“中国出版集团新媒体营销体系建设及高质量运营研究”调研问卷
欢迎参加本次调研,本问卷旨在系统梳理集团各单位新媒体营销的运营现状,深度挖掘一线在新媒体内容生产与营销变现过程中的痛点与需求。请各单位新媒体营销业务负责人如实填写,数据截止时间为2026年4月19日。如无相关业务,对应项填"无"。
第一部分 基本信息
单位名称
填写人姓名/职务
第二部分 新媒体平台布局与账号运营
贵单位目前已开设新媒体账号的平台有哪些
抖音
微信视频号
小红书
B站
快手
请填写各平台主要账号的运营情况:
账号1-平台:抖音
账号1-账号名称:
账号1-粉丝量:
账号1-是否开展直播:
账号1-开播频率(场/周):
账号1-运营部门:
账号2-平台:微信视频号
账号2-账号名称:
账号2-粉丝量:
账号2-是否开展直播:
账号2-开播频率(场/周):
账号2-运营部门:
账号3-平台:小红书
账号3-账号名称:
账号3-粉丝量:
账号3-是否开展直播:
账号3-开播频率(场/周):
账号3-运营部门:
账号4-平台:B站
账号4-账号名称:
账号4-粉丝量:
账号4-是否开展直播:
账号4-开播频率(场/周):
账号4-运营部门:
账号5-平台:快手
账号5-账号名称:
账号5-粉丝量:
账号5-是否开展直播:
账号5-开播频率(场/周):
账号5-运营部门:
贵单位已在哪些平台开设了电商店铺
抖音小店
快手小店
小红书店铺
微信小商店/小程序商城
京东旗舰店
天猫旗舰店
当当旗舰店
未开设
其他
第三部分 新媒体内容生产
贵单位新媒体营销内容的主要类型有哪些
图书推荐短视频
作者/编辑出镜讲解
图书拆解与知识分享
直播带货
读者互动活动
图文种草笔记
其他
贵单位平均每周发布的新媒体内容数量
5条以下
5-10条
11-20条
20条以上
贵单位新媒体内容的生产方式
自有团队制作
外包服务商制作
编辑部门兼职制作
与达人合作产出
使用AI工具辅助生成
编辑部门在新媒体内容生产中的参与程度
深度参与(提供选题、文案、出镜等)
一般配合(提供资料、审核内容)
较少参与
未参与
第四部分 渠道销售情况
2025年度,贵单位图书销售收入中各渠道占比(估算)
实体书店渠道:
传统平台电商(京东、当当、天猫等):
内容电商/新媒体渠道(抖音、快手、视频号等):
其他渠道:
2025年度,贵单位新媒体渠道销售中各模式占比(估算)
达人分销(CPS合作):
品牌自播(店铺直播):
短视频挂车:
其他:
2025年度合作达人总人数
2025年度投流费用总额(大致区间)
10万以下
10-50万
50-100万
100-500万
500万以上
第五部分 团队与组织
贵单位新媒体营销工作的组织形式
设有独立的新媒体营销部门
隶属于营销/发行部门下设的新媒体岗位或小组
由编辑/营销人员兼职承担
主要外包
其他
该部门/团队的总人数
其中,专职从事新媒体营销工作的人员数量
新媒体营销团队中是否有以下专业岗位
直播运营
短视频编导/拍摄
达人对接
投流/广告投放
数据分析
平面设计/视觉
AI技术应用
均无专设岗位
第六部分 技术应用
贵单位目前使用AI工具辅助新媒体营销工作的场景有哪些
文案撰写与内容生成
图片/海报设计
短视频剪辑与制作
数字人/虚拟主播直播
数据分析与用户画像
智能客服
尚未使用AI工具
其他
贵单位在新媒体营销数据分析方面的情况
已建立数据看板/数据中台,定期分析运营数据
使用平台自带的数据分析功能
不定期手动统计
基本未开展数据分析
第七部分 问题与需求
贵单位在新媒体营销工作中面临的主要困难和挑战有哪些
人才不足或能力不匹配
预算不足
缺乏系统的运营方法论
组织架构不适应
内部激励机制不健全
编辑部门配合度不够
对平台规则和算法不熟悉
缺乏技术工具支持
其他
贵单位认为集团层面最需要提供哪些方面的支持
统一的新媒体营销战略规划
专业培训与人才培养
资金支持或预算倾斜
技术平台或工具共享
社间协同与资源共享机制
绩效考核体系优化
引进外部专业团队/顾问
其他
21. 对集团新媒体营销体系建设,您有哪些具体建议?(选填)
关闭
更多问卷
复制此问卷