设备部专项调研

各位同事:
       大家好!近期公司收到关于设备部不同意见问题的反馈,公司高度重视,为了解真实情况,解决大家在工作中遇到的问题,特开展本次完全匿名调研。
      郑重承诺:本次调研由人力资源部独立组织,不记录您的姓名、工号、微信昵称。所有数据仅用于统计分析,请放心填写。

部门经理个人管理能力评估
1、他是否明确传达部门目标与工作方向?
针对这个问题,您有需要反馈的问题或改进建议吗
2、他管理思路是否清晰、有前瞻性?
针对这个问题,您有需要反馈的问题或改进建议吗
3、他分配任务是否合理?
针对这个问题,您有需要反馈的问题或改进建议吗
4、他对问题响应是否及时?
针对这个问题,您有需要反馈的问题或改进建议吗
5、他是否具备解决复杂问题的能力?
针对这个问题,您有需要反馈的问题或改进建议吗
6、他在处理员工问题、绩效考核是否存在偏袒或打压现象?
针对这个问题,您有需要反馈的问题或改进建议吗
7、他对资源分配是否公平,是否存在偏袒或打压现象?
针对这个问题,您有需要反馈的问题或改进建议吗
8、他是否存在偏袒或打压现象?
针对这个问题,您有需要反馈的问题或改进建议吗
9、他是否愿意听取不同意见?
针对这个问题,您有需要反馈的问题或改进建议吗
10、他对员工建议是否给予反馈?沟通方式是否开放、尊重?
针对这个问题,您有需要反馈的问题或改进建议吗
11、他的沟通方式是否开放、尊重?
针对这个问题,您有需要反馈的问题或改进建议吗
12、是否关注员工成长?
针对这个问题,您有需要反馈的问题或改进建议吗
13、他是否能有效激励团队?
针对这个问题,您有需要反馈的问题或改进建议吗
14、维修团队氛围是否积极?
针对这个问题,您有需要反馈的问题或改进建议吗
15、您对于部门经理的管理还有哪些需要反馈的问题或建议
工作层面调研
1、大维修团队模式,资源整合是否提升效率?
针对这个问题,您有需要反馈的问题或改进建议吗
2、大维修团队模式,跨班组协作是否顺畅?
针对这个问题,您有需要反馈的问题或改进建议吗
3、大维修团队模式,技术共享是否实现?
针对这个问题,您有需要反馈的问题或改进建议吗
4、大维修团队模式,是否存在职责不清?
针对这个问题,您有需要反馈的问题或改进建议吗
5、大维修团队模式,响应速度是否下降?
针对这个问题,您有需要反馈的问题或改进建议吗
6、大维修团队模式,管理难度是否增加?
针对这个问题,您有需要反馈的问题或改进建议吗
7、维修积分制,积分标准是否科学?
针对这个问题,您有需要反馈的问题或改进建议吗
8、维修积分制,是否体现工作量与技术难度?
针对这个问题,您有需要反馈的问题或改进建议吗
9、维修积分制,积分记录是否透明?
针对这个问题,您有需要反馈的问题或改进建议吗
10、维修积分制,是否存在人为操控?
针对这个问题,您有需要反馈的问题或改进建议吗
11、维修积分制,是否提升员工积极性?
针对这个问题,您有需要反馈的问题或改进建议吗
12、维修积分制,是否引发恶性竞争?
针对这个问题,您有需要反馈的问题或改进建议吗
13、您对积分制的有哪些优化建议
14、关于维修工作和积分制您还有哪些需要反馈的问题或建议
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