徐工随车数字化领导力360评价（张浩）
根据上级党委要求，现对本单位中层干部开展数字化领导力360评价，您的回答对我们改善干部管理体系和提升数字化领导力水平至关重要。请真实地表达您的意见和想法，感谢您的参与～
1. 您是被测评人的：
上级领导
同级
下级
测评人自己
一、引领业务成功
2.
客户导向：站在客户视角思考问题，第一时间响应客户需求，专业高效解决问题，提升客户满意度
5分（总是）
4分（经常）
3分（有时）
2分（偶尔）
1分（从未）
3. 创新思维：对新知识、新技术和新趋势保持高度好奇心和关注度，并将其转化为行动，为业务带来实质性的改进和创新
5分（总是）
4分（经常）
3分（有时）
2分（偶尔）
1分（从未）
4. 问题分析与解决：掌握常用问题识别/根因分析/方案制定方法，有效落地措施，闭环问题，并做持续改进
5分（总是）
4分（经常）
3分（有时）
2分（偶尔）
1分（从未）
5. 卓越执行：准确理解组织中长期战略意图和当期经营重点，做正确的事，正确地做事，助力组织能力和长期竞争力的提升
5分（总是）
4分（经常）
3分（有时）
2分（偶尔）
1分（从未）
6. 结果导向：有较强的结果导向和目标意识，紧盯关键业绩指标和重大项目，付出持之以恒的努力，确保结果达成
5分（总是）
4分（经常）
3分（有时）
2分（偶尔）
1分（从未）
7. 风险防范：具备敏锐的风险意识，发现潜在风险，制定预案和预防措施，确保组织的稳定和安全
5分（总是）
4分（经常）
3分（有时）
2分（偶尔）
1分（从未）
二、聚力变革转型
8. 数字化思维：学会用数据说话，保持对数据的敏感性和洞察力，关注数字技术的应用和趋势，鼓励团队持续学习和拥抱企业数字化转型
5分（总是）
4分（经常）
3分（有时）
2分（偶尔）
1分（从未）
9. 数智化工具应用：识别新技术应用机会，使用数智化工具支撑业务决策，提升团队数字化工具应用水平
5分（总是）
4分（经常）
3分（有时）
2分（偶尔）
1分（从未）
10. 流程优化与实施：识别流程瓶颈短板，制定流程优化方案并组织实施，确保业务流程落地执行，提高工作效率和质量
5分（总是）
4分（经常）
3分（有时）
2分（偶尔）
1分（从未）
11. 变革项目管理：管好项目7要素:价值、目标、计划、过程、风险、质量、干系人
5分（总是）
4分（经常）
3分（有时）
2分（偶尔）
1分（从未）
三、激发组织活力
12. 建立信任与影响力：关注员工需求，增加相互沟通，及时给予支持，说到做到，带领团队打胜仗
5分（总是）
4分（经常）
3分（有时）
2分（偶尔）
1分（从未）
13. 激励团队：关注员工状态，给予帮助，肯定成绩，提供成长机会，激发员工内驱力
5分（总是）
4分（经常）
3分（有时）
2分（偶尔）
1分（从未）
14. 绩效管理：澄清岗位职责和期望，明确工作重点，及时过程辅导，公正评价过去责任结果，牵引未来努力方向
5分（总是）
4分（经常）
3分（有时）
2分（偶尔）
1分（从未）
15. 沟通反馈与辅导：说到别人愿意听、聊到别人愿意说，让人心悦诚服地理解或接受
5分（总是）
4分（经常）
3分（有时）
2分（偶尔）
1分（从未）
16. 跨团队合作：尊重伙伴，信赖伙伴，用团队的力量达成更优结果；既要善于协同他人，也要善于争取他人的协同
5分（总是）
4分（经常）
3分（有时）
2分（偶尔）
1分（从未）
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