新进(晋升)基层管理人员评价-代洪祥

您好!根据《关于完善新进(晋升)基层管理人员综合能力评价机制的通知》,为全面考察新晋管理人员在专业技术、领导力、沟通交流等维度的表现,将在考察期对新晋基层管理人员进行综合能力调研评价,通过多维度反馈明确改进方向,缩短适应周期,同时为转正决策提供数据支持,规避用人不当风险,更好地支持团队完成目标,本次采用匿名评价,请您根据工作实际情况,对新进(晋升)基层管理人员代洪祥(汽机班长)进行真实客观的评价,感谢您的配合!

评价指南:

请根据您的真实感受和观察,在以下每个问题上,勾选最符合您评价的等级:

优秀:在该方面表现卓越,远超期望。

良好:在该方面表现稳定,符合或略超期望。

合格:在该方面表现基本达到要求。

较差:在该方面存在明显不足,需改进。

特别差:在该方面表现严重不符合要求。


问卷预计耗时3-5分钟。
请选择您所在的部门
请选择
您与被评价人员的工作关系
1、自入职(晋升)起,您认为该管理者的工作完成情况如何?
2、您认为该管理者在分管专业(班组)进行管理的过程中表现如何?
3、您认为在该管理者的带领下,其团队表现如何?
4、您认为该管理者是否具备优秀的职业素养?例如责任心、担当精神等。
5、该管理者及其团队的工作效率与时效性如何?
6、结合工作实际开展情况,请举例描述该管理人员在实际工作中做的好或者有待提升的地方。
1、您认为该管理者在任务安排、奖惩管理上是否公平、公正、有效?
2、您认为在该管理者的管理下,团队间的协作配合表现如何?(包括内外部协作)
3、遇到工作问题反馈后,是否获得及时有效的工作指导?
4、您认为该管理者是否具备领导力,团队成员认同且愿意跟随该管理者?
5、您认为与该管理者沟通的清晰度(准确上传下达)、倾听员工意见及有效性如何?
6、您认为该管理者在日常工作中,是否愿意指导下属工作,主动培养下属能力?
7、您认为该管理者在工作中情绪控制能力如何?
8、您认为该管理者是否具备优秀的职业素养?例如责任心、担当精神、职业道德等。
9、结合工作实际开展情况,请举例描述该管理人员在实际工作中做的好或者有待提升的地方。
1、您认为在该管理者的管理下,跨团队间的协作配合表现如何?
2、该管理者及其团队的工作效率与时效性如何?
3、您认为与该管理者沟通的清晰度与有效性如何?
4、您认为该管理者是否具备优秀的职业素养?例如责任心、担当精神、职业道德等。
5、结合工作实际开展情况,请举例描述该管理人员在实际工作中做的好或者有待提升的地方。
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