新任主管唐天强胜任力调研评估

1. 本次调查旨在客观评估新任主管岗位胜任情况,助力后续管理能力提升,所有信息都会严格保密,结果仅用于内部胜任力分析与培养;2. 请结合被评价主管日常实际工作表现,客观、公正填写各项内容;3. 评分项采用5分制,1分=完全不符合/极差,2分=不太符合/较差,3分=基本符合/一般,4分=比较符合/良好,5分=完全符合/优秀;4. 主观评价项请结合具体工作案例简要说明,避免空泛表述。
1. 您与新任主管的工作关系
2. 请评估新任主管在以下管理技能方面的表现
  • 优秀
  • 良好
  • 一般
  • 有待改进
  • 较差
团队目标设定与分解
工作任务分配与协调
团队冲突管理
下属绩效辅导与反馈
团队激励与士气提升
3. 请评估新任主管在以下沟通协调能力方面的表现
  • 优秀
  • 良好
  • 一般
  • 有待改进
  • 较差
向上级汇报工作的清晰度与准确性
与下属沟通的有效性与及时性
跨部门协作的顺畅程度
倾听他人意见的态度
表达观点的逻辑性与说服力
4. 请评估新任主管在以下问题解决与决策能力方面的表现
  • 优秀
  • 良好
  • 一般
  • 有待改进
  • 较差
识别工作中关键问题的敏锐度
分析问题原因的深度与全面性
提出解决方案的创新性与可行性
在复杂情境下做决策的果断性
决策实施后的效果评估与调整
5. 请评估新任主管在以下领导力方面的表现
  • 优秀
  • 良好
  • 一般
  • 有待改进
  • 较差
为团队树立清晰的愿景与方向
个人表率作用与敬业精神
培养下属能力与职业发展
建立积极向上的团队文化
应对变化与挑战的适应能力
6. 新任主管在工作中展现出的突出优势有哪些
7. 新任主管在工作中需要重点提升的方面有哪些
8. 您认为新任主管对团队整体绩效的贡献程度
9. 您对新任主管目前整体工作表现的满意程度
10. 您向其他部门推荐新任主管合作的可能性有多大
11. 您认为新任主管是否具备带领团队达成更高目标的潜力
12. 请列举一个您认为新任主管做得比较出色的具体工作案例
13. 对于新任主管未来的发展,您有什么具体的建议或期望
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