靠谁来承担带教职责？（多选）

校区校长主管业务骨干城市总或城市管理人员集团条线支持人员其他

6. 若主要是校长和主管带教，您认为这些带教人普遍存在的主要问题是什么？（多选）

带教意愿不足，觉得是额外负担带教能力不足，不知道如何系统化带人自身业务压力大，时间精力不够缺乏带教激励和认可机制其他

7. 您希望集团在哪些方面能给予城市更多支持？（多选，限选3项）

帮我们培养“能带人”的中层管理者提供更简单好用的带教工具/流程建立城市间经验快速分享的机制优化新人训，让新人更快上手帮我们梳理更精准的人才画像其他

8. 请您认为目前集团提供的培训资源（如新人训、两万五千里、三生万物项目等）对城市人才培养的实际帮助程度如何？

新人训

两万五千里

三生万物

9. 针对以下三个培养项目，您希望集团在2026年重点提供哪些资源或支持？

10. 请您评估一下目前城市的人才梯队状况：关键岗位（如校长、主管）是否有明确的储备人选？

每个岗位都有1-2名储备部分岗位有储备几乎没有储备，缺人只能外招

11. 如果明天一个核心校长离职，您需要多久能补上？

1周内（有现成储备）1个月内（有潜力人选，需快速培养）1-3个月（需要外招或较长时间培养）3个月以上（非常困难）

12. 在2026年，您在人才培养工作上，最想尝试或突破的一个方向是什么？

更多问卷复制此问卷