通海物业管理层对总经办苏志强的问卷调查

1. 该领导最近三个月内,主动深入项目一线(非检查、非开会) 了解实际情况的频率如何? 
2. 该领导日常的公文流转、印章使用、会务安排等行政支持,是否高效便捷,有没有因为流程繁琐而拖累项目一线运营的情况?
3.

领导能清晰传达公司战略目标,并制定可落地的执行计划。

4. 您认为该领导是否重视中层管理人员及后备人才的选拔与培养,会主动提供培训机会或职业发展指导。
5. 领导能公平分配工作任务,避免“忙闲不均”或“责任模糊”。
6. 领导在工作中坚持原则,不偏袒、不徇私(如供应商选择、费用审批、部门纠纷)。
7. 面对突发事件(如停水停电、安全事故、重大负面影响事件),领导能快速组织团队响应并控制影响。
8. 领导是否鼓励团队提出创新建议(如服务优化、流程改进),并推动落地实施。
9.

您认为该领导目前最大的管理优势是什么?

10.

您认为该领导目前最迫切需要改进的一个方面是什么?

11.

在日常工作中,请举例说明你认为该领导最值得肯定的一个管理行为或具体帮助是什么?

12.

你认为该领导在管理方式或沟通协作上,哪一点最影响团队效率或士气?

13.

作为下属,你希望该领导在哪些方面做出改变,能让你觉得工作更顺手、更有成长?

14.

如果让你用一句话评价该领导在你心目中的形象,你会说:________(例如:保姆型领导、甩手掌柜、业务大牛、灭火队长、老好人),请说明原因。

15.

在过去的一年中,该领导做出的哪一项决策对您或团队的工作帮助最大?

16.

对于公司未来的发展或管理流程的优化,您有什么具体的建议?

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