3月 人事评价S1-S2 2.0版
1. 姓名
2. 中心
后勤综合中心-采购
后勤综合中心-财务、行政、仓库
客户服务中心-销售、开发
客户服务中心-毛绒设计
计划生产中心-注塑白班
计划生产中心-注塑晚班
计划生产中心-模具
计划生产中心-毛绒
计划生产中心-三楼生产1线
计划生产中心-三楼生产2线
计划生产中心-三楼生产3线
计划生产中心-三楼生产4线
计划生产中心-三楼生产5线
计划生产中心-三楼生产6线
计划生产中心-三楼生产7线
计划生产中心-三楼生产8线
计划生产中心-搪胶、喷漆
小批量项目
杭州研发中心
总经办
3. 资格等级
S1
S2
S3
S4
S5
S6
S7
4. 本月评语（评语先写再打分）
5. 工作量
工作大大超过平均量，对工作极其热忱，即使分外的事情也很热心。
工作超过平均量，对工作也很热情。
工作符合要求，只想完成自己分内的事情，与自己无关的工作一概不闻不问。
工作量一直低于其他同事的工作平均量，并且也不愿做工作。
没有工作要做，自己也从不谋求找个工作，即使自己分内的事情也懒得做。
6. 准时程度
百分之百准时。
除了困难的工作，其他工作都保持准时。
通常准时。
有时不小心会拖延或遗忘
完全不准时
7. 正确程度
百分之百正确。
除了困难工作，其他工作都保持准确性。
通常准确。
有时不小心会出错。
完全不正确
8. 判断能力
事事都能抑制自我“得失”、“好恶”、“经验”对工作进行判断，而是回归“客户至上”、“为伙伴尽力”作为工作判断的基本准绳；
除特殊的工作，其它都能以“客户至上”、“为伙伴尽力”作为工作判断的基准则；
常常能以“客户至上”、“为伙伴尽力”作为工作判断的基准则；
多数时候以个人“得失”、“好恶”、“经验”对工作进行判断
从不以“客户至上”、“为伙伴尽力”作为工作判断的基准则；
9. 问题解决能力
有意注意，常常能主动发现异常，并能追溯到问题的根源，并能考虑对策并执行；
有意注意，常常能主动发现异常，能追溯到问题的根源，但不能及时思考对策；
有意注意，但有时因忙碌或其他因素，不能及时找到问题的根源；
有意注意，常常能发现异常，但不能找到问题点；
常常不能发现异常现象
10. 沟通能力
谈话说服力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人。
谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好。
谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被人接受。
谈话说服力差较差，不善于疏导，有时易被人接受。
谈话说服力差，态度生硬，缺乏说服技巧，难于被人接受。
11. 进取心
实施改进自己，推动创新工作，年度创新12项目
富有创新，多智谋，态度积极，年度创新9项。
有创新，能改进自己的工作，年度创新6项
少创新，多半墨守成规。
很少有创新，消耗，不愿打破现状。
12. 责任感
任劳任怨，竭尽所能完成工作。
工作努力，分内工作非常完善。
有责任心，能自觉完成工作。
交付工作常需督促方能完成
敷衍，无责任心，粗心大意
13. 利他心
一向可信，能将工作做好，付出分外努力为顾客/同事解决问题
大部分时间能诚恳做事，偶尔需要人提醒，有礼貌、乐于助人，提供有效的解决方案。
通常能坚守其工作；偶尔会闲逛，一般有礼貌及友善
时常忽视其工作，偶有疏忽顾客或同事需求。
有机会就偷懒，时常喜欢闲聊，无礼貌和粗暴
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