新任主管唐天强胜任力调研评估
1. 本次调查旨在客观评估新任主管岗位胜任情况,助力后续管理能力提升,所有信息都会严格保密,结果仅用于内部胜任力分析与培养;2. 请结合被评价主管日常实际工作表现,客观、公正填写各项内容;3. 评分项采用5分制,1分=完全不符合/极差,2分=不太符合/较差,3分=基本符合/一般,4分=比较符合/良好,5分=完全符合/优秀;4. 主观评价项请结合具体工作案例简要说明,避免空泛表述。
1. 您与新任主管的工作关系
直接下属
同级同事
上级领导
其他部门协作人员
2. 请评估新任主管在以下管理技能方面的表现
优秀
良好
一般
有待改进
较差
团队目标设定与分解
工作任务分配与协调
团队冲突管理
下属绩效辅导与反馈
团队激励与士气提升
3. 请评估新任主管在以下沟通协调能力方面的表现
优秀
良好
一般
有待改进
较差
向上级汇报工作的清晰度与准确性
与下属沟通的有效性与及时性
跨部门协作的顺畅程度
倾听他人意见的态度
表达观点的逻辑性与说服力
4. 请评估新任主管在以下问题解决与决策能力方面的表现
优秀
良好
一般
有待改进
较差
识别工作中关键问题的敏锐度
分析问题原因的深度与全面性
提出解决方案的创新性与可行性
在复杂情境下做决策的果断性
决策实施后的效果评估与调整
5. 请评估新任主管在以下领导力方面的表现
优秀
良好
一般
有待改进
较差
为团队树立清晰的愿景与方向
个人表率作用与敬业精神
培养下属能力与职业发展
建立积极向上的团队文化
应对变化与挑战的适应能力
6. 新任主管在工作中展现出的突出优势有哪些
责任心强
学习能力快
沟通能力出色
决策果断
团队协作意识好
专业技术过硬
创新能力强
抗压能力强
7. 新任主管在工作中需要重点提升的方面有哪些
时间管理能力
情绪管理能力
战略思维能力
授权能力
冲突处理技巧
跨部门沟通技巧
专业知识深度
团队建设能力
8. 您认为新任主管对团队整体绩效的贡献程度
非常大
1
2
3
4
5
非常小
9. 您对新任主管目前整体工作表现的满意程度
非常满意
1
2
3
4
5
非常不满意
10. 您向其他部门推荐新任主管合作的可能性有多大
不可能
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
极有可能
11. 您认为新任主管是否具备带领团队达成更高目标的潜力
完全具备
比较具备
一般
不太具备
完全不具备
12. 请列举一个您认为新任主管做得比较出色的具体工作案例
13. 对于新任主管未来的发展,您有什么具体的建议或期望
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